對電力企業(yè)人事勞資管理工作的思考

康莎莉

山西地方電力有限公司興縣分公司

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 電力企業(yè)人力資源管理工作一般包括調(diào)動管治、人事文檔管治、績效考核以及酬勞分紅管治、人事考勤管理等幾個(gè)部分。隨著電力企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷壯大，電力企業(yè)規(guī)模不斷在發(fā)展，人才已成為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。如何能激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和責(zé)任感，激發(fā)他們的工作熱情，減少人才的流失，已成電力企業(yè)人事部門的一個(gè)日益重要的問題。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人事勞資 管理工作

一、我國企業(yè)人事勞資管理工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人事勞資管理戰(zhàn)略不完善

目前，人事勞資管理戰(zhàn)略不完善已成為我國企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。有些企業(yè)中的某一部門人手不足，使其工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)中的其他部門。但是有些部門中人員又過剩，導(dǎo)致這些人員大部分時(shí)間無事可做，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)部門之間人員分布不協(xié)調(diào)現(xiàn)狀在我國企業(yè)中已司空見慣。還有部分企業(yè)為了減少員工成本開支，對于有些部門人手缺乏嚴(yán)重現(xiàn)狀視而不見，將工作任務(wù)分配在該部門的其他人員身上，并不考慮引入新員工，已彌補(bǔ)某些崗位員工缺乏現(xiàn)狀。企業(yè)之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)狀，原因歸咎于企業(yè)相關(guān)人員并未制定合理的人事勞資管理戰(zhàn)略，并在實(shí)際工作中對其進(jìn)行完善。在企業(yè)運(yùn)營過程中，尚未對企業(yè)的未來情況作出提前預(yù)測，包括企業(yè)員工退休、離職、解雇等情況。最終導(dǎo)致了企業(yè)整體工作水平低下，內(nèi)部控制管理工作效果不佳等問題的產(chǎn)生。

（二）人事勞資管理人員的綜合素質(zhì)水平低下

我國企業(yè)普遍存在人事勞資管理人員整體綜合素質(zhì)水平低下的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展腳步緩慢，無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而導(dǎo)致這一現(xiàn)狀存在的原因是，因?yàn)槠髽I(yè)不斷簡化人事勞資管理工作，使得人事勞資管理工作只是流于招聘、解聘、薪酬管理等形式，對人事資源管理人員的要求過低，只要具備簡單的基本業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)知識即可，導(dǎo)致企業(yè)人事資源管理人員工作松懈，不思進(jìn)取。大部分企業(yè)人事資源管理人員缺乏與其他部門的交流溝通，協(xié)調(diào)合作能力低下，無法調(diào)動全體人員的工作積極性。

（三）現(xiàn)代化手段應(yīng)用不足

由于在思想意識方面缺乏對企業(yè)人事勞資管理工作的重視，這導(dǎo)致了管理手段的滯后性，包括國有企業(yè)在內(nèi)的大量人事勞資管理工作人員，在工作開展過程中主要依賴傳統(tǒng)方式，在信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)等方面的應(yīng)用普及率較低。相比國外發(fā)達(dá)國家而言，以企業(yè)人事勞資管理系統(tǒng)軟件代替人工管理的方式已經(jīng)推廣開來，借助軟件工具，不僅可以大大減輕人工勞動強(qiáng)度，同時(shí)還可以提高計(jì)算準(zhǔn)確性和錄入準(zhǔn)確性。

二、進(jìn)一步提高人事勞資部門的工作措施

（一）確定人事勞資管理工作的指導(dǎo)方針

在人事勞資管理工作開展的過程中要全面落實(shí)“以人為本”的工作方針。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針與臺，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，實(shí)現(xiàn)了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、收集、統(tǒng)計(jì)，有效降低了數(shù)據(jù)誤差。動態(tài)管理能實(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制、分析、計(jì)劃、核算，管理效率被大大提升，使財(cái)務(wù)管理能更有條理，且具有一定預(yù)見性。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度

想要提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除財(cái)務(wù)管理中存在的問題，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。制度的制定不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，指明方向，還能約束財(cái)務(wù)人員行為，增強(qiáng)其責(zé)任心，降低財(cái)務(wù)管理中的人為干擾因素，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，必須規(guī)范管理程序，要把財(cái)務(wù)管理融入到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，對于計(jì)劃、采購、合同簽訂、財(cái)務(wù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)保管、財(cái)務(wù)使用、報(bào)銷、報(bào)廢等方面，都要進(jìn)行合理管理規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理制定力，避免財(cái)務(wù)管理走形式。財(cái)務(wù)管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質(zhì)量，規(guī)范管理程序勢在必行。

（四）構(gòu)建信息化交流平臺

為了提高財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進(jìn)行財(cái)務(wù)交流，使財(cái)務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)。利用信息化交流平臺，來實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端。

（五）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)管理中，必須針對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而使企業(yè)處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

（六）不斷提高人事勞資管理人員素質(zhì)

要充分意識到我國企業(yè)人事勞資管理工作水平的差距和存在的不足，對企業(yè)人事勞資管理工作人員的素質(zhì)提升不可放松，一方面要在重視該工作的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有管理人員展開專業(yè)能力培訓(xùn)，并提供必要的資金、資源和技術(shù)支持。另一方面，配合制度建設(shè)的需要，為人事勞資管理工作開辟空間，制定合理的專業(yè)管理人才引進(jìn)機(jī)制，并定期開展培訓(xùn)教育。

三、結(jié)語

電力企業(yè)人事勞資管理在企業(yè)管理中扮演著愈來愈重要的角色，實(shí)施有效的企業(yè)人事勞資管理工作，可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化目標(biāo)，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中提供后盾，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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