關于建筑工程造價動態管理的策略探討

陳莉粉

摘 要：目前，國內社會經濟呈現出迅猛的發展勢頭，建筑行業也隨之獲得了較快發展。然而，從建筑工程造價控制的角度出發，國內建筑工程造價的動態管理現狀并不樂觀，這在很大程度上影響了工程造價領域的進步，同時給整個建筑行業的發展造成了不利影響。在這種情況下，該作筆者從工程造價動態管理的角度出發，對建筑工程造價控制的有效對策等進行了深入、全面的論述。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；意義與措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.096

現階段，國內建筑工程造價控制過程中出現了各種各樣的問題。其中，最明顯的體現即為工程造價控制和當前社會經濟水平嚴重脫節，造成工程造價管理模式滯后、管理不夠到位、管理效率較低。在提出動態造價管理的理論方法之后，不但給國內工程造價管理創新提供了理論知識，還給工程造價管理指明了道路。所以，對這一問題的深刻剖析，有助于促進建筑工程造價動態管理模式的革新與推廣。

1 建筑工程造價實行動態管理形式的重要性

一般情況下，一項工程由投資決策至完工，期間必然會經歷幾個基本階段，包括建筑、結構、選材、施工等多個方面的內容。工程造價貫穿于建筑工程的始終，不論哪個環節的造價發生變化，均會對項目工程整體的工程造價產生巨大影響，最終會對工程項目的投資效果造成不利影響。特別是現階段，隨著我們生活質量的不斷提升，對建筑物的各類需求也逐漸增加，如此便令工程造價控制工作當中的非可控要素持續增多，并且工程造價的管理工作愈發困難。在日常的工程造價控制環節中，工程項目返工、設計變動等狀況頻頻出現，工程造價動態管理便是對工程造價全方位、全過程的管理，通過削弱造價變化對建筑工程造價的影響，進一步達到工程項目造價的最優化目標。和以往的工程造價控制手段進行比較，明顯可以看出動態管理模式的計價方式更能滿足現實狀況，而且可以更好地管控造價環節中各種不確定性因素，從而防止由于工程造價出現大幅度變化對整個建筑項目造成影響。

建筑工程造價動態管理的重要性可以從以下兩方面表現出來：首先，從經濟性上來說，建筑工程造價的動態控制能夠在很大程度上增強工程造價的控制質量，進而達到經濟利益的最大化；其次，從社會性角度出發，建筑工程造價的動態控制能夠令工程項目的造價、進度以及質量之間的聯系更加緊密、和諧，有利于建筑市場競爭有序性的形成，推動整個建筑市場健康、穩定的發展。

2 建筑工程造價動態管理的有效措施研究

（1）決策和設計期間的造價動態管理。投資與決策時期是建筑工程造價的前提。換言之，即投資決策時期對建筑工程造價起到直接作用。如若出現投資決策方面的錯誤，給企業帶來的損失難以衡量。所以說，在投資決策這一關鍵階段，通常要求企業制定豐富的投資方案，借助經濟、技術論證等方法，對眾多方案進行投資預算，進而選出最有利的方案。與此同時，企業管理人員應當以工程造價動態管理理論為依托，從不同視角去印證工程項目的重要性與可實施性，最終選取最佳投資方案。此外，能夠提早預測出建筑工程項目建設環節中潛在的風險，從而使得計劃外支出的比重盡量減少，為科學、合理的投資決策提供有力保障。

在研究出具體的投資決策計劃后，借助設計能夠實現方案的優化和調整。現今，國內建筑工程造價設計停留在限額設計管理階段。限額設計即為依據投資或者造價的限定額度來管理初步設計，同時估算出項目的全部構建支出，制止不合理的變更，保證總投資額能夠滿足基本建設需求。至于各備選策略的選擇與管理，我們不妨以投資限額為參照，保證實際造價不高于總投資額的可允許范圍。另外，在平時的方案設計環節中，還應當對工程的各項參數進行分析，防止由于設計變動導致的不必要損失，及時找出設計過程中的問題，并采取有效措施控制造價成本。

（2）材料差額處理的動態控制。材料費在建筑工程造價當中通常會占有較大的比重，建筑材料造價管理是工程造價整體管理工作的決定性因素。所以，應當盡可能增強對材料差額處理的動態控制，目的是防止出現資金浪費的現象。通常我們可以從下列方面著手：第一，當前的市場經濟環境下，建筑材料間的價差特別顯著，因此各建筑單位在購入工程材料的時候，應當按照主管部門制定的合理價格，在綜合分析材料差額的前提下，展開工程材料造價的動態管理工作。同時，對于各環節中的材料費，應按照價差系數、市場需求、市價與生產的相互影響等，開展動態的成本控制與差額調整；第二，為防止建筑材料的購置價格偏高，對于市場價格差額較多的材料和設施，應當制定采購材料價格的控制標準，對材料差額進行有效處理。另外，也需要重視和業主間的溝通，避免日后發生各類經濟糾紛。

（3）工程施工和完工時期的造價動態管理。眾所周知，工程施工過程具有明顯的動態特點，不容易實現有效的過程管控。再加上不少因素難以預測，像工程工期的變動、工程材料價格的更改、設計調整或另外一些突發狀況等，均會對造價控制帶來一定的難度。所以，建筑單位應當進一步深化合同管理，使變更協議更清晰，令工程造價的管理工作行之有效。除此之外，還應不斷強化施工管理者的造價管理理念，為施工管理工作提供人才保障，并且盡量避免施工階段存在的資金浪費問題，在滿足基本工程標準的前提下，注重對材料市場行情的把控，進一步選取性價比更高的建筑材料，削減工程施工成本。在工程完工驗收的時候，倘若出現資料及信息不完整、簽證不規范等現象，除了會造成施工方和業主的矛盾糾紛之外，也容易對造價成本造成影響。所以，在這一階段，建筑單位應當對工程的有關資料進行認真的審查，保證結算環節的準確性、可靠性。特別是對尚未竣工的、已出現變動的項目，進行嚴格的核查，保障結算款項無誤。

3 結束語

總而言之，動態管理理論可以有效指導建筑工程造價管理工作，按照工程項目的基本狀況對可能造成造價變動的要素進行合理控制和優化，最終達到成本控制的根本目標、增強企業整體的經濟效益。當然，這需要施工單位及造價管理者全面意識到造價管理工作的重要意義，同時自覺落實相關理論。

參考文獻：

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