全面精細化管理在高速公路建設中的應用研究

黃學文

摘要：本文簡述了高速公路建設實施全面精細化管理的內(nèi)涵和意義，分析了高速公路建設實施全面精細化管理的關(guān)鍵，并對其過程控制及質(zhì)量保障進行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：高速公路；全面精細化；管理

引言

精細化管理通俗的講就是讓一個人操心的事變?yōu)榇蠹叶家傩牡氖拢尮芾碡熑温涞綄嵦帲瑫r對其做到具體化和明確化，對于每個人來說就是要達到做事盡職、對工作認真、對崗位負責，將工作事先做到位的要求，而且要實現(xiàn)事事見管理，管理人人有責，管理無處不有的現(xiàn)狀。

1.高速公路建設實施全面精細化管理的內(nèi)涵

在我國高速公路建設管理中將精細化作為管理理念的核心內(nèi)容，這是對高速公路建設的一次實踐與嘗試。對于高速公路建設來說，全面精細化管理體現(xiàn)了該行業(yè)的特點，同時也符合工程建設精細化的施工要求。可以說全面精細化管理的基本內(nèi)涵包括以下幾個方面：（1）在工程建設的價值取向上做到精益求精；在施工管理過程中要以精雕細刻、精打細算為基本要求；在衡量工程建設管理成果上要以精良優(yōu)質(zhì)為標準。

2.高速公路建設實施全面精細化管理的意義

對于高速公路的建設來講，非常重要的一項工作就是對工程的精細化管理。在高速公路建設過程中，工程進度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面會受到每一個細節(jié)的影響。從海因里希理論中我們知道，每發(fā)生一起大的事故之前，都會發(fā)生29起小事故、出現(xiàn)300個隱患。每起事故的發(fā)生當然并非偶然，這都是需要一個量的積累過程，因此，只有在建設施工中仔細的做好每一項工作，才能使1%的失誤被杜絕。在高速公路建設中，要想把“精細”變?yōu)橐环N理念，并成為高速公路建設的根本，就必須讓精細化施工、管理的氛圍不斷加強，努力培養(yǎng)追求極致和不斷超越的精神，讓每一個參與建設的人員都把精細化的思想深深的植入腦根。

3.高速公路建設實施全面精細化管理的關(guān)鍵

首先，對于精細化管理的實施要讓工程及工作的計劃性得到高度重視。因為每項工程都是按計劃進行實施的，對工程的進度、每天的工程量及投資百分比的控制范圍這些都是有要求的；而且工程質(zhì)量的完成標準，安全保障計劃等等也是需要在工程實施前進行考慮的。所以管理人員必須根據(jù)各自的崗位職責和年度任務，計劃好各自的工作，并將任務進行細分，做到工作心中有數(shù)，忙而不亂，不遺忘和拖延重大事項。

然后，精細化管理的實施還要對職責與崗位加強相互對應。工程建設項目部主要人員和工程管理部門的各專業(yè)工程師都必須要到位，同時要加強對工程安全、質(zhì)量、進度及投資的控制，管理好合同及信息，并且協(xié)調(diào)好施工組織，使工程管理目標得以實現(xiàn)。

再者，要使工程精細化得以有效實施，就一定要做到施工和管理上的規(guī)范化。換句話說精細化管理的基礎(chǔ)就是規(guī)范化。在建設工程中施工和管理都需要做到規(guī)范化，嚴格執(zhí)行“三級”質(zhì)檢，對審批后的安全施工方案進行嚴格的執(zhí)行，工程施工時要嚴格依照施工規(guī)范及審批后的作業(yè)指導書進行，各專業(yè)人員作為精細化管理的一部分，需要各司其職，在管理中要根據(jù)全面精細化的管理方法進行全過程、動態(tài)、閉環(huán)的管理。

最后要加強收集和處理信息，以實現(xiàn)工程精細化的管理。在現(xiàn)階段的工程建設中倡導“信息化施工，動態(tài)管理”的理念，該理念能夠?qū)こ探ㄔO的計劃和方案執(zhí)行起到一定的指導作用，在某種程度上也讓動態(tài)管理成為一種可能。作為一項系統(tǒng)工程的精細化管理，其效應是最大化實現(xiàn)各部門、各職責人員個性管理以及相互聯(lián)動效應。要想保障建設工程項目健康有序的發(fā)展得到推動，就必須堅持精細化的管理。

4.加強過程控制實現(xiàn)全面精細化管理

要將細致入微的工作態(tài)度由始至終的灌輸?shù)礁咚俟肥┕さ墓芾碇小τ诟咚俟肥┕ざ裕涫且豁椥枰w通力合作才能完成的項目，在眾多因素當中人是重要的一環(huán)，在一項工程當中有很多的部分組成，人員組成結(jié)構(gòu)復雜，分工不同，技術(shù)的能力不同，在施工的過程中將會面臨很多的問題，與此同時各個環(huán)節(jié)之間的額處理與配合也是不容忽視的。這些方面只有做到精細化，問題才會出現(xiàn)的少，才會更加容易解決。

5.制訂質(zhì)量標準保障全面精細化管理

由于工程精細化管理是一項復雜繁瑣并且循環(huán)往復的工作，其需要各方面因素的支持來提高工程質(zhì)量，因此，必須從各個方面全方位的將預防、治理和消除質(zhì)量通病當作日常工作，并且常抓不懈。實施全面精細化質(zhì)量管理，其思路主要是將籠統(tǒng)、模糊的質(zhì)量管理要求用具體、明確和量化的質(zhì)量標準來代替，并在工程建設的各個環(huán)節(jié)和工序中滲透量化質(zhì)量標準，使無形的管理變得有形，所以必須做到精細化的管理，才能使工程質(zhì)量的整體水平得到提高。

對于工程建設項目來說，實施全面的精細化管理是保障其建設質(zhì)量的長效機制。由于高速公路工程是關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)設施建設，其具有投資大、工期長、社會影響大的特點，因此，一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題就很可能造成國家和人民造成生命財產(chǎn)的巨大損失，其影響甚遠。以系統(tǒng)科學為基礎(chǔ)來推行性細化管理，對工程施工進行科學統(tǒng)籌的安排指導，并以精細操作為特征，切實用制度規(guī)范管理，嚴肅認真、深入細致地搞好工程質(zhì)量，減少管理工作的盲目性，使工程管理系統(tǒng)化、程序化，從而提高工程建設的質(zhì)量。對于工程質(zhì)量而言，其保障體系與精細化的質(zhì)量管理是相互聯(lián)系和促進的，工程施工的質(zhì)量保證體系的框架和基礎(chǔ)就是由精細化管理所建立的，而在工程精細化管理看來，質(zhì)量保證體系又是其重要的組成和支撐。

6.結(jié)束語

綜上所述，對于大型基礎(chǔ)設施的建設來說，特別講求精細，因為細節(jié)決定成敗，所以工程建設要想獲得成功就必須要重視細節(jié)；精細化管理是事前要精，過程要細，做到精益求精。唯有把全面的精細化管理貫穿于高速公路建設中，才能實現(xiàn)我國高速公路建設的新局面。