建筑工程施工階段項目管理的原則與措施探討

矯艷軍

摘要：自我國社會主義市場經濟體制確立以來，市場經濟快速發展，新時期的建筑行業呈現廣闊的發展空間。作為國民經濟持續增長的支柱性產業，伴隨著城市化進程的加快，建筑工程規模和數量不但增長，相應的對工程項目管理工作提出了更高的要求。在建筑工程施工階段，項目管理工作主要是協調各個環節施工活動有序開展，能夠嚴格遵循規章制度和施工規范進行，消除其中存在的安全隱患，只有一個環節施工質量符合要求后，才可以進行下一個施工環節。本文主要就建筑工程施工階段項目管理原則進行分析，結合實際情況，尋求合理的施工措施。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；管理原則；管理措施

引言

在當前市場經濟快速發展背景下，建筑行業獲得了良好的發展空間，為了更好的迎合社會經濟發展需要，建筑工程數量和規模不斷增長。盡管建筑工程數量的增長可以有效滿足社會發展需求，但是，人們對于建筑工程質量和安全性能的要求不斷提升，還需要進一步完善。這就需要明確建筑工程項目管理原則，為后續施工活動開展提供指導幫助，對于工程施工質量和安全具有深遠的影響。由此看來，加強建筑工程施工階段項目管理原則和措施研究十分關鍵，對于后續工程管理工作具有一定參考價值。

1.建筑工程施工階段項目管理概述

建筑工程施工階段的項目管理工作主要是強調建筑企業在遵循合同條款約束下，按照業主委托有針對陛進行項目管理工作，服務于建筑工程的全過程。在這個管理過程中，建筑企業的管理團隊對于業主工作開展具有重要的參考作用，尤其是建筑工程的原材料提供、工程設計和施工階段，管理團隊參與了工程項目建設的全過程。這既需要管理工作中能夠嚴格遵循管理原則，結合實際情況，有針對性的尋求合理的對策來提升管理質量，盡可能降低工程周期，提升工程建設經濟效益和社會效益。基于此，充分發揮建筑工程施工階段項目管理職能，嚴格遵循施工管理計劃有序開展管理工作，確保建筑工程管理工作有序開展。

2.建筑工程施工階段項目管理原則

2.1項目管理的數據反饋原則。在建筑工程施工階段項目管理工作中，數據反饋主要是為了更為全面的把握工程施工情況，把握施工進度，為后續建筑工程管理和決策工作開展提供更為充分的參考依據。與此同時，數據反饋可以為建筑工程施工質量和施工安全提供保障，促使建筑工程可以創造更大的經濟效益和社會效益。

2.2項目管理的經濟性原則。在建筑工程施工階段中，由于工程自身特性，需要耗費大量的成本，這就需要在項目管理工作中，除了關注工程建設質量和安全以外，還需要考慮到工程施工成本。

2.3項目管理的標準性原則。在建筑工程施工中，由于工程自身特性，需要耗費大量的人力、物力和財力，加之工程涉及內容交廣泛，所以施工建設標準和要求較高，尤其是在施工階段這些標準和要求需要充分體現。建筑工程施工階段項目管理標準性原則，主要是指建筑工程施工管理制度應該更加完善、標準，為后續的管理工作和生產活動有序開展提供指導，消除施工中存在的問題，協調各個施工環節有序開展，提升施工質量。

3.建筑工程施工階段項目管理的應對措施

3.1加強建筑工程成本控制。在建筑工程施工階段項目管理工作中，需要結合實際情況來制定合理的成本控制制度，在不影響工程質量前提下盡可能降低施工成本。成本控制工作需要貫穿項目工程建設全過程，在工程設計階段，需要根據工程建設要求、建設規模和使用目的等多方面進行考慮，同時還要考慮到施工和管理中消耗的費用，做好建筑工程的勘察和預算工作，強化成本核算工作質量，制定完善的成本控制方案，嚴格遵循制度開展工作，提升成本控制成效。此外，工程施工材料和機械設備購置費用需要重點控制，根據工程建設要求來開展成本管理工作，結合工程實際報價來制定完善的成本控制方案，確保后續工作可以有序開展，降低工程額外成本消耗。

3.2加強工程質量控制，突出質量第一管理理念。建筑工程項目的施工質量管理工作尤為關鍵，質量是一個永恒不變的內容，這就需要在建筑工程管理工作中能夠樹立質量第一的管理理念，同時做好后續的質量管理準備工作。除此之外，還需要樹立建筑工程的安全管理意識，加強施工人員專業素質和技能培訓，確保施工人員能夠了解到工程建設的具體要求和實際情況，掌握更加前沿的施工技術，確保后續的施工活動可以有序開展。此外，還需要加強施工人員對工程設計圖的了解和熟悉，把握施工的重點部分，嚴格遵循工程施工技術規范和制度要求有序開展工作，促使質量管理工作貫穿于工程建設始末。

3.3加強施工現場管理工作，消除潛在安全隱患。建筑工程施工階段的項目管理工作應該嚴格遵循規章制度，加強施工現場的管理工作，協調工程施工各個環節開展，并做好合理的規劃和控制。派遣專門人員進行現場管理，一旦發現安全隱患，可以及時有效的制止和處理，提升工程管理成效，提供更加堅實的保障。

4.結論

綜上所述，建筑工程施工階段項目管理工作作為工程管理工作的重點所在，需要予以高度重視，創新管理理念，嚴格遵循相關制度和規范有序開展管理工作，切實將各項管理措施落實到實處，提升建筑工程質量同時，還可以節約工程建設成本，創造更大的經濟效益和社會效益。