國企管理如何適應供給側改革的思考

李幸軼

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，依靠需求拉動經濟增長已經出現“疲態”，企業傳統的落后產能過剩，產品庫存量較大，增加了企業的風險和資源優化配置的難度。為了實現經濟的持續健康發展，我國推出了供給側改革的方案，本文就國企管理現狀和供給側改革的重要性展開討論，分析了供給側改革給國企帶來的機遇和挑戰，并提出了國有企業適應供給側改革的幾點措施。

關鍵詞：國有企業；管理；供給側；改革

供給側改革的主要目標是去落后過剩產能和庫存、優化供給結構、降低企業成本和企業長期性風險，實現供需平衡和資源的優化配置。在“三去一降一補”的基本要求下，實際實現企業的科技創新、組織結構調整、成本管理、風險管理和企業整體戰略的調整優化，進而實現企業效益的提高和經濟突破性發展。

一、國企管理的現狀

國企管理也著重表現在對企業四大資源的管理方面：人力、物力、財力和信息的管理。在新時期，傳統的國企管理凸顯供需矛盾：當前國企的人力資源管理沒有緊跟時代發展的步伐，沒有依據企業未來的發展方向來進行人力資源戰略的規劃調整；在傳統的落后產能和庫存面前，企業資金流難以回籠，傳統設備改造及更新換代壓力巨大，一時難以適應新時達的發展需求，給企業造成了巨大的財務風險和發展困難；此外，信息數據的把控能力較弱，沒有形成相應的企業或行業數據庫，難以掌控產品的升級及企業未來戰略規劃方向。

二、供給側改革給國有企業帶來的機遇和挑戰

（一）供給側改革給國有企業帶來的機遇

隨著網絡信息科技的不斷成熟，“一帶一路”和相關建設工程制度的不斷完善，供給側改革給國有企業的發展提供了認識自我問題和明確發展方向的機遇：一是，從整體看企業當前的發展阻礙是由企業的供給結構與市場不斷變化的需求不相適應所決定的，市場需求結構變化決定供給結構的調整。二是，當前企業的產品供給是由目前傳統的機械設備及工藝技術的產物，必須加大傳統機械設備的改造升級和工藝技術革新，尋找新的市場需求點，不斷進行創新。三是，進行創新改革的條件，需要大量的人、財、物和信息的配套支持，這對國企管理的組織結構和整體戰略調整指明了方向。

（二）供給側改革給國有企業帶來的挑戰

1.去產能問題。當前，我國產能過剩存在結構性和體制性特點，化解產能過剩問題更加具有復雜性，化解難度十分巨大。一是，當前我國企業的生產投資者對行業產能的信息了解不足，對有效的產能和產能未來發展方向不明。二是，傳統的產生生產設備改造升級資金需求量大，而當前企業的現金流問題依然制約企業產能的升級換代。三是，技術匱乏，當前的我國的技術雖然近年來取得了較快的發展，但與國外相比還存在較大差距。

2.去庫存問題。庫存的大量積壓是消費需求與供給結構的矛盾極度不平衡的結果，雖然隨著“一帶一路”政策的出現，為我國的國企庫存削減有所幫助，但要根本改善國內的庫存現狀，仍然較為困難。

3.人才匱乏。在“三去一降一補”的基本要求下，依托人才的形勢更加嚴峻。主要是人才的戰略規劃策略，科技型、技術型等人才培養策略，管理型人才的組織建設和一線操作崗的人才戰略的實施。

三、應對國有企業供給側改革的措施分析

（一）正確認識新形勢

建筑企業必須認識新常態、適應新常態、引領新常態，解決“怎么生產”的問題，首先企業要從自身研究起，從內部發力，正確識別自身的發展環境，認清自身的局限性和增長點，以此為根據提升內部管理水平，扎實落實項目責任制，這也是當前新常態、新形勢下企業轉型的迫切要求，要努力保持穩中有進，實現調速不減質、量增質更優。

（二）構建高質量的人才隊伍

人才在企業發展中的作用巨大，對于應對供給側改革的關鍵時期人才的作用尤為重要。一是管理型人才的培養，認清企業的未來信息化和科技化的發展方向，不斷優化企業組織結構和成本管理，促進企業資源的優化配置。二是，加大科技研發的投資和培養力度，促進科技創新型人才的發展。三是，構筑合理的薪酬體系和福利體系，為企業留住人才，保證企業人才隊伍的穩定創造良好的條件。

（三）找準國企管理的著力點

一是內部組織制度的優化，不斷完善企業環境，向組織制度管理要效益。二是加快產品設備的改造升級升級，雖然產品設備的更新換代需要大量的資金，企業的未來發展才是重點，可以運用多種融資策略，解決資金難題。三是科技成果轉化，向科技要效益，努力通過各種方式，加快行業領域內的技術交流與合作，借鑒國外先進的技術經驗理論，促成企業內部的科技效益轉化。四是，努力應用好“一帶一路”的發展條件，實現落后產能的合理應用與轉移，做好去庫存的規劃調整。

四、結語

總之，供給側改革使國有企業未來發展的重要方向，隨著經濟和市場的國際化的不斷加快，在國際范圍內尋求落后產能的轉移是一大方向，但是如果要徹底解決企業的未來發展困境，還必須走高精尖的發展道路，加大企業的改造升級與創新力度，適應未來發展的需求，促進企業的效益不斷改善。

參考文獻：

[1]劉光焱.供給側改革給建筑企業帶來的機遇與挑戰[J].企業改革與管理，2016，24.

[2]繆秀榮.國企管理如何適應供給側改革的思考[J].經營管理者，2016，17.