建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決策略的相關(guān)探討

肖紅平

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程數(shù)量在不斷攀升，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理水平滯后于建筑事業(yè)的發(fā)展，不能很好的滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。基于此，本文著重分析了我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并探討了相關(guān)問(wèn)題的解決策略，旨在提高我國(guó)建筑工程的管理水平，從而促進(jìn)建筑事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題分析；策略

引言

建筑工程管理設(shè)計(jì)建筑工程的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，必須引起管理層的高度重視。建筑工程管理水平的高低與建筑工程質(zhì)量好壞、工程是否能按時(shí)交付以及工程核心價(jià)值能否得以實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)。所以說(shuō)，建筑工程管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)即社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)有著重大的意義。想要切實(shí)提高建筑工程管理水平，就必須從當(dāng)前管理過(guò)程中的問(wèn)題人手，在全面分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際情況，提出有效的解決策略，這正是本文所要論述的重點(diǎn)。

1.建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析

1.1施工企業(yè)不重視施工管理。質(zhì)量管理嚴(yán)重失調(diào)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)水平不斷提高，給建筑工程發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。很多建筑企業(yè)的工作重心都放在了如何承攬更多的業(yè)務(wù)方面，忽視了建筑工程施工管理工作。從當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析來(lái)看，很多施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工質(zhì)量得不到有力保障，追加投資情況時(shí)有發(fā)生。上述問(wèn)題最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮，經(jīng)濟(jì)效益逐漸減少，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展及建筑工程進(jìn)步。總的來(lái)說(shuō)，主要是由于建筑企業(yè)對(duì)工程施工管理不重視引起的，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而且個(gè)、還不利于社會(huì)的和諧發(fā)展。質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工管理過(guò)程不容忽視的重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量是所有施工活動(dòng)開(kāi)展的重要前提。當(dāng)前，隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，一些企業(yè)急于搶占市場(chǎng)，忽視了建筑施工的管理，經(jīng)常出現(xiàn)不惜以工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)加快施工進(jìn)度，建筑施工企業(yè)整體質(zhì)量意識(shí)欠缺。此外，一些建筑施工企業(yè)將工程質(zhì)量與工程成本對(duì)立起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)利益誘導(dǎo)下，在施工過(guò)程中偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還因此埋下了一定的安全隱患。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，對(duì)施工信息有著迫切的需要，這有助于領(lǐng)導(dǎo)層制定出正確、有效的管理決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，并及時(shí)糾正。最大限度確保施工順利開(kāi)展以及工程質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程施工管理過(guò)程中存在信息反饋時(shí)間長(zhǎng)、反饋不到位、管理經(jīng)費(fèi)高等問(wèn)題、項(xiàng)目部與企業(yè)工作溝通困難以及交流不到位等問(wèn)題。建筑工程施工管理上下級(jí)主要通過(guò)電話(huà)、文件等方式來(lái)進(jìn)行工作上的溝通交流，這種管理方式效率非常低下，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能有效解決問(wèn)題。建筑工程建設(shè)實(shí)際分工是非常細(xì)致的，對(duì)信息交流與利用有著較高的要求。在實(shí)際施工管理過(guò)程中，由于各部門(mén)工作不能協(xié)調(diào)，就導(dǎo)致工作信息及數(shù)據(jù)分散得不到有效利用等問(wèn)題，這對(duì)優(yōu)化及工程施工管理模式是不利的。

1.3管理模式落后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展條件下，雖然我國(guó)建筑事業(yè)得到了飛速發(fā)展，但建筑管理模式已不能很好適應(yīng)當(dāng)前建筑事業(yè)發(fā)展的需求了。建筑管理模式與建筑具體施工不符，是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的重要原因之一。目前，我國(guó)建筑工程管理模式以分包管理模式為主，建筑各個(gè)環(huán)節(jié)的交流溝通缺乏。隨著建筑工程專(zhuān)業(yè)化及多元化發(fā)展水平不斷提高，傳統(tǒng)管理模式的弊端就日益顯露，施工環(huán)節(jié)缺乏有效交流溝通，就很難明確工程責(zé)任人，由于施工人員專(zhuān)業(yè)技能欠缺，很容易出現(xiàn)操作失誤，從而影響到工程質(zhì)量。

