新形勢下企業思想政治工作的現狀分析與對策

羅代麗

山東能源淄礦集團葛亭煤礦

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 隨著國際國內形勢的發展變化，尤其是煤炭市場進入新常態，企業效益難以為繼，給思想政治工作提出新的課題。山東能源淄礦集團葛亭煤礦黨委立足當下，發揮優勢，創新思路，充分發揮思想政治工作在提振信心、凝聚力量及化解矛盾、理順情緒等方面的重要作用，為企業經營發展提供強大的思想動力。

關鍵詞 市場下行 思想政治 現狀分析 對策

當前，煤炭企業正處于轉型跨越發展的關鍵時期，企業發展受到嚴重挑戰。如何應對這一現狀，做好新形勢下企業的思想政治工作，成為各級黨組織的首要任務。葛亭煤礦黨委面對新形勢，深入剖析職工的思想狀況，及時號準脈搏，順勢應時，積極探索思想政治工作的新方法和新途徑，以適應形勢發展的要求。

一、現狀分析

為準確把握職工的思想脈搏，有的放矢地做好思想政治工作，通過召開座談會、問卷調查及大討論、提合理化建議等形式，摸清了職工中普遍存在的問題，主要表現在以下三個方面：

1.思想落后于現狀。面對煤炭形勢越來越大的下行壓力，大部分職工缺乏應有的危機意識，過“嚴冬”的思想準備不充分，沒有及時跟上形勢發展的要求，沒有把個人命運與企業發展緊密聯系起來。因而，對壓縮成本，過緊日子有抵觸情緒。

2.“主人翁”意識淡化。隨著生活水平的不斷提高，職工對物質利益的需求在思想上占據了主導位置，關心的“熱點“主要集中在“增加個人收入”上，節約、創新積極性不高，認為企業虧損與我關系不大，集體意識弱化，難以做到與企業休戚與共、共度難關。

3.職工思想多元化。隨著企業改革發展的步伐加快，職工同社會化聯系越來越密切，息息相關的熱點、難點和焦點問題日漸增多。企業職工的思想觀念和價值觀念發生的新了變化，思想日趨活躍，個人欲望不斷增強，精神文化需求日益增長且復雜多樣。

二、新形勢下企業思想政治工作的對策

（一）思想政治工作要時刻與職工思想同頻共振

首先，加強科學理論學習，提高思想境界。緊緊抓住理想信念這個核心，開展黨的基本理論教育，愛國主義、社會主義和艱苦創業精神的教育，世界觀、人生觀、價值觀的教育，科學知識和科學精神的教育，引導干部職工堅定信仰，增強對現代化建設的信心，對黨和企業的信任。

其次，分層次引導，多角度做好思想轉化工作。在干部職工中開展“增強危機意識、憂患意識，共克時艱、共渡難關”的思想大討論在黨員干部中開展爭星晉級競賽活動，使廣大黨員干部樹立表率意識，發揮模范帶頭作用；在團員青年中開展“應對危機，青年先行”活動，發揮青年生力軍作用，促進青年立足崗位作貢獻。

第三，繼承優良傳統，創新工作模式。不斷拓寬思想政治工作的渠道和空間，發揚企業傳統創業精神，大力推進發展模式創新，探索礦井轉型發展的新路子。開展“職工大講堂”活動，進一步統一思想，凝聚共識?；鶎狱h支部采取主動“請纓”和“選題”說教的形式，讓職工立足崗位進行現身說教，形成了一個你追我趕，創先爭優的新局面。

（二）思想政治工作要與企業經營管理緊密結合

1.發揮好思想政治工作的引領作用。組織干部職工學習社會主義市場經濟理論，舉辦“講黨性、提素質、做表率”黨課比賽，樹立“愛崗敬業”的責任意識和主人翁意識。把創先爭優活動融入到廣大黨員和職工的崗位實踐中，選樹先進典型人物，引領時代價值取向，從而起到“樹立一個典型，帶出一支隊伍”、“宣傳一個人物，推動一項事業”的作用。

2.發揮好思想政治工作的服務作用。把全員實現素質提升、提高技能作為思想政治工作的著力點，激發職工創造力。持續推行“六位一體”技能攀升行動，把學業務、練技能、提素質作為職工適應發展、迎接挑戰、自我提升的必備要素，使競賽由體力型向智力型轉變，由比名次爭高低，轉化為革新創造、選題攻關，最大限度的挖掘職工的聰明才智。

3.發揮好思想政治工作的推動作用。以“創新年”活動為抓手，以解決礦井重點難點問題為突破口，以管理創新、科技創新、制度創新為載體，激發廣大干部職工的創新活力，向創新要資源、要空間、要后勁，讓思想政治工作發揮強大的推動力。

以實施內部市場化運營模式為契機，引導職工轉變觀念，樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念，人人厲行節約，處處精打細算。

（三）思想政治工作與人文關懷相融合

1.倡導以人為本，實現“情”與“理”的交融。以人為本就是以人的發展為本，尊重人的主體地位和個性需求。思想政治工作深入基層，服務職工的工作切入點就是要曉之以理，動之以情，以情感人，做到情和理的有機融合與和諧統一。

2.暢通民情渠道，解決職工難題。以“輿情熱線”為窗口，以“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動為載體，廣泛傾聽職工群眾的心聲。實行職工思想分析例會制度、家訪制度和“四必訪、五必談”制度等，及時幫助職工解決生活中遇到的困難。

3.注重心理疏導，營造和諧關系。推行“員工幸福指數提升工程”，建立健康檔案，定期開展心理健康測評和心理疏導，引導職工快樂生活和工作。通過各種形式的企業文化活動，豐富并滿足職工的精神文化需求，陶冶情操、情感和心理，密切與企業的聯系，達到企業健康和諧發展之目的。