淺談如何構(gòu)建道路運輸企業(yè)特色和諧勞動關(guān)系

陳凱

摘要：勞動關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是最基本、最重要的社會關(guān)系之一。勞動關(guān)系是否和諧，事關(guān)廣大職工和企業(yè)的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧。2015年4月，中共中央、國務院下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》，系統(tǒng)闡述了構(gòu)建中國特色和諧勞動關(guān)系的重大意義、指導思想、基本原則、目標任務和政策措施，是指導新時期勞動關(guān)系工作的綱領(lǐng)性文件。筆者在學習貫徹文件精神的過程中，也對國有企業(yè)如何構(gòu)建具有自身特色的和諧勞動關(guān)系，開展有針對性的職工思想政治教育工作展開了深入思考。

關(guān)鍵詞：道路運輸；企業(yè)特色；諧勞動關(guān)系

廣東省江門市汽運集團有限公司（以下簡稱“汽運集團”）是江門市最大的國有企業(yè)，是密切聯(lián)系廣大市民出行的重要企業(yè)，也是推動江門市經(jīng)濟穩(wěn)定和諧發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，既是汽運集團近萬名職工的殷切需要，也關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。多年來，汽運集團在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面進行了卓有成效的探索與實踐，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，并提出了以“團結(jié)、求實、奮發(fā)、自強”為企業(yè)精神的五個方面的企業(yè)文化，大大充實了職工的精神文化內(nèi)涵，指明了未來一段時期企業(yè)思想政治工作的路線與目標。

一、企業(yè)效益增長應與職工收入增加相同步

近年來，汽運集團在新一屆董事會、行政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，攻堅克難，精心經(jīng)營，企業(yè)綜合實力顯著增強，企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，職工也切身感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的利益，職工年平均收入、各項福利待遇逐年平穩(wěn)提高，企業(yè)關(guān)愛活動熱心開展，各種培訓教育工作有條不紊地實施，企業(yè)內(nèi)部政通人和，團結(jié)一致，積極進取。實踐證明，只有企業(yè)規(guī)模擴大了效益提高了，才有能力解決職工最關(guān)心的經(jīng)濟利益問題，收入的穩(wěn)定增長也讓職工感覺在企業(yè)工作有奔頭有前途有夢想，同時也激發(fā)了職工的拼搏進取精神和主人翁意識，促進了企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展。

二、拓寬民主溝通渠道，提高職工議政參與度

為廣大職工搭建民主議事、民主監(jiān)督、民主決策的平臺，使職工有暢通的參政議政渠道，營造務實民主的良好氛圍，保證職工依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的根本要求。企業(yè)領(lǐng)導干部既要尊重職工的知情、參與、監(jiān)督權(quán)利，暢通利益訴求渠道，又要善于科學民主決策，引領(lǐng)企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，正確引導職工既發(fā)揮主觀能動性，敢于建言獻策，善于自我維權(quán)，也要自覺維護生產(chǎn)經(jīng)營秩序，合理合法表達利益訴求，尊重擁護企業(yè)的各項決策。

三、堅持把黨和企業(yè)的關(guān)愛植根于職工心里

近來年，隨著汽運集團的生產(chǎn)發(fā)展，一線職工的工作和精神壓力也逐漸增大，一是經(jīng)營和安全指標的考核力度加大帶來的工作壓力，二是各項考核、競賽、評比、薪酬改革等帶來的人際關(guān)系壓力，三是環(huán)境危險源的復雜多變，問責力度加大帶來的環(huán)境壓力，四是個別領(lǐng)導干部的管理手法過于簡單帶來的情緒壓力。這些思想問題如果長期得不到重視和有效的疏導，必將產(chǎn)生不良的心里負擔，甚至萌生畸形的心理狀態(tài)。黨組織和工會抓住問題所在，有的放矢，加強與職工的思想溝通、交流和疏導，拓寬傾聽渠道，建立談心和走訪制度。

四、做好職工思想政治教育，注入無私奉獻的正能量

現(xiàn)代個體化的工作環(huán)境造就了復雜多樣的職工思想狀態(tài)，開展職工思想政治工作要基于“職工思維”的特點和規(guī)律，將職工的切身利益和實際需要看作是需要解決的根本問題。一是以尊重、愛護、理解、關(guān)懷職工為出發(fā)點，通過灌注積極向上的企業(yè)文化、管理文化、人文文化來提高職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)、職工之間的良性互動，增強職工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。二是要結(jié)合企業(yè)實際情況開展主人翁教育、理想信念教育及愛國主義教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀。三是注重調(diào)查研究，注重用事實說話，這是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的具體體現(xiàn)，用事實教育人，用道理說服人，而不是對群眾采取空談泛談，趾高氣揚的態(tài)度。四是要切實解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，秉持誠懇的態(tài)度幫助解決，決不能拖延推諉，陽奉陰違。五是要注重建立企業(yè)的道德模范，樹立先進典型，注入為企業(yè)無私奉獻的正能量。

五、依法依規(guī)治企，讓勞動關(guān)系在法制體制內(nèi)和諧運轉(zhuǎn)

黨的十八大以來，法治熱度持續(xù)高漲，從執(zhí)政行政到日常生活，從經(jīng)濟活動到社會民生，法律的作用日益凸顯，大家不僅感受到了法治帶給社會的穩(wěn)定與和諧，更感受到了法治對于企業(yè)管理賦予了新的任務和要求。企業(yè)在建立法治新常態(tài)的一個至關(guān)重要的方面便是勞動關(guān)系的法制建設(shè)，一方面是要增強法制教育，提高職工對依法維權(quán)的認識。另一方面是企業(yè)在遇到難以調(diào)解的勞動關(guān)系糾紛時，首選通過法律途徑尋求解決的辦法，把勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督、調(diào)處的全過程納入法治化軌道。

企業(yè)要建設(shè)勞動關(guān)系的法治新常態(tài)，首先在與職工建立勞動關(guān)系初期便要把企業(yè)的法治理念灌輸給職工，利用好“試用期”這個雙向選擇的時間段，要求新入職工認真了解企業(yè)的管理理念、用工制度、勞動合同、薪酬標準、各種規(guī)章制度等等。其次，應進一步規(guī)范完善企業(yè)的勞動合同，社會上的許多勞動用工之所以不規(guī)范，是因為部分企業(yè)沒有認真依法執(zhí)行勞動合同制度，或在執(zhí)行中打“擦邊球”“鉆空子”。第三，企業(yè)應制訂健全的職工管理制度，從制度上保證勞動用工的規(guī)范性。第四，健全勞動關(guān)系調(diào)解機制，全面提升黨組織、工會、各群團組織的監(jiān)督調(diào)解工作能力。

六、結(jié)束語

總之，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是一個長期、動態(tài)、歷史的過程。通過構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，企業(yè)必將進一步激發(fā)職工群眾的建設(shè)熱情和創(chuàng)造活力，從而真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)真正意義的勞資雙贏。

參考文獻：

[1]王娟.淺析新形勢下交通運輸企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2016（16）.

[2]包曉佳.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制與企業(yè)和諧發(fā)展[J].泰山學院學報，2010（04）.