略談如何優化建筑工程的現場施工管理

楊鵬

摘 要：為了滿足現代社會對建筑施工的要求，建筑企業必須綜合多方面發展要求，增強各環節施工管理工作。建筑企業必須針對我國建筑工程現場施工管理存在的問題，采取有效措施，促進企業現場施工管理的發展。本文主要針對建筑工程現場施工管理的基本原則及優化措施做了簡單分析。

關鍵詞：建筑工程 現場施工管理 原則 措施

1、建筑工程業現場管理基本原則

1.1 堅持“質量第一”的原則

質量控制的主要目的是降低投入成本，從而擴大企業的經營效益。建筑工程現場施工管理必須堅持“質量第一”的原則，為建筑物未來用戶提供安全生活環境的同時，減少成本支出，促進建筑企業的發展。

1.2 堅持“科學管理”的原則

管理是建筑施工順利進行的基本保障。建筑工程現場施工管理的內容非常多，包括施工材料、企業職工以及施工質量的管理。“科學管理”不僅可以提高職工工作積極性，還是建筑物施工質量的重要保障。

1.3 堅持“章程規范”的原則

建筑工程現場施工過程中，按照標準化的管理章程要求職工是確保施工質量的重要手段。現場施工不能憑借管理人員的主觀意志要求職工，管理工作必須具有組織紀律，這樣才能贏得全體職工的信服，否則，職工會產生不服心理，從而影響施工進度和質量。

1.4 堅持“與時俱進”的原則

伴隨著經濟的發展，企業為了發展，其管理理念必須及時更新。堅持“與時俱進”的原則要求建筑工程現場施工管理工作摒棄傳統的管理理念、方法和手段，結合現代科技手段，采用全新的管理方法促進企業的發展建設。

2、建筑工程現場施工管理存在的問題

2.1 建筑工程施工人員和管理人員素質問題

建筑行業屬于勞動密集型產業，企業職工大多屬于進城務工的農民，導致建筑工程職工普遍存在著文化水平偏低、安全意識薄弱以及專業水平偏低等問題。絕大多數部門職工不具備相關專業證書，這種狀況嚴重影響了建筑工程現場施工管理工作的開展。另外，建筑企業管理人員綜合素質有待提高，對于專業的管理知識缺少認識，不能有效地處理現場施工管理中存在的問題，這無疑在很大程度上阻礙了建筑行業的發展建設。

2.2 施工管理問題

施工管理問題主要表現在管理方式缺乏創新上。絕大部分施工單位受傳統管理理念的影響，不愿意接受新鮮事物，認為引進新技術、設備以及管理手段等是浪費資金，導致企業管理一直處于落后水平。

2.3 施工材料問題

建筑工程需要使用大量材料，材料的質量控制工作一直以來是建筑企業關注的重點，通常情況下，建筑企業會采用抽檢的方式對材料質量進行控制。在實際管理工作中，由于管理方式片面，材料質量仍存在很大問題，非正規廠商購進的材料質量問題尤為突出。

2.4 管理制度問題

很多施工單位針對現場施工管理缺乏健全的管理制度。健全完善的管理制度不僅是促進管理工作順利開展的基礎保障，還是保障企業順利發展的重要手段。建立健全的管理制度，企業職工和管理人員在工作中就會有章可循、有法可依。但是，在實際管理工作中，由于管理制度存在問題，實際管理工作也比較松散，從而阻礙企業的健康發展。

3、優化建筑工程現場施工管理的措施

3.1 健全現場管理機構

很多建筑單位憑借工程師的經驗對建筑工程現場施工進行管理控制，受施工環境的影響，不同地區現場施工管理方式存在很大差異，因此，必須建立一套健全的現場管理機構，約束現場管理行為。例如，企業可以將施工部門和管理部門融合，充分發揮二者在建筑工程施工中的作用，以管理促施工，通過施工保障高效的管理，從而實現現場施工管理的目標。最后，健全現場管理機構還需要設置相關組織機構，將管理機構的職能最大化。

3.2 優化施工控制方法

優化施工控制方法是施工企業優化建筑工程現場施工管理的重要手段。優化施工控制方法需要做到以下幾點：

第一，提高職工準入門檻，全面提升職工的綜合素質。在引進新職工后，建筑企業應該結合企業發展的實際狀況，聘請專家對新職工進行培訓，培訓內容以與施工相關的安全知識和應急知識為主。

第二，建立健全的責任機制。責任機制的建立不僅可以約束職工的行為，還能引導職工明確自身的職責所在，減少越職行為的發生。企業還應該建立管理小組，深入施工現場，對各施工環節進行有效監控。

第三，結合企業發展狀況，建立科學合理的獎懲機制。獎懲機制的建立可以提高職工的憂患意識，減少施工管理過程中違規作業等行為的發生。另外，獎懲機制還可以提高職工積極性，為現場施工管理工作的順利開展提供動力保障。

3.3 健全材料管理流程

施工材料與施工質量有直接影響，還會促進建筑工程現場施工管理工作的發展。首先，安排專業技術人員對購進材料的質量進行檢測，杜絕質量不合格的材料投入施工使用。其次，安排專業人員定期對現場材料質量進行檢查，保證材料質量的同時，還應該重視材料的發放情況，任何部門在領取材料是必須有負責人簽字，減少施工過程中材料浪費現象的產生。再次，重視材料的存儲工作。存儲工作人員應該根據材料的型號、功能以及大小進行分類，做好防潮、防火工作，對庫房內的材料進行定期盤點，保證材料數量。最后，還應該重視材料進出場的時間，以場地實際情況為主，在保障工作進度的前提下，合理控制材料的進出場時間。

3.4 加強人員管理

伴隨著經濟的發展，人力資源在企業發展中的作用越來越明顯，加強人員管理，提高工作人員綜合素質，是現代企業發展的必然選擇。首先，企業應該引導職工樹立正確的工作態度，讓職工積極參與企業的發展建設，現場管理工作獎罰分明，提高企業內部凝聚力。其次，針對現場管理問題，確立嚴格的規章制度。各崗位必須明確自身職責，管理人員在實際工作中應該起到模范帶頭作用，引導職工順利完成施工建設。最后，企業還應該培養一批具有先進管理理念的管理者從事施工現場管理工作，促進企業的發展建設。

4、結語

總之，建筑工程的現場施工管理在企業發展建設中發揮著重要作用，強化現場施工管理是行業發展建設的必然選擇。因此，建筑行業必須在了解建筑工程現場管理基本原則的前提下，明確建筑工程現場施工管理中存在的問題，針對問題，采取有效措施，如健全現場管理機構、優化施工控制方法以及健全材料管理流程等，促進我國建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]宋軍軍.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技致富向導，2012.

[2]孫曉暉.論施工企業如何優化建筑工程的現場施工管理[J].華章，2013.