地勘文化建設的經驗、問題及對策研究

雷敏

摘要：地勘文化是以地勘單位管理哲學和企業精神為核心，是企業的靈魂，是企業生產經營與可持續發展的內驅動力之一。如何根據地勘單位特點，突出單位特色，針對存在的問題抓好地勘文化建設，本文提出了具體做法，旨在拋磚引玉，與同行共勉。

關鍵詞：地勘文化；建設；經驗；問題與對策

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，是企業的靈魂，是企業可持續發展的保障之一。她能凝聚企業員工的歸宿感、積極性和創造性，是全體員工在長期的生產經營活動中培養形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。

地勘文化是地勘單位在長期的生產經營實踐中，所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的，具有本企業特色的精神和某些物化的標識。近年來，我隊堅持“地質勘查立隊、延伸產業強隊、多種經營興隊”的方針，緊緊圍繞轉型升級、提速增效目標，在經濟運行質量、產業結構優化、地質找礦、科技創新、制度建設等方面取得了新的突破，其中，企業文化發揮了重大作用。

在 “十三五”已然啟幕的歷史性關頭，尤其是在事業單位改革提速已形成倒逼機制，地勘單位戴事業帽子走企業路子模式已然山窮水盡，對地勘單位改革過程中企業文化建設面臨的形勢進行前瞻性分析，對凝聚地勘文化發展共識，塑造地勘文化“軟實力”，推動地勘單位又好又快發展，具有重要的現實意義。

一、我隊文化建設的成功經驗

近年來，大隊堅持用文化建設管企業、聚人心、塑精神、促發展，以“打造個性文化、突出人性文化、活躍常態文化”為總體思路，“以構建文化識別系統、長效文化活動機制、打造人文關懷品牌”為抓手，以“文化建設活動月”為平臺，創新活動方式，組織開展各項文化建設活動，有力地促進了大隊地勘經濟穩健發展。大隊因此也先后榮獲 “全國精神文明建設先進單位”、“浙江省文明單位”、“浙江省企業文化建設示范單位”、首批浙江省“心靈港灣工作坊示范點”、“浙江省創建和諧勞動關系先進企業”、“浙江省基層黨建工作示范點” “浙江省五一勞動獎狀” 等高規格榮譽稱號。

我隊文化建設的具體做法是：

（一）構建了大隊文化識別體系。大隊制作了以“理念識別、形象識別、行為識別”為框架的文化手冊（包含五大模塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、和諧文化），提煉出大隊“感恩、誠信、責任、創新”的價值觀核心詞；大隊自行設計編撰的隊徽、隊旗、隊歌等廣泛運用于大隊形象宣傳載體。梳理、修訂及新立大隊各項制度165項，形成了較為全面、系統的制度體系；制作印發《員工行為規范手冊》；充分利用大隊門戶網站、隊刊、微信等載體宣傳大隊各類先進模范人物事跡 ，進行典型引導；著力打造和諧文化，成立了大隊“地質災害應急處置”等四支志愿者服務隊，多次走進校園、社區、廣場、鄉鎮等開展地學知識科普、地質災害治理等服務，受到地方政府和社會各界的充分肯定和好評。定期組織無償獻血、“慈善一日捐”，為“抗震救災”和浙江“五水共治”、湖州“好人有好報”以及社區慈善等捐獻活動累計捐款、物超百萬元，在湖州地區樹立了良好的社會形象。

（二）長效文化活動機制。從2012年起將每年9月固化為“文化活動月”，一年一個主題開展文化集中展示活動： 2014年以大隊價值觀核心詞為主線，做到一個季度以一個核心詞為主題開展文化活動，并開展“傳唱核心價值觀主題詞”活動；2015年開展了以“為大隊地勘事業提速增效建新功”為主題的活動，2016年開展了“六十周年隊慶”系列活動，多角度展現職工對 “感恩、誠信、責任、創新”核心價值觀的持續、深入踐行，為大隊地勘經濟可持續健康發展營造了良好的環境和氛圍。大隊工會每年組織文化下項目服務隊，赴不同項目開展職工喜聞樂見的文娛活動。積極鼓勵隊屬單位和施工項目部自主開展各類文體活動，如井巷公司每年組織以安全文化為主題的文體活動，核工業園每年組織開展園區運動會共建和諧園區。

