戰略性人力資源管理在煤電企業管理中的重要性

陳阿兵

（364014 福建煤電股份公司 福建 龍巖）

摘 要：隨著競爭的激烈進行，越來越多的企業認識到了戰略性人力資源發展對企業管理的重要性，煤電企業也不例外。

關鍵詞：戰略性人力資源；煤電企業；管理；

一、戰略性人力資源管理的概述

1.戰略性人力資源管理含義

戰略性人力資源管理是指在企業總體發展戰略目標下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發的一種管理模式，它是對人力資源管理采取戰略性發展目標，使用和激勵戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系對員工提出績效、獎勵的一種新型管理模式[1]。

2.戰略性人力資源管理的核心職能

戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能。主要是通過戰略性目標來配置企業所需的人力資源，建立高效的發展和培養機制，實現企業的高效、快速發展。

3.戰略性人力資源管理的特點

一是戰略性。用戰略思維去組建人力資源管理團隊，加強企業的實際競爭力。二是適應性。戰略性人力資源管理理念和管理方法更加能夠切合企業的發展需要。三是科學高效性。戰略性人力資源管理構建了科學高效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制[2]。

二、闡述戰略性人力資源管理在煤電企業管理中的重要性

隨著中國經濟的快速發展，國民對煤電的需求大大降低，節能減排、創新環保理念的提出造成煤電行業發展勢頭緩慢，中國已然進入了相對電力過剩時代。“當前中國的煤電建設熱潮急需冷卻，”在這樣的大環境背景下煤電行業急需重整改革，作為最重要的管理模式，自然也會跟著做相應的調整，如此，構建戰略性人力資源管理模式，獲取更大的競爭優勢就成為了煤電企業的管理課題中重中之重的。

簡單來說，戰略性人力資源管理就是現代企業通過制定內部的各種制度、規則來對員工進行合理戰略管理，讓員工擁有戰略思維，以便于企業充滿競爭氛圍，管理科學，為實現企業利益的最大化提供一個管理范本。戰略性人力資源管理能夠有效的調動員工的工作積極性，充分發揮廣大員工的工作潛能，構建競爭氛圍，有效的吸引、開發和激勵煤電企業的優秀員工進行優質的工作和服務。戰略人力資源管理能夠讓員工在煤電企業這個大環境中充分的展現自己、發揮自己。戰略性人力資源的管理在一定程度上，能夠凸顯企業的發展前景和發展前途。因為作為重要發展資源，企業規章制度的建立和各項效益指標的達成以及各種發展的規劃、策劃等都是通過人力資源來完成、實現的，所以在原有的人力資源的管理基礎上加入戰略性發展理念和發展方法能夠讓現代企業以更穩健的步伐前進。所以只要煤電企業做好戰略性人力資源管理，員工就能夠對企業多出一份忠誠，對企業多出一份責任。員工在工作中也就會更加規范自己，這對企業的發展絕對是錦上添花。總結概括下，戰略性人力資源管理主要是通過以下幾方面來凸顯該管理模式對煤電企業發展的重要性的。

1.戰略性管理模式影響從業人員的工作意識和工作熱情

在知識時代，戰略性人力資源管理轉變了煤電企業從業人員的理念。作為一種管理模式，它能夠提升企業人員對于企業核心競爭力的意識，同時也會使廣大煤電領域從業者的自我提升意識增強。因為優勝劣汰在戰略性管理模式下得到深刻的闡述，從業人員即使存在以往的懶散工作態度，也會開始充滿壓力和自我實現的迫切感。

2.戰略性人力資源管理重新配置了人力資源隊伍

由于煤電行業是傳統行業，歷年來，該剛也的管理機構都存在著一些問題，比如崗位設立和工作內容具有重復性與繁多性，這一弊端無疑增加了企業的成本，不利于企業的長期發展。但是，戰略性人力資源管理思想和管理模式的引進就重新對企業的人力資源管理機構進行了調整，優化管理結構，能夠使各大管理機構簡化，并且部門職能能得到最大限度的發揮。具體的人力資源部門調整包括領導的重置、人員的精簡、崗位的增減等。在企業人力資源管理得到戰略性法調整后，企業的工作效率勢必將得到顯著的提高。但是，在工作開展過程中，還要堅持客觀性、合理性和靈活性等原則，根據企業發展的實際需求，對企業的實際工作人數、工作強度等進行統計并根據工作的具體要求進行重新配置，設置相應的簡約的崗位，對于崗位人員要借助職業素質與能力測評的結果來進行甄別、選擇和淘汰，只有這樣，在崗人員才能夠更加高效、自主為企業做出自身的貢獻。在市場經濟的大競爭環境下，企業為了保持自身的競爭優勢，建立戰略性人力資源管理并實時的根據市場的變化，企業的需求靈活調整其人力資源隊伍。

3.戰略性人力資源管理健全了企業的管理體制

目前，煤電企業的相關管理模式相對于新型行業來說還是有些落后的，戰略性人力資源管理引進后從獎勵機制和約束機制規避了傳統管理存在的問題。首先，建立健全的激勵機制后企業的薪酬體系相對而言就比較完善、比較公平了，員工在利益和自我價值實現的驅動下積極發揮良性該走狀態和工作能力，主動性得到了很大的提升其次，戰略性人力資源管理模式也相應的提出了約束機制。該管理方式下，企業對員工的行為進行了規范與引導，員工也會進行自我約束，在此基礎上，企業的發展才能夠更加健康與持續。目前，市場經濟是變化的，企業要保證自身對于大環境，大趨勢的反應力，必須確保管理體制正確且規范。而且還要具有實時性，戰略性人力資源管理的運用就幫助企業建立了相對比較健全的管理體制，利于企業的一系列管理工作，戰略性人力資源的優勢顯而易見。

戰略性人力資源管理發展到今天，早已成為了現代化企業的管理核心模式，它在原有的培訓、選拔、考核等人力資源管理方式下演化出了具有持久競爭力的，能夠開發人、引領人的一種人事管理方法。無論是觀念上還是實踐活動方面都表現出戰略性特征，這對企業的發展是百利而無一害的，只有對人力資源管理采用戰略性管理思維，才能更加合理的分配利用它，促進現代企業穩健、快速發展。

參考文獻：

[1]邢鑫.戰略性人力資源管理對組織效能的影響研究[J].中國外資月刊，2013（21）：254-254.

[2]趙昕.戰略性人力資源管理在企業管理中的應用研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015（20）.