國有企業改革中的人力資源管理研究

王麗玲

摘要：隨著時代的不斷發展，改革開放以及經濟全球化的不斷推行，外資企業的進入以及私有企業的壯大，我國國有企業面臨著更大的競爭壓力，國有企業發生著一系列的改革，人力資源管理工作越來越成為我國國有企業經營戰略中的重要部分，人才力量成為提升企業綜合競爭實力的強勁因素。本篇文章立足于我國國有企業改革中人力資源管理工作的實際情況，對國有企業人力資源管理工作中存在的問題加以總結，并基于國有企業改革背景下提出了人力資源管理工作的具體優化舉措，力爭實現人力資源管理目標與企業經營發展目標相一致，促進我國國有企業更好的發展。

關鍵詞：國有企業；改革；人力資源管理；問題；策略

伴隨著我國改革開放的不斷推進，全球一體化趨勢越來越明顯，知識時代隨之來臨，大量的外資企業不斷進入中國，私營企業發展勢頭也相當迅猛，企業之間的競爭越來越顯現為人才的競爭。國有企業獨占人力資源的優勢在不斷消失，國有企業人才流失現象逐漸加重，國有企業面臨著越來越嚴峻的發展形勢。國有企業企業在經濟市場上的競爭不僅僅是生產經營水平的競爭，更是人才力量的競爭。國有企業正在進行著一系列的改革，國有企業企業人力資源管理工作的地位越來越得到凸顯，更是成為了國有企業管理中的重要元素。人力資源管理模式的創新更是企業創新的一部分，我國的國有企業人力資源管理工作仍然存在著較大的上升空間，社會經濟形勢的不斷變化也對人力資源管理工作提出了更高的要求，國有企業必須要改變人才競爭中的劣勢位置，革新企業用人制度，采用創新人力資源管理模式，強化人才開發，提升人力資源的應用效率，吸引更多優秀的人才為國有企業發展改革注入全新的活力。

一、國有企業改革中人力資源管理的現狀

在我國經濟轉型的大背景之下，國有企業也在進行著改制重組等一系列改革，公司制成為國有企業改革的一大方向，人力資源管理在國有企業改革中仍然存在著一些問題，具體體現在以下幾個方面：

（一）人力資源管理體系缺乏科學合理性

科學合理的人才管理機制是提升國有企業人力資源管理水平的關鍵因素之一。當前，大部分國有企業企業仍然在延續過去傳統老舊的人力資源管理機制，企業人員的晉升制度存在一定的不合理性。國有企業人員晉升并不是依照員工的個人實力水平，而是論資排輩甚至行政任命，缺乏民主性以及說服力。這不僅不利于企業更好的發展，而且在很大程度上打擊了企業員工的工作積極性，工作勁頭逐漸減弱，認為工作的好與壞都沒有關系，在一定程度上埋沒了人才，造成企業工作風氣不正，人力資源不斷流失，企業人力資源管理工作與社會以及企業自身的發展發生了脫節，企業生產經營的管理水平隨之降低，不利于企業更好的適應時代的發展以及經濟形勢的變化。

（二）缺乏對人才意識的重視，忽視企業人才培養

人才是企業競爭力提升的主體性因素，當前我國有相當一部分國有企業并沒有樹立人才意識，忽視了對人才的培養。盡管一部分國有企業的人才資源比較豐富，但是企業沒有充分發揮人才優勢，不能夠做到人盡其才，擇優任用。一些國有企業沒有注意企業人文工作的開展，缺乏對人才的重視和重用，讓人才資源最終不斷的流失，影響了國有企業的競爭力甚至是日常的生產經營活動。除此之外，國有企業沒有投入足夠的資金和資源進行人力資源開發，并沒有設置專項資金進行人力資源的挖掘與培訓，無論是對新員工還是老員工的工作發展都存在不利影響，并且造成員工的專業技能水平以及綜合水平難以達到市場的發展需求，對國有企業的持續健康長遠發展來說是一種極力的制約。

