精細(xì)化管理在油氣集輸系統(tǒng)的實踐

賀湘妮

長慶油田分公司第二采油廠

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 近幾年，隨著長慶油田油氣當(dāng)量突破5000萬噸、第二采油廠也進(jìn)入新的歷史發(fā)展時期，精細(xì)管理在提高企業(yè)核心競爭力所顯示出來的優(yōu)勢日益突出。文中通過對精細(xì)化管理內(nèi)涵的剖析，從五個方面對油氣集輸系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的做法進(jìn)行了重點闡述。

關(guān)鍵詞 油氣集輸系統(tǒng) 精細(xì) 管理

一、油氣集輸行業(yè)推行精細(xì)化管理的背景

（一）原油集輸任務(wù)重，站庫安全風(fēng)險高的需要

原油集輸系統(tǒng)承擔(dān)著整個油田的原油沉降、脫水、輸送任務(wù)，其特點是技術(shù)密集、分布面廣、高風(fēng)險，而且，油氣本身的易燃、易爆、難輸送等特性和生產(chǎn)的連續(xù)性，決定了聯(lián)合站的管理必須在細(xì)節(jié)上下足功夫，在精細(xì)化管理上做實、做細(xì)，才能保證平穩(wěn)集輸和安全生產(chǎn)。

（二）彰顯工作執(zhí)行力，提高管理水平的需要

在“發(fā)展大油田”的歷史進(jìn)程中，各項工作都需要精心組織，精細(xì)落實，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地去完成。同時，要使精細(xì)化管理見成效，首要任務(wù)是提高全體干部員工的執(zhí)行力，要把精細(xì)管理的思想和科學(xué)管理方法滲透到生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、企業(yè)文化和隊伍建設(shè)等各項工作的方方面面。

二、推行精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。“細(xì)”是精細(xì)化必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的結(jié)果，細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，實施“精細(xì)化管理”的真正目的是通過加強(qiáng)對工作各環(huán)節(jié)的控制，使各環(huán)節(jié)的工作都得到強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、提高競爭力的目的。

實施精細(xì)化管理就是要摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，使無形的管理變成有形的管理，利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的形為，并對管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，在點點滴滴上精耕細(xì)作，追求完善的工作效果。

三、在油氣集輸行業(yè)推行精細(xì)化管理的實踐

（一）從強(qiáng)化責(zé)任入手，著力實現(xiàn)管理制度的精細(xì)化

實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須從強(qiáng)化責(zé)任入手，完善制度，突出業(yè)績考核的核心地位，形成融管理制度、技術(shù)規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)為一體的制度體系，這是實施精細(xì)化管理的前提和依據(jù)。

一是健全完善制度。堅持“繼承、創(chuàng)新、科學(xué)、實用”的原則，從完善制度、明確程序、規(guī)范管理行為入手，系統(tǒng)總結(jié)和分析單位實際情況，深入剖析管理現(xiàn)狀，在廣泛征求各層面意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了各類規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)化管理提供制度依據(jù)。

二是強(qiáng)化制度執(zhí)行。在健全制度的基礎(chǔ)上，通過會議、培訓(xùn)和深入各基層宣講的方式，加強(qiáng)對各級各類人員的制度宣貫和學(xué)習(xí)。同時，從領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室到基層隊，狠抓各項工作任務(wù)的落實、監(jiān)督檢查和考核，嚴(yán)格按照“PDCA”循環(huán)原理，做到有安排、有措施、有落實、有反饋、有考核、有記錄，形成閉環(huán)式的工作落實模式。

（二）從規(guī)范分工入手，著力實現(xiàn)管理流程的精細(xì)化

規(guī)范和優(yōu)化工作流程，分清各環(huán)節(jié)職責(zé)，這是搞好精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

一是精確崗位設(shè)置。根據(jù)站庫生產(chǎn)規(guī)模、集輸工藝、安全風(fēng)險等因素，分操作崗位、管理崗位和機(jī)關(guān)三類，按照“按需設(shè)崗、精干高效、滿足生產(chǎn)”的原則，合理設(shè)置崗位，挖掘人力資源潛力。

二是嚴(yán)細(xì)職責(zé)描述。按集輸管理流程，從上至機(jī)關(guān)、下到操作員工，對每個崗位的職責(zé)分工、職責(zé)定位、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確定，既明確了業(yè)務(wù)職責(zé)、又明確了在QHSE工作中的職責(zé)，做到職責(zé)定位準(zhǔn)確、明了、全面、細(xì)致，明確了各崗位要干什么工作、怎樣去干、干到什么程度。

（三）從提高執(zhí)行力入手，著力實現(xiàn)管理目標(biāo)的精細(xì)化

一是科學(xué)制訂目標(biāo)。根據(jù)集輸系統(tǒng)的實際運作狀況，把原油集輸平衡、安全生產(chǎn)作為關(guān)鍵目標(biāo)，把低成本、隊伍穩(wěn)定、管理水平提升作為實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的保障目標(biāo)；同時根據(jù)計量交接、設(shè)備管理、操作行為、安全生產(chǎn)、技能素質(zhì)、環(huán)境保護(hù)六個方面制訂出長期目標(biāo)，即通過精細(xì)化管理，站庫實現(xiàn)六個零，即“計量零誤差、設(shè)備零事故、行為零違章、安全零事故、油氣電零泄露、環(huán)境零污染”。

二是細(xì)化目標(biāo)分解。對業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂業(yè)績合同，使各崗位和員工理解、把握工作目標(biāo)，落實到具體部門和員工身上，發(fā)揮全員智慧，凝聚全員力量，強(qiáng)化工作落實，在落實的過程中逐步將精細(xì)化管理的觀點及模式滲透到員工的思想意識之中。

四、推行精細(xì)化管理的認(rèn)識

精細(xì)化管理是提升基礎(chǔ)管理水平的手段。通過推行精細(xì)化管理，可以使油氣集輸站庫整體基礎(chǔ)工作實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即從重視抓生產(chǎn)，開始向抓現(xiàn)場綜合管理、提高工作質(zhì)量、提高工作效能轉(zhuǎn)變；從重視生產(chǎn)結(jié)果管理，向重視生產(chǎn)過程和現(xiàn)場的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；從抓基礎(chǔ)管理的外化、表象向內(nèi)化的、本質(zhì)的、縱深轉(zhuǎn)變；從抓地面設(shè)備規(guī)格化向抓設(shè)備的預(yù)知預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了本質(zhì)安全型站庫的健康發(fā)展。

推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“四個環(huán)節(jié)”。精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，重點抓好“四個環(huán)節(jié)”：一是轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排；二是完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管；四是嚴(yán)格獎懲，做到事事有考核。在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過程，可以逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展。