解析新時期建筑工程管理方法的智能化應用

郭德媛

摘要：隨著改革開放的不斷發展，建筑行業隨著社會進步的步伐不斷發展，建筑總量壓在不斷增加。建筑行業之間競爭日趨激烈，建筑行業的管理也迎來了新的挑戰。工程管理是實現工程長足發展的根本，是提高競爭的必要手段。本文通過分析我國目前建筑工程管理的需求，探討建筑工程項目管理的特點和模式，詳細闡述了智能化管理方法在新時期建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程管理方法；智能化應用

引言

二十世紀八十年代，我國建筑業開始進入了數字化、信息化發展時代。與其他西方大國相比，我國的工程項目管理信息化管理相對落后。為進一步加快我國建筑工程項目管理信息化發展步伐，實行建筑工程管理方法的智能化。各企業也需要轉變傳統觀念，積極應用智能化建筑，實現資源的優化配置。如何對建筑工程實現科學化的管理，實現資源的優化配置，提高施工質量安全，是建筑企業迫切需要解決的問題。

1.當前，我國建筑工程管理方法中存在的問題

伴隨國內市場經濟體制的全面化，社會發展對于建筑行業提出了更高的要求，迫使我國建筑工程管理體系不得不進行全面優化。在此過程中，雖然取得了不錯的成績，但是建筑工程管理方案仍存在很多弊端，管理體系尚有欠缺。因此，我們需實事求是，深入分析當前建筑工程管理中存在的問題，然后探討提出新型的管理方案。

1.1內部管理體制欠缺。當前，我國大多數企業尚未意識到管理體制的重要性，內部管理運作存在很明確的缺陷。多數企業雖建立了相應的管理機構，但其內部人員調動極為困難，無法實現資金的科學配置。多走形式主義，并未落實實際。例如，在工程管理中，各個部門溝通不到位，未從全局利益角度出發，致使實際的工作進度與計劃存在很大偏差。不但延長施工時間，同時也降低了經濟效益。甚至部分企業為了盡可能的節省資金，裁員管理或聘用不具備專業資質的管理人員。此外，部分建筑公司分包單位過多，不按照施工方案開展施工，再加上管理環節缺陷，導致管理和經營不夠專業和徹底，工作滯后現象嚴重，后期質量問題的時有發生。

1.2信息管理不到位。建筑工程具有復雜、多變等特點。在建筑工程的實施中會涉及到很多方面，例如成本、進度、質量這三個方面背后包含很多信息。這些因素形成龐大的網絡，牽一發而動全身。因此，在建筑工程管理中的信息管理是至關重要的一個環節。但就目前我國許多建筑企業的信息管理技術來看，還較為落后，信息管理不到位，各方面和各階段的信息沒有得到合理的整理及歸檔，信息混亂現象嚴重。在需要調取某方面的信息時，難以保證信息的準確性。

1.3施工過程的管理不嚴格。施工過程，是整個建筑完工的關鍵。因此，建筑企業應加強對施工過程的重視程度。而不是將施工分段分包給其他單位后，從此不聞不問。目前多數建筑企業忽視了對施工現場的管理。主要表現為：第一，對施工過程檢查不嚴，致使質量問題常常發生。其次，施工人員的綜合素質偏低，部分工人都是農民工，其自身文化素質以及相關技能水平都偏低，難以達到相關技術操作能力的要求。最后，對施工布線的綜合使用不嚴格，未能按照相應的使用標準，對通用器材展開使用。

2.新時期建筑工程管理方法的智能化應用

2.1逐步完善管理制度的智能化。建筑企業的管理制度，與工程是否能在有效的時間內完工有直接的關聯，是工程的整體質量把控的依據。因此，作為建筑企業的管理者，應加強對管理制度的重視程度，轉變過去對工程管理的偏見，建立嚴格科學的管理制度。例如：首先，招聘優秀管理人員，實施合理的薪酬管理體制。其次，優化資源配置，控制各項資金在各方面的平衡。再次，明確各部門和各人員的責任，實施責任制，嚴格監督施工進度等等。

2.2統一管理建筑企業的信息。所謂建筑工程的管理，其實際就是對信息的整體管理。要求建筑企業在從設計方案到竣工的整個過程中，積累大量真實可靠的信息，并由企業對這些信息進行妥善的管理。實際操作中，企業應按照項目的進程情況，對各個階段信息進行分別、歸類、整理，特別像成本計劃、進度計劃等這些帶來獨立流程性質的資料，企業應建立相應的工程信息系統，并依據工程開展的進度，以及信息的變更情況，進行重新整理和編輯，為日后施工計劃的安排提供真實依據。

2.3建立施工現場智能化管理體系。建立施工現場智能化管理體系中，應成立項目監督小組，對施工現場的各項流程進行嚴格的檢測，確保施工工程的順利開展，并保證工程質量的高質量、低消耗。其次，建立完善的培訓體制，依據不同工種定時對施工人員進行培訓，提高施工人員的各項技能。再次，對施工布線的綜合使用一定要采用標準的通用器材，對突發事件提前做好預案。

2.4做好文明施工。建立文明施工責任區制度，將施工現場劃分為多個責任區，以責任區為單位，專設負責人分管，按照相應的施工要求和規劃，對施工全程進行定期檢查，對不達標的地方及時整改。同時，建設廢水、污水處理站，對可能會帶來粉塵污染的作業，進行灑水降塵作業。運用低噪聲的工藝，禁止在中午，夜間進行噪聲大的作業等等。

3.結語

伴隨社會經濟的持續發展，建筑事業發展也將邁向新的里程。為了能更好的迎合建筑事業發展的新趨勢，建筑企業需做好信息管理的工作，以實現建筑管理的智能化為目標，不斷提高工程施工的質量。工程項目管理智能化作為一項系統性的工程，亟待我們不斷的更新和完善，唯有如此，才能將這個系統工程完。促使其為中國的建筑行業做出應用的貢獻。