建筑工程項目管理中的成本控制措施探討

李立

摘 要：在建筑項目的工程管理工作中，成本控制一定是最重要的內容之一，是決定建筑項目企業經濟效益和可持續發展的重點，怎樣有效控制建筑項目的成本支出就變成一個特別關鍵的研究課題。只有增強科學成本管理與控制，才可以有效提升企業管理水平，提升經濟效益，提升企業競爭力。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；管理；成本控制

引言：隨著中國社會主義現代化進程的加快，中國的建筑行業步入了訊速發展階段，行業內部的競爭愈來愈激烈，行業利潤空間在持續縮小。因此對于一個企業而言，建筑施工的成本控制在整個施工工程中是一項至關重要的任務，這就需要企業的有關管理者對此實施相關的管理與分析，把成本控制做好，為企業創造經濟效益。

1、建筑項目工程管理中成本控制的必要性

1.1對企業戰略性成本控制的進行有利

提高經濟效益是企業運行的基本目的，而成本控制戰略是企業獲得競爭優勢的首要戰略選擇，也是最根本的競爭戰略。其重點思想是把成本競爭作為關鍵方法，市場占有率以低成本高收益的方式擴大，贏得企業最后的競爭優點。

1.2對提高整體工程管理水平有利

成本控制是建筑項目工程管理的的質量表現，降低工程成本直接反映著項目耗能的節約。不管是提高勞動生產率與資源運用率還是降低勞動力與材料消耗率，都從根本上展現了整體工程管理水平的提高。

1.3對增加企業的盈利有利

受建筑工程施工多樣性、生產流動性與周期長期性等特征的影響，項目工程成本相對大的變動性，經常發生和原定合同與計劃不符的狀況。所以，項目工程成本的動態管理需要引起企業的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業的最后盈利狀況。

2、建筑工程項目施工成本控制現狀

2.1投資控制疏忽項目工程建設前期而注重施工階段。建筑產品不清晰的市場定位，整體不到位的開發、建設、營銷方案，不明確的交付規范造成設計的隨意性和后續設計變更的隨意性。

2.2項目建設招投標階段考慮不周，招標文件中相關評標方法、選擇合同類型、確定風險承包區域、計量工程量、計算設計變更現場簽證方法、違約責任等重要條款規定的不清楚，編制清單預算工作只求符合施工圖而不思考項目特征，漏掉圖紙上不能標識但在現實中一定發生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項目，設計不能在圖紙上正確表達，這就需要清單預算單位認真踏勘現場，充分認識進行內容與方法，以提升清單預算編制工作的質量。

2.3隨意變更項目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責任與權利。

3、增強建筑項目工程成本控制的有效措施

3.1加強成本控制意識，提高項目工程業務人員素質

第一，要把建筑項目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強全體工作人員的成本控制意識。就是對工程管理人員和一般核算人員要失手經濟教育，灌輸成本意識，讓每一位員工都可以把項目工程的成本管理放在其工作的關鍵部位。第二，是組織展開培訓工作，持續提升專業人員的理論基礎知識，讓他們既要掌握預測學、決策學、價值工程、管理會計和各類數學模式的經濟管理方面的知識，要具有現場施工經驗，還有優良的組織協調能力與溝通交流能力，從而在建筑項目工程成本的控制中最大化的發揮出他們的功能。

3.2健全項目工程成本管控系統

第一，企業要就現在成本控制存在的問題與弊端實施調整與優化，構建標準的、統一的成本管理系統，把項目建設的每一個程序切實抓好，把成本管理系統落實到施工工程的詳細程序中，盡量杜絕出現浪費成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權責分明的原則，以項目經理為成本控制重點，改善企業的目標成本控制系統，把施工成本的控制落實到每一個施工程序當中，界定出每一個施工部門的權責、義務和利益的關系，落實詳細進行考核的細則，從而吧企業經營、施工和質量安全等每一項管理制度納入到成本控制系統當中。

3.3進行控制人工費、材料費、機械費的

在控制人工費上實耗工日數不能超過定額工日數，并結合現實發放工資和定額工資的狀況對各工種直接費用實施控制。為避免“窩工”，項目部非常有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，方便調節各工序人數松緊狀況，這樣既可以使項目進度加快，又可以節省人工費用，控制材料上要著重掌握價格關與數量關，進行材料臺賬管理。

控制材料消耗是成本降低的重點，施工材料是組成項目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對材料消耗的控制特別關鍵。既要做到保質保量，又要做到科學應用，使浪費減少。采購每一項材料要貨比三家，在和材料供應商簽訂合同時，要對其產品的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間等實施規定。在采購有指導價格的材料時，一定要在業主定價之后，再和供貨商簽訂合同，防止發生業主定價比采購價格低的狀況。對于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費，又有效運用資金。在施工經過中，要正確應用與管理項目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費開支降低。

有關施工機械費的控制，施工企業要切實增強設備的維護和保養，提升設備的運用率與完好率。對確要租用外部機械的，要把工序的銜接做好，提升運用率，推動其滿負荷運轉；對于依照完成工作量結算的外部設備，要把原始記錄做好，計量正確。同時，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準確計算，并依照目標責任預算考核要求依照分部分項項目分析現實成本和預算成本的差異，以避免對后續施工導致不利影響和成本失控；對盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發展。在工程總成本上，造價編制和管理人員要負責各工種直接費的審核與匯總，工程財務部門能夠使用定額包干的方式對各類費用核算，實施控制。

3.4有效控制管理成本

隨著建筑行業內部競爭的加劇，行業信息的愈來愈透明，管理水平開始變成決定企業綜合競爭實力的重要原因，在企業成本控制工作上展現的非常顯著。建筑項目工程的管理成本控制，關鍵包含了工程管理成本、供應鏈管理成本、風險管理成本、人力資源管理成本等幾個方面的內容，并且每一個程序是互相聯系、互相影響的。對此，工程管理部門必須要樹立全員參與的觀念，使每個人都了解到自身所承擔的成本控制的責任與義務，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協調和配合，提升每一項管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項目工程管理成本的控制上，管理機構的人員職務設置要合理，要嚴謹管理財務，盡量選取綜合素質高的人員；在控制風險成本上，要切實減少各類可變原因帶來的項目風險，要把風險評估做好，建設有效的預警機制；人力資源管理成本的控制則需要企業多選擇高素質、高技能工作人員，擬定合理的激勵機制與培訓計劃，完成人力資源成本優化整合。

4、結語

總而言之，施工企業工程成本控制在整個工程管理系統中處于特別關鍵的位置，造價編制和管理人員增強建筑項目工程成本控制對控制工程造價，使經濟效益增加，提升職工的主人翁意識與工作積極性都有非常關鍵的作用。對于建筑施工企業而言，在帶來豐厚的利潤的同時，也一定要持續的革新思想，增強對建筑項目工程的成本控制管理，完成項目建設最大化的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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