（三）打造人文關懷品牌。大隊積極創新工作載體，關心職工心理健康，探索職工心理疏導途徑，幫助緩解職工心理壓力，促進職工心理健康發展。對在職職工，大隊充分利用辦公大樓現有的黨員活動室、職工學校、圖書室、活動室、健身房、地質標本陳列室、隊史陳列室等場所，整合現有資源，為黨員活動室配備電視、多媒體播放等影音設備；為圖書室增添千余冊圖書；為健身房完善硬件配備。對離退休人員，大隊領導每月到生活小區走親連心聽取意見，重大節假日帶領慰問組上門看望，并堅持“五必到”。堅持開展“生日送溫馨”活動和“健康伴你行健康體檢”活動，讓老同志感受到大隊的關愛。對困難職工，建立了地方、省局、大隊、二級單位四級幫扶平臺，醫療救助、創業救助、助學救助、困難救助和醫保補助五大體系。專門設立扶貧幫困基金，制定《扶貧幫困基金管理辦法》，創建創業幫扶基金，實現幫扶工作的社會化、長效化。

大隊以核心價值觀的踐行貫穿始終，以“三光榮”傳統教育體系的完善內增底蘊，以項目安全文明標化建設的推進做強外延，以文化創新平臺的建立注入活力，開展了形式多樣、效果顯著的文化創建活動，切實發揮了文化建設反哺經濟建設的作用。

二、我隊地勘文化建設存在的問題

（一）經過多年來的沉淀與創新，大隊文化精神厚重，但傳承上還不夠深入，在中層以上干部這一層面感受更多，對項目部和生產一線員工輻射有限，全員主動參與、持續深入的常態化工作有待于提高。

（二）文化建設融入地方，參與公益，做出品牌，不斷提高單位知名度的工作有待于進一步提高。

（三）企業文化建設工作與單位的企業管理制度和行為層面融合工作不夠，有待于進一步提高。

（四）在深化事業單位改革進程中，部分職工思想動搖，信念不夠堅定，對企業發展前景信心不足，企業文化的引領作用發揮不夠。

三、地勘文化建設下步對策

（一）加強四個結合

1.企業文化建設與事企改革和生產經營發展工作結合。要通過企業文化建設的推進，促進事企改革和生產經營發展工作的有序進行；通過大隊的可持續健康發展，助推企業文化建設，實現相互促進，協調發展。

2.企業文化建設與黨建相結合。要充分發揮黨組織的作用，加強對文化建設的領導，通過形式多樣、豐富多彩的教育和培訓活動，促進黨組織、黨員隊伍整體素質的全面提升，使企業文化建設永遠充滿生機和活力。

3.企業文化建設與思想政治工作相結合。企業文化在觀念、內容和方法手段上推動著思想政治工作的改革創新，企業思想政治工作推動著企業文化的形成和發展。要通過同頻共振效應，實現兩者的有機結合和完美統一。

4.企業文化建設與精神文明建設相結合。企業文化和精神文明建設具有相互融合、相互滲透、相互促進、相互鞏固的作用，要堅持以人為本，以關心人、尊重人、理解人、培育人、激勵和約束人為主線，不斷提高員工隊伍的整體素質，營造一個團結民主、氣順心齊、內外和諧的發展氛圍。

（二）突出八個重點

1.深化服務文化建設。進一步理順大隊與隊屬單位、二級單位與基層職工的關系，夯實與基層“一家親”的感情基礎。要打牢對基層 “魚水情”基礎，進一步提高為基層“心貼心”服務的水平，端正對基層的服務態度，打造一個命運、經濟利益共享的共同體。

2.深化安全文化建設。安全是效益和穩定的基石，更是企業的生命。尤其是我隊產業點多面廣，安全工作是管理工作中的重中之重。

3.深化質量文化建設。使大隊的質量體系與理念，能盡快內化為每個職工的自覺行動，要進一步加強深化質量意識教育，強化質量保證體系。自覺地把“質量第一”貫徹到生產經營活動的全過程，成為職工的自覺行動。

4.深化管理文化建設。管理出效益，在確定管理理念、管理目標后，并依此促進管理文化的發展，使全隊從上到下每名職工都深入領會管理文化的本質，從而做到人人有責、人人參與、遵章守制，自覺融入大隊的管理之中。

5.深化和諧文化建設。和諧文化就是提高職工群眾的幸福指數。我們把構建和諧為重點，關心職工身心健康，改善廣大干部職工的工作和生活環境，讓職工共享改革發展成果，增強單位的凝聚力和職工的歸屬感，有效維護職工隊伍穩定。

6.加強相關制度建設。企業文化建設必須以制度建設為保證，當前要圍繞改革以人為本管理思維完善制度，把員工的人生價值目標和企業發展目標聯系在一起，使員工感到企業的發展就是自身的發展，最終實現人、單位和社會的共同發展。

7.加強品牌、形象塑造。通過品牌形象地塑造，可以增強員工的自豪感和榮譽感，有力地推動企業文化的建設的開展。

8.加強學習先進經驗。對于企業文化建設而言，我們是后來者，要善于學習先進企業的成功經驗，以創新精神探索改革期的地勘文化建設模式，推動地勘事業轉型升級。