增強員工進取意識，提升職業使命感

黃彪

上海電力實業有限公司

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 通過改進作風、促進工作、提升素質、提高能力、完善服務和改善氛圍，進一步增強機關干部員工的“進取意識、責任意識、服務意識”，切實提升“領導力、管控力、執行力、帶動力”，為公司完成年度各項任務提供有力支撐。

關鍵詞 員工意識 職業使命 思想建設

一、項目背景

圍繞“思想作風”、“組織紀律”、“能力素質”、“工作機制”和“服務協作”五個方面，創建學習創新型、管理科學型、服務優質型、務實高效型、清正廉潔型機關，打造與公司改革發展與穩定相適應的本部管理團隊。

二、實施過程

1.改進思想作風。開展專題談心活動，加強機關服務型黨組織建設，發揮機關黨員作用，拓展新媒體宣傳陣地。

2.強化組織紀律。嚴格機關干部管理，加強機關紀律建設，完善內控體系，強化機關建設情況考核。

3.優化工作機制。建立重點工作督辦機制，建立機關 “學習”機制，建立機關干部定期到基層調研機制，完善信息報送機制，完善關心關愛機制。

三、主要措施

（一）思想作風建設

1.開展專題談心活動。年初，結合國網公司三屆一次職代會、電力公司五屆三次職代會和公司三屆六次職代會內容，圍繞2015年公司發展變化，采用一對一或一對多的方式，開展談心活動；年末，圍繞開展機關建設情況、部門的作用，采取公司領導與分管部門負責人、部門負責人與本部門員工座談的方式，開展談心活動。

2.加強機關服務型黨組織建設。研究實施加強服務型黨支部建設三年計劃，著力強化黨支部和黨員的服務理念，并根據黨建工作要求和便于黨員過黨組織生活，改選盛纜黨支部和調整支部中黨員的配置，嚴格落實“三會一課”制度。

3.發揮機關黨員作用。進一步強化黨員崗位意識，實行機關黨員掛牌上崗示范活動，推動黨員亮身份、改作風、比實績、講奉獻，深化機關黨員服務隊“一隊一品”建設。

（二）組織紀律建設

1.嚴格機關干部管理。公司認真開展干部人事檔案專項審核工作，對存疑案卷交叉審核，針對敏感問題，耐心宣導，事先溝通；認真執行國網上海市電力公司領導干部管理辦法、后備干部管理辦法和二線干部管理辦法，嚴格規范動議提名、組織考察、討論決定等工作程序，完善中層干部年度考核和民主推薦制度。

2.完善內控體系。修訂完善《內部審計》、《經濟責任審計》、《項目建設審計》三個專項審計制度，組織與部分“兩商”單位業務代表召開了“廉潔共建、合作雙贏”座談會，試點員工廉潔執業測評。

3.完善機關崗位職責管理?？v向梳理機關本部與各分子公司的組織架構和職能界限，橫向完善各部門職責和崗位職責，對62個崗位的任職資格和崗位說明書進行統一完善，優化公司的組織體系。

（三）能力素質建設

1.優化機關人力資源配置。制定新一輪人力資源規劃，加強用工分析，拓寬電力公司系統內人員流動渠道；同時建立機關本部與基層崗位交流輪換機制，通過掛職鍛煉、公開招聘、內部選拔等方式促進員工的合理流動。

2.完善績效組織體系。年初，先預編年度公司職能部門和二級公司績效合同，待電力公司指標下達后準照補充完善，在預編和完善中，公司領導和相關部門共同研究和參與，并將公司項目制用工等情況納入編制中，實現公司范圍內全口徑員工的績效管理。

3.加強機關員工培訓。強化機關員工特別是青年員工職業生涯的引導，加強機關后備干部的選拔培養和實踐鍛煉，組織八大員考試及特殊工種人員培訓考證，提升團隊凝聚力。

（四）工作機制建設

1.不斷提升公司機關服務水平。建立重點工作督辦機制，確定公司22項重點工作，制定24節氣表，并完善公司新聞報道管理措施，組織季度通訊員活動，開展年度通訊員評選，并組織攝影、書法等興趣活動，及時報道公司發展的各項工作。

2.建立機關“學習”機制。確定每月最后一個周五下午為“悅思享”集中學習活動，如《高效能人士的七個習慣》、《愛的藝術》、《紅色收藏》等分享會，組織《九型人格與團隊建設》、《互聯網+背景下的傳統企業大互聯網思維》等培訓，拓展視野，提升境界。

3.完善關心關愛機制。召開季度機關員工大會，傳達電力公司工作精神和通報公司當前工作情況，關注公司員工（包括社會員工）的熱點和訴求，擬定加強員工思想教育的相關措施，針對特殊情況員工和困難員工除了利用節假休息日家訪外，還采取不定期的慰問活動。

（五）服務協作建設

1.營造機關和諧氛圍。對公司本部大樓進行綜合設計改造，實行功能分區和劃片管理，設置安全法治、廉政建設、員工心聲、黨建活動等宣傳欄，建設員工書屋、道德講堂、健身中心等，深化“兩個共同”活動，加強機關文化建設。

2.開展“看現場、走基層、促交流”活動。組織機關干部員工分批赴綠能公司、崇明北沿公司、節能公司、盛纜公司、置業公司及施工現場等，對安全生產、施工進度、技術管理等開展交流，并發揮二線干部和職工代表作用，開展巡視和調研活動。

3.組織“文明部室”流動紅旗評比活動。開展公司部室之間“比作風、比技能、比業績”競賽，采取二級公司推薦、機關部室互評、分管領導測評等方式，半年組織一次評比，公司黨群工作部和人力資源部分別獲得上半年和下半年流動紅旗。

總之，開展思想作風建設、組織紀律建設、能力素質建設、工作機制建設、服務協作建設，進一步增強機關員工的進取意識、責任意識，不斷升化員工的職業素養和職業道德，為公司持續發展提供堅強保證。