淺析人力資源管理的經濟學

晏燕

摘 要：在信息技術高速發展的今天，人力資源和知識資本優勢演變為推動企業發展的主要力量，人力資源價值逐漸演變為衡量企業綜合競爭力的主要指標。怎樣通過科學有效的方式進行人力資源管理，才能夠促使人力資源的作用得到充分的發揮是現代企業共同關注的話題。創建與市場經濟發展相吻合的人力資源管理機制與運行機制，以促使人力資源的作用得到充分的發揮，同時站在經濟學的角度對人力資源管理進行系統性的深入分析，是接下來需要關注的重點。

關鍵詞：人力資源管理 經濟學 企業

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-235-02

現代企業管理皆是以人作為中心而開展的管理工作，人作為知識信息與先進技術等各類資源的主要載體，為此，如果想要促使人力資源管理的巨大作用得到充分的發揮，則需要按照客觀事實順應人力資源管理的發展走向，借助企業的獨特優勢，強化人力資源管理力度，以促使人力資源管理區域完善化，為企業在競爭激烈的大市場環境中爭得一席之地，從而促使企業能夠實現最大化的社會經濟效益。

一、人力資源管理基本概念和主要任務

（一）人力資源管理基本概念

人力資源管理指的是利用先進的科學方法，針對特定的人力資源開展系統性的組織培訓，對企業現有的人力、物力進行科學合理的調整，并且在思想及心理上給以正確的引導，以促使人的主觀能動性得到最大限度的發揮，順利地達到企業的組織目標。

（二）人力資源管理主要任務

人力資源管理工作主要是對人力資源進行系統性的規劃與淺析，堅持平等就業機會的基本準則，對人力資源進行深入性的開發，確定合理的員工福利待遇，正確處理企業員工與勞資的關系。

二、我國企業人力資源成本控制狀況分析

（一）欠缺先進的人力資源規劃理念

企業在人力資源投資與開發欠缺持續性的統一規劃，在人力資源成本支出方面存在極大的盲目性，這主要是由于對人力資源規劃缺乏正確的理解和認識所造成的。在人力資源管理過程中，忽略掉了人力資源固有的巨大價值，欠缺對人力資源進行統一性的合理規劃，隨著外部市場環境的日新月異，存在人力資源規劃不合理、人力資源培訓開發支持力度不足等現象的存在，這些會造成企業對現有人力資源成本無法進行有效掌控的情況存在。

（二）人才高消費

目前，企業對于高學歷的追求跟風是十分嚴重的，譬如，某些企業無論崗位如何，對于應聘的員工在學歷上有著非常高的要求，像職中水平可以勝任的崗位而必須要求聘用大專或本科生，從而導致大量的潛在人力資源造成巨大的浪費。然而，高學歷的人勢必希望自己能夠得到較高的工資待遇，這會使企業的人力資源成本不斷升高。除此之外，一些企業在聘用員工上，忽略了“對口”的重要意義，經常出現用高薪聘請的人才與其給企業創造的價值不等值的情況發生。

（三）人才湊合使用

在目前的企業當中，通常會需要具有高綜合素質、高能力的員工才能夠擔任的工作崗位，譬如：工程、人事培訓等高要求的崗位，在這種情況下企業便會采取湊合的方式來進行人才的使用，沒有任何原則地隨意降低人才使用標準，并且其中摻雜著“任人唯親”“嫉賢妒能”的現象，這不僅會給企業正常工作秩序造成極大的影響，甚至會使得日常工作質量大打折扣。因在企業中人崗匹配不均，會出現投入高、回報低的現象，尤其是在國有企業當中，人力資源數量較大，但是整體上素質水平比較低，從而導致人力資源成本急劇增高的現象形成。

三、經濟學視角下的人力資源管理工作

（一）人力資源規劃分析與勞動力市場信息

人力資源規劃分析通常指的是針對人力資源進行的系統性規劃，人力資源規劃過程當中，經理人要對將來能夠預料到的勞動力供求的一系列影響因素加以確定，同時制定與其相對應的管理策略。勞動力市場為人力資源管理者提供了許多的市場信息，這些信息都是時代發展的產物，可是，信息具有特定的不對稱性，對于人力資源管理者來說，勞動力市場供求信息是不完善的，通常會有逆向選擇的問題存在，這對于最終人力資源管理策略的制定并不能起到良好的作用。

（二）平等就業機會原則與效益最優

平等就業機會原則本質意義為，主張在全部就業活動中，每一個人都能夠深切地感受到自己有平等的待遇，這對接受平等就業機會的人而言，法律確保其自身不會受到任何不公平的待遇。創建企業的目的就是為了實現最大化的社會經濟效益，而企業唯有在具有強大市場競爭力的基礎上，才能夠實現利潤的最大化，要知道，企業經濟效益與社會效益是截然不同的兩種理念，某些情況下，企業效益與社會效益是對立的。為此，企業發展過程中需要正確處理好企業與社會間的關系，在依法納稅的基礎上多為社會大眾做公益事業，盡企業最大的力量去幫助社會上需要幫助的人群。

（三）聘任員工與資源合理配置

企業員工聘任指的是挑選與企業要求標準相吻合的人員，以補充各崗位的空缺狀態。在員工聘任的過程當中，一定要特別注意挑選滿足崗位需求的高素質員工。企業的發展、企業管理目標的實現是需要廣大員工作為基礎保障的，為此，人力資源管理非常關鍵，只有選對人、用對人，才能夠促使企業在預期時間內實現企業的社會經濟效益。企業不同的發展階段，整體上員工的工作水平、工作質量、創造能力會存在一定的差異性。正因如此，企業員工的流動便成為一種正常現象，對此，企業要做好人力資源的科學合理性配置，從而促使其作用得到最大化的發揮。

