加強新員工隊伍建設為企業持續發展提供人才保障

陸宗平

中交三航局交建工程分公司

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 促進企業科學持續發展，關鍵在人才。面對當前建筑施工企業改革和發展的新任務和新形勢，培養和造就一大批政治堅定、作風硬朗、勇于創新、善于管理、敢闖市場的高素質管理人才，無疑是個重要的課題。人才隊伍建設特別是青年人才隊伍建設是企業創新驅動的內源動力，不僅關系企業在所處領域的地位及其商業存在價值，也直接決定了企業的未來和發展。

關鍵詞 新員工隊伍 內源動力 持續發展 人才保障

員工是企業的生存因子，員工隊伍的生機活力體現出企業的創新力和競爭力。如何更好地發揮職工的潛能，最大限度地調動職工的積極性和創造性；如何保持職工隊伍的活力，推動企業創新發展，加強新員工隊伍建設顯得尤為重要。

一、重視新員工隊伍建設就是打造企業創新驅動的內源動力

打造一支優秀的新員工隊伍，培養企業勞動者業務技能，提高自主創新能力，是增強企業核心競爭力的基礎，也是企業持續發展的必然要求和內在動力。在企業發展過程中，往往會對青年“人才”技能的理解有失偏頗，缺乏應有的關注，某種程度上挫傷了青年職工學習新知識、新技術的積極性，導致人才青黃不接、創新動力不足。因此，站在企業長遠發展的高度，加強新員工隊伍和人才梯隊建設，是企業當前必須重視和亟待破解的課題。為此必須樹立“人才是企業第一財富”“人才是第一生產力”的理念，全面實施“人才強企戰略”，把新員工隊伍建設擺上企業發展的重要議事日程。

二、糾正新員工隊伍建設過程中的認識偏差和急功近利

新員工剛踏上社會難免會出現政治意識不強、責任敬業不夠等現象。特別是近年來，受“利益驅動”“拜金主義”等不良思想的影響，部分新員工產生了“信仰危機”和思想滑坡，有的過分追求個人利益，有的自由主義泛濫，與現代企業管理不協調。這就要求企業各級組織克服偏見、因勢利導、嚴格教育、規范管理，從源頭上消除對企業不忠誠、工作上消極應付、思想上不求上進、能力上得過且過的現象，為新員工作好職業規劃和方向導航。其次，要新員工隊伍建設切忌只看眼前而不顧長遠，應近遠兼顧，統籌考慮，夯實基礎，“根肥苗壯”，這樣企業之樹才能長青。

三、加強新員工隊伍建設要重點突出“五個新”

1.教育灌輸要有新內涵。從大的層面上既要有愛國主義和革命傳統教育，這是解決政治方向和理想信念問題。從企業角度出發，我們更要重視新員工愛企愛崗教育，激發新員工對企業的忠誠度和歸屬感，只有這樣他們才會全身心地投入，甚至把一生都獻給企業。

2.培訓方式要有新突破。有計劃組織新員工開展各類專業培訓，是提高新員工掌握和應用關鍵技術能力的現實需要。在形式上以注重傳統和創新相結合，樂于接受，富有實效。如團隊精神培養、野外能力拓展、崗位練兵競賽、技能登高比武等，既有利于自身素養的提升，也有利于服務企業本領的提升。

3.制度規范要有新舉措。完善激勵約束機制，激發新員工的潛能。多年來，盡管我們在工作中有一些激勵機制，但還不健全。特別是針對新員工這個群體，要推出更多的激勵措施。如優秀青年購房補貼、崗位人才特殊津貼、“優先晉升通道”等既解決后顧之憂又提供發展空間的制度和規定，促使新員工扎根企業。

4.考核評定要有新考量。考核評定新員工既要有科學的辦法，又要從綜合因素上去考量。要抱著對新員工和企業高度負責的去制訂考核辦法和標準?，F實中，光從員工的表象上評價或從其他途徑反映的意見上去評定一個人是不夠的、也是不全面的。只有從深層次去挖掘和發現員工的所思所想，進入他們的內心世界，我們才能真正發現其所長而用其所長。

5.選拔任用要有新思路。大膽選拔人才，要敢于沖破論資排輩、求全責備等陳舊落后觀念，講臺階而不死扣臺階，論資歷而不拘泥于資歷，看素質而不片面求全。要做到用人之長，容其所短，把人才放在最能顯示其才能的崗位上，使智者盡其謀，勇者盡其力。對不同人才，力求優勢互補，科學配置，用其所能，這樣企業所需的人才才能輩出，企業創新發展的動力才永不枯竭。

四、結語

企業要保持持久的創新力和競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點。堅持用科學發展、與時俱進的眼光，重視和加強新員工隊伍建設，就抓住了人才培養的根本，企業人才隊伍后繼乏人的難題也就隨之迎刃而解，企業才會有蓬勃發展的生機與活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。

參考文獻：

[1] 田原.淺析新時期基層政工隊伍建設中的幾點要求[J].城東方企業文化，2013（10）：71.

[2] 李耀武.在基層思想政治工作中骨干隊伍的全面建設[J].赤子，2014（1）：3-3.