（三）人力資源管理部門業務水平不高

國有企業人力資源管理工作是一項專業性較強的工作，但是目前我國國有企業人力資源管理的工作人員具備專業業務知識技能的比例比較低，一些國有企業甚至是讓其他部門的人員兼職進行。國有企業人力資源管理的工作人員大多都并未參與到專業而系統的人力資源管理教育培訓，因此，在人力資源管理工作開展的過程中基本上都是基礎性的例行工作內容，缺乏創新性以及科學性，人力資源管理工作的信息化水平比較低，工作效率與工作質量均得不到保障。除此之外，人力資源管理部門的定位太低，沒有在企業內部營造與企業發展相適應的企業文化，無法讓企業職工樹立起主人翁的責任意識。

二、基于國有企業改革背景下落實人力資源管理改革與創新策略

國內經濟市場競爭壓力不斷加劇，國有企業面臨著更嚴峻的考驗。國有企業必須在改革的過程中重視人力資源管理工作，充分釋放企業人力資源的無窮潛力，在企業人力資源管理觀念以及方式上努力改革，爭取提升企業人力資源管理的工作成效。

（一）健全人力資源管理體系

國有企業人力資源管理工作的開展需要有一個完善的人力資源管理體系，人力資源管理工作的對象是企業職工，需要企業全員參與互動。尤其是當前經濟社會形勢變化日新月異，人力資源管理工作越來越成為企業生產經營活動必不可少的一部分，人力資源管理工作必須更加民主化和廣泛化。人力資源管理工作應該改變過去依靠管理層的模式，不斷的將權力下放到基層，讓企業職工廣泛的參與到企業人力資源管理工作中，廣泛集中民智，虛心聽取民意，將民主發揮到最大限度，借助思想教育工作來強化人力資源管理工作的重要性，全民參與到人力資源管理工作中，讓企業職工的個人目標與企業發展的大目標結合起來，提升人力資源管理的成效。

（二）創新人力資源管理方式

人力資源管理方式是提升企業人力資源管理成效的關鍵。在當今信息技術大時代背景之下，企業的人力資源管理方式也應該隨之進行調整，努力提升企業人力資源管理的信息化水平，盡快的適應經濟社會的發展變化，進一步實現人力資源管理工作全方位的信息化以及系統化，突破時間和空間的限制，最大限度提升企業人力資源管理的效率。除此之外，企業應該改變過去的人才選拔制度以及晉升制度，要做到公正、公開、公平，以職工實力作為一切選擇的標準，不斷為企業選拔出更多優秀的人才，豐富企業的人力資源，更有效激發企業職工的工作積極性，促進國有企業的積極正向的發展。

（三）強化企業人力資源培養

人才資源是國有企業發展的動力和活力，更是國有企業創新發展的推動力。人才競爭是成為國有企業與外資企業競爭的核心。國有企業應該重視人力資源管理工作人員的綜合素質以及業務水平的提升，積極轉變人才觀念，摒除過去陳舊的思想，強化企業的人才意識，一方面，積極的引進高水平的專業人才，給企業帶來更多新鮮的元素。另一方面，努力的留住企業現有的人才，更加重視對企業人才的持續化培養，進一步加強對企業人才的教育和培訓，給予企業人才充分的重視和尊重，做到以人為本，體現企業人文關懷意識，讓企業的人才感受到自己在企業的重要地位以及企業給個人發展創造的良好條件。除此之外，企業應該通過物質獎勵以及精神獎勵的方式來激發企業員工的工作積極性，為企業創造更多的經濟收益。

三、總結

社會主義市場經濟體制的發展給外資企業以及私人企業營造了更廣闊的發展空間，也給國有企業發展帶來了一定的壓力，國有企業必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作是一項系統性與基礎性并存的工作項目，對國有企業的健康持續發展發揮著重要的作用。國有企業需要重視文化建設，強化企業職工的歸屬感，不斷壯大企業的人力資源隊伍，在工作實踐中及時的發現問題、解決問題，為企業的壯大發展提供良好的鋪墊。

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