提高工民建建筑施工現場管理水平的途徑

張秀成

摘 要：在我國現代化的發展進程中，城市化的發展速度加快，所以人們的生活水平得到了顯著的提高，建筑行業一直以來都是我國的重要行業之一，所以工程量呈現出明顯的增多趨勢，在這之中，工民建建筑又是其中的主要組成部分，在此基礎上，就要進一步提高建筑的工程質量，這對于人們的生活或者是社會的進步都是具有很大幫助的，建筑企業應該進一步規范施工現場的管理，并且促進其管理水平的進一步提升，這樣才能更好的為我國的現代化建設做出積極的貢獻，本文重點對工民建建筑中的施工現場管理水平問題展開探討，并且提出了幾點途徑，希望對今后的工作帶來一定的幫助。

關鍵詞：工民建；建筑施工現場；管理水平；措施

工民建建筑在發展的過程中，伴隨著我國經濟的快速增長有了更加廣闊的發展空間，因為人們的生活水平呈現出不斷提高的趨勢，所以對于建筑的質量提出了更高的要求，尤其是在工民建建筑中，為了進一步加強建筑的質量，就應該重視起施工現場的有效管理，這是施工管理工作中的重點，在工程建設技術中，主要包含兩部分的內容，一是工程設計，二是施工現場管理，本文重點對后者進行了重點論述，要想進一步提高建筑的質量，就要從以下幾方面入手。

1、工民建建筑施工現場管理的主要工作內容

首先，在施工現場的管理工作中，施工人員的管理是十分重要的，不同工作崗位上的施工人員具有不同的職責，在實際的管理工作中，不僅要對施工人員加以合理的選擇，還應該對各個崗位上的工作人員進行科學化的安排，同時還需要定期開展培訓工作，這樣才能保證一項工程可以順利的完工。施工人員的妥善安排往往可以對工程建設起到事半功倍的效果，所以在開始工程項目的過程中，應該對施工人員進行合理的安排，這樣才能保證工程順利的展開，并且起到決策性的作用。為了可以更加合理的安排工作崗位，應該從施工人員的專業性以及個人的技能作為入手點，這樣才能保證每一個崗位的科學性，并且在施工現場中，應該營造起一個融洽團結的施工氛圍，這樣可以讓施工人員更加積極的開展工作，保證工程可以順利的完工。

其次，應該重視起對現場施工材料的管理工作，施工材料是施工過程中的重要組成部分，施工材料的質量對于施工具有重要的影響，所以如果能夠對施工材料加以合理的控制，那么就可以對工程進行有效的控制，對此，應該重視起對施工材料的采購環節，并且加強對原材料運輸階段的管理，還要在施工材料進入施工現場以后進行嚴格的檢測，這樣才能實現預期的目標。在選擇材料時，不僅要選擇價格適中的，還要選擇質量好的，在運輸的環節應該注意加強保護，以便可以將損失降到最低，在進入施工現場以后，需要對具體的批次、規格以及數量等情況加以檢查，以防止對施工質量造成損害。

再次，施工設備的管理也是十分重要的。在科學技術手段不斷創新的過程中，在施工現場所應用到的施工設備也在不斷的發展過程中。在施工現場管理的過程中，對于施工設備的管理是不言而喻的，因為施工過程中涉及到眾多的環節，在每一個環節中所采用的施工設備也會有所不同，因此應該區分對待，在應用施工設備以前對其進行合理的規劃，并且進行科學化的調度，這樣才能確保各個環節的施工都能順利的完成，與此同時，應該確保施工設備是安全的，不存在隱患，否則就會對施工人員的生命安全造成危險。

2、工民建建筑工程施工現場管理中存在的問題

在實際工民建建筑施工的過程中，筆者在對現場的管理中發現了一些問題，例如施工現場過于復雜，不利于對其進行有效的管理，并且施工人員的整體素質是參差不齊的，這樣想要進行更加有序的管理就會變得十分困難，對于施工工期還會造成進一步的延誤，在施工過程中，通常會涉及眾多的施工材料以及施工設備，所以一旦沒有經過嚴格的審核，就會發生問題，這樣就無法實現精準管理的效果，對于施工質量而言，將會帶來十分嚴重的隱患。

在施工現場的管理過程中，還發現安全意識淡薄的現象。造成事故的發生率較高。在工民建建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業，不帶安全帽等現象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。

部分工民建建筑施工現場的管理人員素質較低。相關調查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業知識。受管理人員素質限制，工民建建筑施工現場的工程質量很難保障。

3、提高工民建建筑施工現場管理水平的措施

（1）實現工民建建筑施工現場的科學有序管理。我們都清楚的認識到工民建施工現場管理的復雜性，越是復雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學有序的管理機制，對整個施工過程從設計階段到施工階段都做到層層監控，特別是涉及到工程質量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現場建立科學有效的管理制度，以此來提高工程質量的時效性。

（2）樹立工程施工管理安全意識，確保施工安全。一個成功的工民建企業應當以“零事故”為目標，真正的從思想上重視安全生產，樹立施工安全意識。在具體的施工過程中，注意安全管理的細節，對于不帶安全帽等不規范的作業，存在安全隱患的環節都應該進行嚴格的管理。

（3）提高工民建建筑施工現場管理人員的素質。在明確了管理人員在施工現場的重要意義，就需要對工民建建筑施工現場的管理人員的素質進行加強，進一步提高。作為建筑施工企業的管理層必須具備從業的資格，具備必要的專業知識。因此，我們可以采取定期對管理人員進行培訓的措施，通過培訓使管理人員對專業知識及業務技能都有進一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現場進行參觀學習，學習它們的先進經驗，同時對同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進自己的管理方法。

（4）加強施工現場管理，減少管理漏洞。在施工的現場，對施工質量進行管理是整個監管的核心。要想減少施工過程中的質量問題就必須加強現場管理，對施工的每道工序、施工過程中可能存在的偏差就要進行嚴格的檢查，減少其中存在的安全隱患。

4、結語

工民建建筑工程的質量關系到國民經濟的發展和人民的生命財產安全，對工民建建筑施工現場管理工作也是一個復雜的過程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工現場的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行業的健康快速發展。

參考文獻：

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