（四）從事人力資源開發與人力資本投資效益

人力資源管理實則是對人力資源的一種開發，企業管理者通過對人力資源的管理，譬如，人力資源規劃、培訓、評估、薪酬體系等等，吸納更多有能力的高素質人才進入到企業就職。隨著職務的變化與企業大環境的改變，為能夠更好地為企業貢獻自己的力量，則需要企業定期開展專業技能培訓與思想教育，這其實就是對員工的一種人力資本投資。

（五）報酬和福利與激勵機制

報酬指的是通過獎金、福利等形式企業給予員工的一種回報。從工資的角度來看，經濟學理論分析的結果是企業在制定工資的過程中，一定要對工資變化給員工產生的收入效應與替代效應進行綜合性的考慮和分析，要知道，工資情況對員工工作的積極能動性有著直接性的影響。為此，企業在制定工資的時候一定要進行綜合性的雙重考慮，不能過高亦不可過低，取一個合理的水平即可。

眾所周知，科學合理的報酬與福利對員工來說可起到巨大的激勵作用。在市場經濟競爭下，激勵是企業發展的核心內容，其與不平等是密切聯系在一起的，在員工激勵的同時，需牢牢把握物質激勵和精神激勵有效結合的統一模式，針對表現優秀的員工側重政策性激勵，通過業績情況來決定最終的薪資水平，獎勵與績效成正比。多鼓勵員工通過自己的努力為企業創造更大的價值，創建與企業分享價值、分享利潤回報的良好環境，將員工個人利益與企業集體利益有效地聯系在一起，讓大家感受到榮辱與共的巨大力量，從而為實現企業最終的發展目標共同努力。

平等與效率存在取舍性的聯系，企業如果想要促使員工自始至終保持在高水平的一種工作狀態，那么，薪酬待遇的激勵是不可或缺的重要內容。企業作為一個正常運轉的中心，某位員工的高效率工作不僅能夠為企業創造更大的價值，同時可以在整個集體當中個人的高效率能夠同時帶動其他人融入到這個良好的大環境當中，從而促使帶動企業員工的日常工作效率得到顯著性的提升。

（六）重視培訓投資經濟效益

企業對員工的培訓其實跟資本的運用與增值是相同的道理，為此，則需要重視對培訓投資效益進行系統性的分析。首先，培訓要注重成本，主要去解決員工的專業技能與思想理念；其次，不可把對員工的培訓看作是簡單的“非生產性費用支出”，而需要把員工培訓看作是提高企業生產經營效益的有效途徑，對員工進行科學合理地系統性培訓，可為企業創造巨大的經濟利益。

（七）員工與勞資關系的博弈

員工與勞資關系大體上包含有健康、人身安全與財務安全、員工權利與人力資源政策、工會與資方關系等，若企業與員工想要聯合在一起實現共贏，企業管理者與員工則需要有效地處理二者間的關系。其實，員工與企業屬于一種博弈的關系，二者是在尋求自身利益的最大化，可是，最終博弈的結果則需要雙方來共同維持這種良好地協調關系。

為促使企業能夠與員工建立起良好的發展關系，企業需要最大限度保障廣大員工的切身利益。深入了解員工的實際需求，制定并傳達企業的精神文化與人才利用方面的優惠政策，這樣才能夠在員工與勞資關系的博弈中確保企業獲得良性的穩定發展。

四、人力資源管理經濟效率的最大化

人力資源管理過程中，企業目標的實現需要有一批高素質員工作為基礎力量支持的，從而促使企業在發展過程中具有特有的優勢。人力資源管理部門要明確企業發展目標，這樣才能夠實現最大化的人力資源管理經濟效率。

（一）制定有效的人力資源發展規劃

目標的制定指的是要明確未來企業的發展走向，為企業未來發展做好專業人才資源儲備。具體而言，要從當前企業的發展需求出發有計劃的對員工進行專業職能的培訓與開發，針對每個崗位員工的特點進行針對性的培訓。在員工的不同職業階段，為其提供針對性的開發項目。同時，企業管理者需要根據企業經營狀況、人才需求、開發對象等因素的具體狀況來對人力資源進行科學合理性地動態化調整，從而達到最佳的人才資源開發利用成效。

（二）注重人才儲備

企業管理者需預先做好人才資源儲備，唯有如此，才能夠更好地避免企業中在員工流失以后有崗位空缺的現象發生。企業管理者一定要注重用人理念的不斷更新，爭取能夠達到人才為我所用、為我所有的最佳狀態。努力進行用人機制的深入探索，創建企業特有的人才信息資源庫，這樣就能夠在第一時間與各崗位人員進行聯系，利用聘請兼職員工來更好地消除企業在不同發展階段遇到的人員短期內缺口的問題。

五、結束語

企業人力資源管理指的是將企業需要的人力資源更好地吸納到企業當中，把這些高素質人才留在企業內發展，最大限度調動員工工作的積極能動性與創新能力，同時不斷地挖掘其內在的潛能，促使其更好地為企業貢獻自己的全部力量。現代企業管理是人才的管理，在知識信息時代下，人作為各類資源的核心載體，只有不斷地獲得更多的人力資源優勢，才能夠順應社會發展的主流，借助人才的獨特優勢來為企業服務，可以說，加強人力資源管理是推動企業快速可持續發展的關鍵。

參考文獻：

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（作者單位：青海省工程咨詢中心 青海西寧 810001）

（責編：紀毅）