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“三化”提升群團工作影響力

2017-06-01 15:47:12劉曉軍
現代企業文化·理論版 2017年9期

劉曉軍

山東東華水泥有限公司

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)05-000-01

摘 要 圍繞公司群團工作重心,突出服務職能,通過實施并推行群團工作項目化、協會化、品牌化建設,提升群團工作質量,增強群團工作影響力。

關鍵詞 群團工作 項目化 協會化 品牌化

近年來,隨著社會和企業發展,群團工作在人員、效果、影響力等方面,都面臨巨大挑戰,通過推行工作項目化、協會化和品牌化,進一步提升群團工作質量,增強群團影響力,推動群團在新形勢下實現發展。

一、群團工作面臨現狀

1.職工參與活動熱情減少。公司沒有固定生活區,職工居住分散,由于交通的便利,大多數職工居住選擇在城區,因為距離較遠,下班后職工大都直接回家,很少主動參與各種活動,少部分職工按照就近原則,選擇在居住區附近鍛煉,職工利用業余時間參加群團活動的熱情不斷減弱,給群團工作帶來較大影響。

2.群團工作影響力降低。群團工作內容多,涉及面廣,工作涉及的職能往往相互交叉、重疊,不能產生明顯效益,在職工眼中,群團活動比較“虛”。

3.群團工作效果不明顯。經過多年的開展,群團組織雖然形成了許多卓有成效的工作方法,取得了許多值得稱道的工作成績,但由于創新不夠,沒有能夠形成品牌,群團工作凝聚、培育和激勵廣大職工群眾的社會作用難以發揮,影響了群團工作的效果。

4.職工對群團活動要求不斷提高。新的時期賦予群團工作新的時代內涵,尤其是新媒體的廣泛應用,在開拓職工眼界的同時,職工對群團活動的要求也在不斷提高。

二、推行群團工作“三化”具體做法

群團工作“三化”,就是項目化、協會化和品牌化。

1.群團工作“項目化”做法。一是編列項目清單。每年年初,由公司群團組織負責,協調基層車間,編列重點工作項目,制定年度工作清單。二是確定項目責任。按照定責任人、定標準、定時間、定考核等要求,確定每一項目的具體負責人和項目完成時限、標準。三是抓好項目落實。制定有關工作標準,推行項目負責人制度,每個工作項目的負責人負責整項工作的統籌謀劃和具體開展落實。四是強化項目考核。項目一經確認后,由負責人具體組織實施,公司群團成立督查組,定期或不定期開展項目落實情況的跟蹤檢查,掌握項目進展落實情況,確保項目按計劃有序推進,使群團重點工作一段一結,一事一查,一事一畢,工作效率與工作效益最大化。

2.群團工作“協會化”做法。一是健全組織。在公司開展興趣小組建設,按照專業化標準,共組建成立運動和文化藝術兩大類別興趣協會,運動類包括:籃球、乒乓球、游泳、羽毛球,文化藝術類包括、書畫、攝影興趣協會。二是加強管理。按照1+n的方式,每一活動項目確定一名愛好者為會長。三是給予指導。按照分工,通過召開會議、座談交流等方式,對各協會工作開展進行督導、指導。四是提供幫助。根據協會要求,做好器材、場地等事項協調工作,并及時提供必要經費。五是加強考核。群團成立專門領導小組,負責協會建設管理工作,定期組織協會負責人工作會、協會會員會議等會議,并認真做好協會工作考核。

3.群團工作“品牌化”做法。一是強化活動定位。緊緊圍繞群團組織的性質和職能作用,突出“維護”職能開展,對群團工作品牌進行定位。二是謹慎創建品牌。對群團工作進行細分,按照建設工作品牌、幫扶工作品牌、安全生產品牌、維權工作品牌、和諧社會品牌等,對品牌進行定量和定性的分析與評價,科學規劃品牌體系、品牌結構,集中優勢資源打造群團工作的“特色品牌”。三是注重加強管理。品牌建立起來后,要加強對品牌的管理工作,不斷鞏固構筑起來的品牌形象和品牌概念,增加其價值和意義。近年來,公司在工作工作中先后打造出職工書屋、職工素質工程、創新工作室、群監活動等活動品牌,效果明顯。

三、加強群團工作管理,構建長效機制

1.加強創新。創新是做好一切工作的動力和源泉。品牌具有唯一性、獨特性、排他性特點。任何一個名牌都是一種創新甚至是創造。不會創新或不去創新,是不可能創造出自己的品牌的。創新同樣是群團工作的生命,要圍繞緊密結合企業實際,不斷豐富內容、創新形式,充分展現群團工作的特色和個性,拓展品牌的新特點和新內容,才能使群團組織和群團工作更好地被職工群眾和社會認可,發揮出應有的作用。

2.加強宣傳。工作只有知名度才有影響力;要有影響力,才能產生良好的社會效應和典型示范作用。通過宣傳和溝通,能夠使受眾得到更多的群團活動信息,加深對群團工作的認知程度,與群團形成更加密切的關系。構架群團工作長效機制,提升群團工作影響力也要善于宣傳,通過對特色工作進行總結、提煉、提升,以典型示范和引路,科學利用各種大眾媒體做好直接和間接的宣傳工作,創造輿論氛圍,為深化群團建設打造助力。

3.加強管理。群團工作長效機制建設是一項系統的、長期的、復雜的工程,不可能一蹴而就。要把提升群團工作生命力作為一項戰略任務,認真研究職工群眾對群團工作的新要求新期待,深入研究群團工作品牌建設的特點和規律,精心組織、周密策劃,有計劃、有步驟地開展策劃、管理和保護工作,使工作永遠充滿生機與活力。

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