探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

嚴雅逸

摘要：本文簡要介紹了建筑工程造價，闡述了建筑工程造價的重要性，并分析了其發(fā)展現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題。重點針對建筑工程造價中的不同問題，提出了不同的動態(tài)管理與控制策略，以期能夠為建筑工程領域整體競爭力的提升奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

建筑工程為國家重點工程，而工程造價，則為工程中的重點工作之一。傳統(tǒng)建筑工程造價，管理與控制手段不足，動態(tài)性差，管理靈活性欠缺，對工程質(zhì)量的提高、工期的縮短以及經(jīng)濟效益的提升不利。實施動態(tài)管理與控制，是解決上述問題的主要方法，對施工效率及質(zhì)量的提升，具有積極意義。

1 建筑工程造價概述

1.1 建筑工程造價

建筑工程造價，即建筑工程的建造價格，即針對建筑工程施工過程中在人力、物力等方面的指出進行核算與管理的一項工作，在工程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用[1]。建筑工程具有工期長、變化性強的特點，受不同因素影響，工程造價也并非一成不變，與傳統(tǒng)管理與控制方法相比，對工程造價進行動態(tài)管理與控制，更加符合其特點，理論上講，管理與控制效果更佳[2]。

1.2 建筑工程造價的重要性

建筑工程造價的重要性，主要體現(xiàn)在控制施工流程、節(jié)約施工成本等方面，具體如下[3]：（1）控制施工流程：當前的建筑工程造價，要求從設計、施工、竣工驗收等全過程，對工程加以控制，能夠實現(xiàn)對施工流程的全方位監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)異常時，可及時對工程施工具體方案加以調(diào)整，對施工流程進行優(yōu)化控制，在提高施工效率方面，也有積極意義。（2）節(jié)約施工成本：建筑工程造價對工程全方位的控制，可使“工期與合同要求出現(xiàn)背離”等問題被及時解決，能夠有效減少由此所帶來的施工成本的增加，特別是在提高工程經(jīng)濟效益方面優(yōu)勢顯著。

2 建筑工程造價現(xiàn)狀

從工程招標階段、施工階段以及自然災害三方面，對建筑工程造價現(xiàn)狀進行了分析，闡述了建筑工程造價管理與控制中存在的問題：

2.1 工程招標現(xiàn)狀

工程招標過程，是建設企業(yè)用以評估各競標施工單位資質(zhì)的主要環(huán)節(jié)，資質(zhì)的評估，即包括對施工單位施工質(zhì)量的評估，也包括對其施工所需成本的比較，受其影響，部分施工單位，常常以較低的價格競標，以獲取項目施工資格[4]。在上述環(huán)境下，工程施工很容易出現(xiàn)資金與造價不相符、資金量不足的問題。部分施工單位為保證工程可在工期內(nèi)完成，往往采用偷工減料的方法，從減少材料費用入手，節(jié)約施工成本，由此所帶來的建筑質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，在建筑工程中較為常見，對施工單位信譽與形象的提升不利，同時也會對業(yè)主的生命與財產(chǎn)安全造成影響。加強對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，是解決上述問題的主要途徑，應得到有關企業(yè)及人員的高度重視。

2.2 工程施工現(xiàn)狀

工程施工現(xiàn)狀及存在的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）建筑材料市場價格常存在變動，單純以施工合同中的價格為主完成建筑工程造價過程，不考慮市場價格的變動，對工程施工質(zhì)量以及效率的提高，均會產(chǎn)生較大的不良影響。如施工過程中，建筑材料市場價格提升，超過了造價預期，施工資金則會遭到嚴重擠壓，嚴重影響施工質(zhì)量及工期。（2）建筑工程施工所面臨的動態(tài)性因素較多，施工如單純按照圖紙進行，而未考慮到其他可變以及突發(fā)因素，極容易導致施工成本增加，影響工程經(jīng)濟效益。

2.3 自然災害的影響

自然災害突發(fā)性強，人為無法控制，且難以預料，容易對建筑工程造成毀滅性的打擊，部分處于地震等地質(zhì)災害頻發(fā)區(qū)域的工程更是如此。建筑工程造價中，如未考慮到上述因素，為對造價進行動態(tài)的管理與控制，很容易對工程施工造成負面影響。需加強對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，減輕自然災害對工程施工經(jīng)濟效益的影響。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

3.1 招標階段的管理與控制

（1）建立競爭機制：施工單位間公平競爭。招標在考察施工單位施工成本的基礎上，還需對其施工技術以及工藝等進行嚴格評估，確保施工方案合理。（2）維護招標環(huán)境：嚴厲打擊以過分降低價格獲取施工資質(zhì)的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，對出現(xiàn)上述現(xiàn)象的施工企業(yè)進行經(jīng)濟上的懲罰，并加強監(jiān)督，避免上述問題再次發(fā)生。

3.2 施工階段的管理與控制

（1）施工材料的管理與控制：工程造價過程中，應充分調(diào)查建筑領域原材料市場價格，分析其未來的變動趨勢，以此為基礎，確定工程原材料價格，確保其能夠與原材料市場價格變動趨勢相符。在兩者差別過大時，應聯(lián)合建設單位等各有關利益體，協(xié)同對價格進行調(diào)整，提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平。（2）圖紙審查：提高圖紙審查的嚴格性，確保圖紙與工程施工當?shù)氐刭|(zhì)以及水文等具體情況相符合，避免發(fā)生反復修改施工圖紙的問題。（3）竣工審核：工程竣工時，加強審核，核對工程是否存在未完成的項目，避免發(fā)生資金浪費問題。

3.3 自然災害管理與控制

（1）地質(zhì)勘查：施工前，做好地質(zhì)勘查工作，針對工程施工當?shù)氐牡刭|(zhì)與水文情況進行考察，將其納入到施工圖紙的設計過程中，針對存在軟土地基等施工區(qū)域，應提高施工方案的技術性水平，提高工程質(zhì)量，避免增加施工成本，提高工程施工經(jīng)濟效益。（2）重點關注災害多發(fā)區(qū)域：部分區(qū)域地震等地質(zhì)災害頻發(fā)，施工時，應對該部分區(qū)域進行重點關注，提高建筑抗震等級，提高材料質(zhì)量，并在工程造價中，針對施工成本進行調(diào)整。（3）與保險公司合作：施工企業(yè)在分析工程施工中可能遭遇的自然災害的基礎上，與保險公司建立聯(lián)系并簽署合同，在發(fā)現(xiàn)災害時，盡最大程度減少損失，提高工程經(jīng)濟效益。

4 結論

綜上所述，建筑工程施工過程中，應提高工程造價動態(tài)管理與控制水平，從項目招標、施工以及竣工等各個階段入手，深入分析施工成本的各大影響因素，將其納入到工程造價過程中，提高工程造價的合理性水平，促使工程經(jīng)濟效益得到進一步的提升。

參考文獻：

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013，17：104.

[2]陳方平.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建設科技，2016，10：101102.