探討電力企業政工管理中的常見問題及對策

韓玉琳

摘要：電力企業屬于比較特殊的行業，其政工管理實際上就是把組織、人事與思想政治等結合在一起的工作。目前，從電力企業政工管理工作開展現狀可以看出，電力企業政工管理工作中還存在很多問題。本文筆者結合電力企業的實際情況合理制定政工管理方案，詳細分析了問題存在的原因，并提出有針對性的調整對策。本文就我國電力企業的政工管理工作所存在的問題與對策進行探討，以供參考。

關鍵詞：電力企業；政工管理；問題；對策

隨著社會經濟的不斷改革發展，電力企業在日趨激烈的競爭環境中占據重要地位，因此，想要實現可持續發展，電力企業就必須要加強政工管理工作。

一、電力企業政工管理的必要性

電力企業的政工管理實際上就是電力企業圍繞堅持黨的領導加強黨的建設發展的內部管理工作，其目標就是建設電力企業的精神文明和企業文化，開展內部政治理論教育，分析電力企業職工的思想觀念和管理對策，這也是電力企業政工管理的關鍵內容。在新形勢下，電力企業必須明確政工管理的方向，有針對性的開展政工管理工作，進而推動電力企業政治工作的快速發展，提高電力企業的經濟效益和社會地位。開展政工管理工作可以有效的解決電力企業職工存在的思想問題，體現出電力企業人性化的管理理念，同時該工作也是實現電力企業可持續發展、提高國有資本效率、增強國有企業活力的重要管理措施。

二、電力企業政工管理中常見問題分析

（一）企業政工管理理念陳舊，缺乏創新

多數電力企業受到傳統政工管理觀念的影響，政工管理模式比較單一，已經無法滿足企業政工管理的實際需求。隨著電力企業的快速發展，傳統的政工管理理念和模式的弊端不斷凸顯出來。

（二）對開展政工管理工作的重要性認識不夠

思想指導行動，電力企業政工管理中之所以存在諸多問題，其主要的原因就是電力企業管理人員對開展政工管理工作的重要性認識不夠。即便是部分電力企業開展了政工管理工作，但是政工管理工作的開展目標依舊是提高企業的經濟效益，而不是幫助職工解決思想問題，使企業政工管理流于形式，不利于電力企業的健康發展和可持續發展。很多電力企業重視程度不夠，導致電力企業的政工管理成效并不理想。

（三）缺乏高素質、專業化的政工管理人才

因企業領導層認為政工思想工作不重要，沒有重視人才的引進和培養，導致政工管理人員的專業水平和綜合素質不高，對開展政工管理工作帶來了一定難度。從目前大多數電力企業現有人員結構來看，企業隊伍里缺乏專業的政工管理人員，已有的政工管理人員為非專業人員，缺乏政工管理實踐經驗，無法滿足政工管理的需求，也無法幫助企業職工解決思想問題。

三、電力企業政工管理常見問題的解決對策

（一）創新政工管理理念與方法

政工管理人員在企業中起著承上啟下的作用，切實幫助企業職工解決生活中和工作中遇到的實際問題，增強企業職工的歸屬感，使員工以主人公的責任感對待工作，從而提高電力企業的經濟效益，推動電力企業的發展。所以，政工管理人員要結合電力行業發展形勢以及組織結構的改革進行更深入的分析，尋求更加創新、合理的管理方法，加強企業文化建設，在提高企業核心競爭力的同時增強企業的凝聚力。

（二）加大對政工管理工作的重視力度

電力企業要想穩定持續的發展，就必須要開展政工管理工作。因此，企業領導層就必須要認識到政工管理的重要性，增強政工管理意識，結合企業的實際情況合理制定政工管理方案，切實幫助企業職工解決思想問題，增強企業的凝聚力。除此之外，企業的領導層還需要樹立職業意識，要對大眾消費者和社會負責，以確保企業獲得理想經濟效益的同時是沿著企業的戰略目標發展。企業只有將各項政工工作落到實處，才能促進企業的可持續發展。

（三）加強對政工管理隊伍的建設力度

既然電力企業政工管理人員的專業水平和綜合素質對于企業政工管理成效有很大影響，電力企業就必須加大政工管理隊伍的建設。具體措施可分為以下幾點：

1.企業要想提高政工管理人員的專業水平，不僅要不斷從外部聘請專業的政工管理人員，還需要定期派遣政工管理人員外出參加專業化培訓，豐富政工管理人員的工作經驗，提升政工管理隊伍的整體專業水平。

2.政工管理隊伍還應具備較高的思想覺悟與思想意識，通過在政工管理人員內部建立并完善獎勵和懲罰機制，可以有效地促進政工人員的相互監督與配合。

3.企業定期對政工管理人員進行業務考核，只有考核合格人員才能繼續擔任政工管理人員，不合格則被劃分到其他崗位。只有提升政工隊伍的專業水平和綜合素質，為電力企業的持續穩定發展給予充分的保障。

四、結語

電力企業通過開展政工管理工作可以有效的解決企業職工存在的思想問題。電力企業要想提高政工管理水平就必須認識到政工管理的重要性，增強政工管理意識，結合企業的實際情況合理制定政工管理方案，切實幫助企業職工解決思想問題。要想提高電力企業政工管理水平，政工管理人員就必須改變傳統的政工管理方法，創新政工管理模式。電力企業需要明確政工管理目標和方向，有針對性的開展企業政工管理工作，改變傳統的政工管理理念和模式，豐富政工管理形式，提高電力企業政工管理水平。

參考文獻：

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