1.4建筑工程項(xiàng)目外部施工環(huán)境管理缺乏規(guī)范

想要切實(shí)提高建筑工程整體質(zhì)量水平，缺乏規(guī)范有效外部施工環(huán)境支持是萬(wàn)萬(wàn)不行的。從目前建筑工程外部施工現(xiàn)狀分析來(lái)看仍有缺陷，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)建筑企業(yè)準(zhǔn)人及退出的資質(zhì)要求沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格控制，使得參與建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)或者施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)水平偏低；二是一些建筑企業(yè)或者施工隊(duì)伍施工資質(zhì)達(dá)不到要求，有的甚至不具備施工條件，也單獨(dú)招攬業(yè)務(wù)，然后尋求具備建筑施工資質(zhì)的企業(yè)或者團(tuán)體，在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，他們自然很樂(lè)意接受送上門(mén)的業(yè)務(wù)。正是因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題的存在，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，施工外部環(huán)境嚴(yán)重缺乏規(guī)范，對(duì)于這種行為，相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)依法嚴(yán)厲查處。

2.建筑工程管理問(wèn)題的解決策略

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

質(zhì)量是建筑工程的生命，是建筑項(xiàng)目核心價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的根本。在建筑施工管理過(guò)程中，確保施工質(zhì)量是關(guān)鍵。雖然，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但建筑質(zhì)量問(wèn)題仍然突出，這與建筑行業(yè)發(fā)展自相矛盾。因此，建筑企業(yè)必須重視施工質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)管。首先，對(duì)參與建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或者施工隊(duì)伍的資格要進(jìn)行嚴(yán)格審查，主要審查施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、思想素質(zhì)以及道德素質(zhì)。其次，嚴(yán)把工程材料關(guān)，確保工程材料的選用能確切的滿(mǎn)足施工實(shí)際需求。最后，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查。注意對(duì)施工操作的質(zhì)量檢查，對(duì)于違章操作要及時(shí)的糾正。

2.2建立信息化的建筑施工管理平臺(tái)

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，為建筑施工信息化管理創(chuàng)造了優(yōu)良條件。建筑施工信息化管理主要指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、整理、分析及反饋。在對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析及處理后，用數(shù)據(jù)來(lái)表征建筑施工的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建筑施工全程科學(xué)管理，最后完成建筑施工的預(yù)定目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，信息化管理最具特色，通過(guò)信息化管理這一平臺(tái)我們可以了解到任何重要的信息，能為我們傳達(dá)最為準(zhǔn)確、清晰的信息。因此，建筑工程管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。首先，應(yīng)運(yùn)用數(shù)字信息實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程的科學(xué)表達(dá)，即建筑工程施工的信息化表達(dá)。其次，通過(guò)運(yùn)用已經(jīng)被信息化表達(dá)的工程信息進(jìn)行具體的施工管理，直到完成預(yù)定的指標(biāo)。施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進(jìn)行管理的過(guò)程，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)信息化的管理平臺(tái)的搭建。

2.3采用全新的管理模式

由于當(dāng)前建筑管理模式也不能很好滿(mǎn)足施工的具體需求，所以，應(yīng)在原有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，采用較為扁平的管理模式，在充分了解項(xiàng)目工程的前提下對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行整合，做到從整體上掌握與從具體細(xì)節(jié)上把控的結(jié)合。此外，要加強(qiáng)企業(yè)管理的成本意識(shí)，將成本控制與工程質(zhì)量有效結(jié)合，在確保工程質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格合理的建筑材料，并將成本項(xiàng)目控制在預(yù)算范圍內(nèi)，做到工程質(zhì)量與工程效益間的平衡。

2.4加強(qiáng)政府監(jiān)管力度

政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管是確保建筑工程質(zhì)量的重要外部保障，以此，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮“為人民服務(wù)”職能，建立并完善建筑工程監(jiān)查機(jī)制，規(guī)范建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入及退出制度，并將建筑企業(yè)及團(tuán)隊(duì)進(jìn)入及退出與項(xiàng)目工程質(zhì)量掛鉤。此外，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)施工資質(zhì)與施工許可證管理、專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格許可管理、安全監(jiān)督管理、信用管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)的聯(lián)合，保證建筑工程的安全和質(zhì)量管理，維持規(guī)范、統(tǒng)一、有序、公開(kāi)的市場(chǎng)秩序，保證建筑業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的健康發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的要求就越高，建筑企業(yè)首先應(yīng)重視建筑工程管理工作，對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，針對(duì)管理的重點(diǎn)提出問(wèn)題的解決策略，并使策略得到有效落實(shí)，盡最大的努力做好建筑工程管理工作，不斷提高建筑工程管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。