文 | 小圈梨
消費升級沒那么玄乎,就是升級用戶關系
文 | 小圈梨
消費升級仿佛是一件既玄乎又“高大上”的事。那么,消費升級到底升級的是什么?一言以概之:升級的就是用戶關系。
從去年下半年開始,“消費升級”這個詞大行其道,不少企業都渴望和消費升級沾點邊。消費升級仿佛是一件既玄乎又“高大上”的事。那么,消費升級到底升級的是什么?一言以概之:升級的就是用戶關系。
是的,你只要記住,消費升級就是升級的用戶關系,所有有關消費升級的困惑就會迎刃而解。你只要抓住用戶關系的升級,你的品牌也可以位列消費升級的行列。
讓我們從以下三個方面剖析用戶關系的升級。
過去,我們和消費者之間的關系大多是一種用錢換物的關系。這種關系是純物質性的,看似互不虧欠。但是現在呢?我們更強調一種體驗關系。
先來看個例子感受下這種體驗關系。
美國安快銀行(Umpqua Bank)最初是一家小型社區銀行,1994年時只有5家分行,資產為1.4億美元。自安快CEO雷·戴維斯(Ray Davis )接任后,安快如今有300家分行,資產達到250億美元。
雷·戴維斯和同事為用戶發明了一種全美銀行業最獨特的零售體驗:在銀行里舉辦讀書俱樂部和瑜伽課,提供咖啡和巧克力,邀請商家開設快閃店(pop-up stores),成為當地企業和民間團體的中心。傳統銀行的企業文化是銷售文化,而雷·戴維斯認為安快的企業文化是服務文化,要與客戶建立起遠超“處理簡單交易”的關系。
——案例來自《李翔商業內參》
體驗關系說白了就是要做好服務。我曾在《消費升級下內容營銷越發重要,它怎么升級?》一文里,寫到了菲利普·科特勒提出的“產品的三個層次”。科特勒提出:“產品策劃者需要考慮產品和服務的三個層次。”
每一個層次都會增加顧客價值。最基礎的一層是:顧客核心價值(core customer value)。
第二層是:產品策劃者必須圍繞產品的核心利益,構造一個實體產品(actual product)。
最后一層:產品策劃者還要向顧客提供一些附加服務的利益,以便圍繞核心利益和實體產品構造擴展產品(augmented product)。

消費升級下,品牌、產品和消費者的關系從買賣關系轉為體驗關系,企業要思考的是怎么增加產品的第三個層次,即圍繞核心利益和實體產品構造擴展產品。以上舉的安快銀行的例子,生動地展示了擴展產品是如何增加用戶體驗的。
還比如:書店賣出一本書后,還有相應的讀書會來延展賣書的用戶關系;賣運動商品的品牌,賣出跑鞋后,還有相應的移動端社群,指導用戶怎么跑步;手機賣出去后,還有同城會分享手機拍照的心得體會;等等。
如果品牌還是以滿足欲望的方式和消費者對話,恐怕得轉變思維了。欲望就是回到了第一點的買賣關系:有錢便是主。我賣的東西很貴,能彰顯你“富”的身份。
請注意,消費升級下,人們的消費觀念發生了質的變化。就算我買貴的東西,也是為了表達自己的某種價值主張,這種價值主張更多的是和我的理想世界融合在一起的。有機食品倡導者安娜·拉佩說得好,每一次你花的錢,都是在為你想要的世界投票。
所以,你會看到月收入6000—7000元的“90后”,大手筆購入2000多元錢一套的床上三件套、精致的進口鋼筆、買陳綺貞演唱會的門票、吃一頓豪華早餐……所有這些,都是在訴說一種“我想要的理想世界”。
欲望和理想的本質區別是:欲望是一種商品交易式的對話,但理想是一種心靈的溝通。
消費升級下,消費者更愿意以一種平等的姿態和企業主對話,而不是過去的你說我聽。這也讓更多的企業開始重視社會化媒體營銷。
盡管社交媒體已成為大多數企業做傳播策略的標配,但是它們走的傳播路徑還是單向發聲。比如每天推送微信文章,自己都覺得乏善可陳。
如今,社會化媒體營銷已走過快10年的歷程。但是在社交媒體上將對話關系做到位的,為什么還是那幾個屈指可數的企業?
其實,對話關系不是技巧問題,而是心態問題。
你愿意聽用戶、大眾對產品的反饋,還是堅信你們有很牛的技術工程師,經驗豐富,他們做什么都是最前沿的?請注意,這是不少高科技公司的慣性行為。它們的品牌屬于工程師,而不是屬于顧客。
你是急功近利,以銷售為首要目標,銷售轉化是王道,還是堅信口碑是品牌的護城河?要做到有口皆碑,就要耐心傾聽,并迅速反應。
你是愿意敞開心扉,傾聽消費者的批評,并改進,還是一副高高在上的姿態,覺得消費者是無知的?
你的內部組織架構,部門和部門之間還是壁壘森嚴,上級和下級的溝通之路依然不暢,以至于懶得和消費者對話,自找麻煩?
……
所以,歸根結底,要解決對話關系,重點不是學習技巧,本質就是心態問題。
消費升級下,升級的就是用戶關系。以用戶為核心,和他們從一次性購買的關系轉為長久的對話關系,幫助他們為自己未來的理想世界投上正確的一票。
編輯:
冰 人 4884537@qq.com