東方公司烏魯木齊分院文體活動探索與實踐

陳希?劉登明?劉志建?秦毅

摘要：文體活動是企業文化建設的重要部分，是員工精神文化生活的主要體現。東方公司研究院烏魯木齊分院員工工作繁忙，工作壓力較大。分院在豐富員工文體活動方面做了大量工作，但與員工的需求相比，仍有較大的差距。通過調查分析，總結了分院員工問題活動存在的問題，提出了相應的解決方法。

關鍵詞：文體活動；探索與實踐；企業文后；烏魯木齊分院

東方公司研究院烏魯木齊分院三地運作（烏魯木齊市、鄯善火車站鎮、河北涿州市），員工普遍反映工作繁忙，工作壓力較大。近年來，分院在豐富員工文體活動方面做了大量工作，取得了一定的效果，但與員工的需求相比，仍有較大的差距。因此，開展烏魯木齊分院員工文體活動優化探索與實踐，有助于緩解員工的疲憊心態，減少員工形成的精神倦怠和行為慣性，有利于員工的身心健康。

一、問卷調查

此次調研針對科研人員進行，采取座談、訪談與網絡問卷調查相結合的方式。座談、訪談共計18次，122人次參加，對文體活動開展的現狀、活動參與意愿，偏好等有了一定的了解，初步摸清了員工對文體活動的意見和建議。在此基礎上，課題研究小組設計了《烏魯木齊分院文體活動調查問卷》進行問卷調查，問卷調查采取實名方式進行，調查內容涉及個人基本情況、文體活動滿意度、喜愛的文體活動等共32道選擇題和簡答題。共發出問卷64份，收回有效問卷64份。

通過調查發現，影響身體健康的因素主要為工作繁忙，很少參加運動，其中工作時間長超40%，甲方節奏快占26%，很少參加活動占28%；員工的壓力主要來自于繁忙的工作，占比62%，其次為生活為25%；開展文體活動能有效地緩解壓力的類型主要為戶外運動和球類運動，占比超80%；活動開展頻次為絕大多數為每個月1-2次；開展文體活動時間段主要是周五工會活動時間和下班以后。

二、原因分析

（一）文體活動開展與員工需求不相適應，存在“四多四少”問題

由于分院科研生產工作的特點，員工普遍希望文體活動針對性、群眾性、普遍性和競技性結合，兼顧不同年齡群體，提高大家參與的興趣和積極性。但分院文體活動卻存在著“四多四少”問題，即：隨機活動多、計劃活動少，競技活動多、普遍性活動少，夏秋季活動多、冬春季活動少，場地活動多、戶外活動少。文體活動的方式、內容不能滿足員工的需求。

（二）文體活動參與率需要進一步提高

員工經常出差進行各種研究成果匯報，而分院的文體活動大多數集中在烏魯木齊市，部分員工因為出差頻繁而參與率較低。此外，文體活動主要集中在籃球、足球、排球、乒乓球、歌唱比賽等，沒有此類運動基礎和年齡較大的員工不愿意參與其中。

（三）文體活動方式需要進一步改進

分院組織開展文體活動的方式首先由分院工會發布活動通知，再由各科室工會小組組織報名，然后按照科室組隊開展活動。導致部分員工因工作匯報，錯過了報名時間。

（四）特殊的地域和氣候等因素

烏魯木齊市地處祖國西北角，冬季時間較長，氣候非常寒冷，不適宜開展各種戶外活動。

三、解決途徑

根據對分院文體活動調查發現及存在的問題與分析，結合分院實際，課題組在四個方面做出了改進，并選取了課間操、瑜伽班、臺球協會作為試點。

（一）活動安排科學化

經過廣泛討論，制定出了《烏魯木齊分院2015年文體活動計劃書》、《烏魯木齊分院2016年文體活動計劃書》，實現了以下目標。

1.競技性和娛樂性、普遍性的結合。如球類等運動體現競技性，棋牌類、徒步等活動體現娛樂性和普遍性。

2.動靜結合、群體和個體結合、腦力和體力結合。如球類運動體現動，棋牌類運動體現靜；團體和個人賽體現群體和個人的結合，棋牌類和球類運動體現腦力和體力的結合。

3.優化組隊參與方式。由原來按科室組隊參賽，改為按報名員工的運動基礎水平、實力均勻地組織多只隊伍參賽，確保報名員工都能上場參與活動，提高大家參與活動的積極性。

4.硬件設施給予保障。完善了視頻會議場地的音響設施，增設了點歌臺，在此基礎上，連續三年舉辦了“新年好聲音”歌曲比賽。

（二）活動內容多樣化

按照年度文體活動計劃書，共設置了36個活動項目，滿足了不同群體的需要。

1.球類運動豐富多彩。每年舉辦春季員工籃球賽、春季員工排球賽、秋季員工籃球賽、秋季員工排球賽、員工羽毛球比賽。

2.棋牌類運動豐富多樣。冬季以室內活動為主，舉辦了棋牌類比賽，內容包括斗地主、雙扣、升級、象棋、跳棋等，2015年有91名員工參與活動。

3.徒步活動同步開展。利用烏魯木齊探區基地處檢修停電的時間，2015年、2016年均組織了徒步活動，豐富了員工的業余文化生活。

（三）活動時頻人性化

在文體活動時間安排上，課題組結合分院實際，根據氣候條件及員工的需求，科學把握時間窗口組織開展活動。在文體活動頻次設計上，根據調查結果，確定1個月開展兩次活動，一次體育活動，一次文娛活動。

（四）活動組織協會化

根據不同的興趣、特長，成立了排球協會、臺球協會、徒步協會、乒乓球協會、毽球協會等初步實現了員工活動自主管理。員工根據自身愛好和工作特點適宜地參加各類協會，分院對協會開展活動給予大力支持，進一步拓寬了文體活動開展的深度和廣度。

參考文獻：

[1]楊晨.工會文體活動對企業文化建設的作用探析[J].現代國企研究，2017（1）：274.

[2]姚偉光.工會文體活動是企業文化建設的重要支撐[J].中國職工教育，2014，17（l）：13-14.

作者簡介：陳希（1988-），男，漢族，工程師，主要從事政工、人事工作。