國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐

吳震

杭州公交集團(tuán)第一汽車(chē)分公司

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 國(guó)企作為一個(gè)國(guó)家的重要的企業(yè)，其實(shí)力是十分雄厚的，自從國(guó)家對(duì)國(guó)企進(jìn)行了一系列改革后，國(guó)企的發(fā)展越來(lái)越好，進(jìn)步也越來(lái)越快。隨著國(guó)企改革的不斷深入，國(guó)企所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，國(guó)企事業(yè)單位的班組建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)，很多新問(wèn)題，新情況需要我們?nèi)ヅ鉀Q，我們?cè)撊绾稳ヌ岣甙嘟M建設(shè)，提升班組的能力，使班組的管理水平得到提高，這些都是國(guó)企發(fā)展所需要亟待解決的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想走的更久更遠(yuǎn)，班組的建設(shè)就必須標(biāo)準(zhǔn)化。本篇文章旨在通過(guò)分析一下我國(guó)企班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找出班組建設(shè)的弱項(xiàng)，看到班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的不足和問(wèn)題，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 探索

現(xiàn)在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也越來(lái)越大，應(yīng)該如何去提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，大型的企業(yè)過(guò)去班組管理形式落后，人員的管理能力不夠，不能有效的落實(shí)任務(wù)的要求，使發(fā)展受到了極大的阻力，而班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)使企業(yè)更加的有活力，能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)得運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)管理實(shí)務(wù)中得到妥善的安排好和處理，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行了多年的發(fā)展，雖然大多都建立了比較現(xiàn)代化的班組管理制度和政策，有些企業(yè)也是能夠做的非常好。但在這個(gè)信息化的時(shí)代，事物是不斷變遷，如何在不斷發(fā)展的時(shí)代中保持一直的拼搏盡頭，是班組建設(shè)的重要任務(wù)，只有將班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，才能在根本上提高企業(yè)的生命活力，不斷地進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)變得更強(qiáng)。

一、企業(yè)班組建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的作用和問(wèn)題

（一）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)的管理

大型國(guó)有企業(yè)與小型民營(yíng)的區(qū)別是，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部組織相比之下更為復(fù)雜，人們上下級(jí)關(guān)系比較混亂，關(guān)系比較復(fù)雜，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的班組，能提高企業(yè)的內(nèi)部的大部分部門(mén)的配合，通過(guò)班組有效的管理，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及任務(wù)，可以讓各個(gè)部門(mén)之間相互配合，增加企業(yè)內(nèi)部部門(mén)中間的溝通效率。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理班組，可以讓企業(yè)中每個(gè)員工，每個(gè)崗位都清楚自己 的職責(zé)和位置，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)建設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的班組，管理人員能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使各種的建立措施能讓員工更好為企業(yè)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

目前雖然大部分企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了班組建設(shè)化標(biāo)準(zhǔn)化，但部分單位對(duì)班組建設(shè)化意識(shí)不夠，甚至認(rèn)為班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是毫無(wú)作用的，是可有可無(wú)的，只注重自己的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，只想完成指標(biāo)任務(wù)。還有部分班組的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度還不夠完善，只是片面的，大而空，不能夠針對(duì)具體的人，自然不能夠調(diào)動(dòng)班組工作人員的積極性，工作熱情也會(huì)受到影響， 這就影響了企業(yè)的工作效率。還有些部門(mén)班組制度不夠完善，根本不能夠應(yīng)付實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，班組領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力普遍不高，沒(méi)有辦法發(fā)揮班組在實(shí)際工作中所受到的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐

（一）對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索

不少的企業(yè)也在積極探索班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，積極召開(kāi)會(huì)議，制定出各種各樣的方案來(lái)推行班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷地將班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推行到為重要的建設(shè)任務(wù)。班組基本值得不斷標(biāo)準(zhǔn)化，例如班組的日常的管理，行為準(zhǔn)則，一條條的嚴(yán)明的方案使得班組建設(shè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化，這些明確了班組的流程，統(tǒng)一了班組的管理。加大對(duì)班組人員的考核管理，加大對(duì)組員的培訓(xùn)，努力的提高班組的能力，不斷地提高班組人員的素質(zhì)和工作的效率，組成良好的風(fēng)氣。還要有明確的制度，使班組的人員，設(shè)備，財(cái)務(wù)，等等都處于受控的狀態(tài)。

（二）班組管理方面也要標(biāo)準(zhǔn)化

班組工作的整體水平取決于班組長(zhǎng)的管理水平，管理里人員和設(shè)備的方法，管理的效率等等，所以班組長(zhǎng)得要求一定更要非常嚴(yán)格的和慎重，要對(duì)班組長(zhǎng)的具體職責(zé)做具體要求，要求班組長(zhǎng)掌握一定的管理技巧，對(duì)其的選拔要公平慎重，明確班組長(zhǎng)的權(quán)利和等基本內(nèi)容，為班組的良好的發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加快班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新

任何企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都需要具體的規(guī)章制度來(lái)約束，任何企業(yè)的存在都需要有規(guī)章制度來(lái)維護(hù)企業(yè)的基本形態(tài)和基本理念，并通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為和加強(qiáng)他們的工作意識(shí)。班組管理創(chuàng)新的困難在于，一項(xiàng)新的管理制度的制定，對(duì)企業(yè)固有的規(guī)則和地位都有著巨大的改變。很多國(guó)有企業(yè)班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化路程上存在缺陷，有些企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)于企業(yè)管理制度不夠重視，沒(méi)有建立相關(guān)的制度；或者有些企業(yè)建立了班組，但是沒(méi)有真正地付諸實(shí)踐；也有些企業(yè)制定的管理制度與企業(yè)自身的實(shí)際情況不相融合，而成為一紙空文。

三、結(jié)語(yǔ)

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)工作流暢基本化的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提升自己的發(fā)展水平，使企業(yè)發(fā)展更加得心應(yīng)手，提升了國(guó)有企業(yè)整體的工作效率，時(shí)代在變，對(duì)企業(yè)的要求也在改變，加快班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是能讓企業(yè)在時(shí)代潮流中保持增長(zhǎng)勢(shì)頭的重要條件，進(jìn)一步探索班組的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，努力提升班組人員的素質(zhì)及能力，為企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家事業(yè)單位的努力發(fā)展，發(fā)揮班組應(yīng)有的作用。