關于如何做好建筑工程項目管理工作的思考

覃春燕++李仁源++王勇

摘 要：現階段，我國的建筑事業正處于快速發展的新時期，加強對建筑工程項目管理的研究具有十分現實的意義。本文就從建筑工程項目設計階段、施工準備階段、施工階段以及驗收階段出發，分析如何做好建筑工程項目管理工作。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 設計階段 施工準備 竣工階段

從建筑工程規劃設計開始，一直到工程竣工驗收，對建筑工程實行全過程管理，除了加強質量管理外，還應該加強建筑工程施工安全管理、進度管理、成本管理等，確保建筑工程的質量，盡可能的控制建設成本，保證工程在規定工期內高質量完工。

1 建筑工程項目設計階段的管理

勘察設計是建筑工程的重要階段，建設單位需要與具備設計資質的設計單位簽訂書面合同，一方面為工程設計管理提供制約條件，另一方面能夠為設計單位在設計過程中提供一定的依據。勘察單位應該為設計單位提供工程相應的地質水文資料數據，為設計單位提供有力的依據，為建筑工程施工提供質量與安全保障。同時，在確保工程結構設計的質量與安全前提下，應該盡可能的控制成本，保證建筑工程建設的經濟性。因此，在設計單位給出初步的設計圖紙后，應該經過嚴格的復核，確保設計圖紙的科學合理性。另外，在設計過程中，應該充分考慮工程施工中的各個環節，避免由于設計不當引起的二次設計，不僅增加設計成本，還會延誤工期，給工程施工增加難度。

2 建筑工程施工準備階段的管理

在建筑工程施工前，需要做好相關的準備，具體包括工程招標、材料采購等工作，在這一階段，做好工程項目管理工作體現在以下幾個方面：

1）對工程招標工作的控制。首先， 在招標文件編制過程中，建筑企業應該組織專業工程師與相關的技術人員一同完成文件的編制，也可以將招標文件的編制任務委托給具有相應資質的中介單位。招標文件中應該選用工程量清單這一計價方式，對具體工作進一步明確，為工程造價控制與質量控制提供便利。按照建筑工程合理的工期，在規定時間內，建設單位與中標企業、監理單位等簽訂相應的合同，合同中應該對質量標準、責任劃分、獎罰規則等進行明確，為工程項目管理工作提供依據。

2）建筑工程施工材料對工程施工質量與成本都具有直接的影響，因此必須對材料采購嚴格把關。建設單位不能對施工企業在材料選購、設備引進等方面強行干預，不能要求施工單位采購不符合施工要求的設備與材料，也不能為施工單位制定設備與材料的供應商。同時，在材料與設備進場過程中，相關人員應該加大管理力度，對材料進行全程檢測驗收。另外，為了避免材料采購過多而造成浪費，采購過程中應該嚴格的按照設計方案中的施工材料清單進行，并且有專門的質量與數量監控機制對其進行監控。

3）建設單位應該在工程施工現場設立駐現場代表，駐現場工程師必須具備相似工程的施工經驗。建設單位需要以書面文件的形式，對駐現場代表的權限、義務等進行明確，并進一步明確駐現場工程師工作的程序，包括現場簽證數額的范圍等等。如果建設單位沒有對駐現場代表的責任與權力權限進行具體要求，那么駐現場代表應該遵循施工合同中對工程師具體的要求，履行駐現場工程師的義務。駐現場代表代表著建設單位，在施工現場對工程項目實行質量、進度、安全、造價等方面的全過程管理。對于駐現場工程，不僅要求其具備專業的技術素質，還要求其具有一定的職業道德素質，同時設立相應的駐現場工程師監督機制以及獎罰機制。另外，如果建設單位沒有建筑工程相似類型經驗的工程師，也可以委托具備相應資質的建設單位進駐工程現場實施管理。

3 建筑工程項目施工階段的管理

在建筑工程施工階段，實施有效的項目管理工作，其要點主要體現在以下幾個方面：

1）工程項目經理，首先應該做好對監理單位的監督工作，將施工方案審查、工程安全監督等工作歸入監理單位的工作范圍內，實現工程質量、安全、投資、工期同步控制；其次，項目主管部門還應該對駐現場代表工作實施有效的監督，對駐現場代表的工作進行不定期的核實與檢查，促使監理單位與駐現場工程師進行有效的自覺自查。

2）建筑工程建設單位不能強制要求施工單位進行違反相關法律、標準要求的施工。工程建設單位，應該嚴格的按照以項目經理為中心的責任制度，成立相應的管理部門，每一個部門應該配備具有專業技術的人員。工程項目主管應該統籌安排好各個管理方面的人員、設備、經費等工作，并對工程項目管理試行全過程、全方位的調控與監督，做好技術交底工作。施工過程中，項目管理人員需要加強對施工現場的安全、質量等的管理，設立現場安全員，在施工現場進行巡視，發現違反質量或安全標準的現象必須及時的進行調整。另外，施工企業應該做好與當地氣象部門的溝通，及時的掌握當地氣候變化，以便在惡劣天氣來臨前做好相應的準備工作。施工單位項目經理、安全員等都需要經過嚴格的崗位培訓，只有在培訓考核過關后才能持證上崗。

4 建筑工程項目驗收階段的管理

1）加大對工程竣工材料的審核力度，對工程項目相關數量、價格的真實準確性，具體包括施工設計圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。采用科學的計價方式實施計算，避免承包商混淆概念，對建設單位造成經濟損失。加強對工程設備、材料等價格的審核，首先審核材料質量、型號、數量等，檢查其與相關資料中的情況是否存在偏差；其次確定材料計算差價的范圍，盡可能避免調差價現象發生；最后，審核材料結算報告中相關價格的準確性，將其對材料的市場價格進行比對，判斷材料結算價格的合理性。

2）建設單位應該組織施工單位、監理單位、設計單位等，對工程進行科學的驗收，同時對工程電力、消防、防雷、人防等部門對相關專業項目實施驗收。同時對工程全過程管理的安全資料、質量資料等進行驗收，評價資料的正確性。

5 總結

綜上所述，建筑工程項目管理是工程施工質量、安全、造價控制的根本手段，對建筑工程整體的質量性與經濟性都具有十分重要的意義。項目管理工作，應該從工程勘察設計階段開始，一直到工程竣工驗收結束，實行有效的全過程管理，保證工程在規定工期內高質高效完工，強化工程建設各個階段的管理工作，落實相關質量、安全、成本控制制度。

參考文獻：

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