建筑工程管理的影響因素與對策論述

李建偉

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，對各行各業的發展注入的強大的動力，特別是建筑行業的發展尤為迅速。但是隨著建筑工程項目的增多，建筑工程質量也出現了一定的問題，建筑工程管理也面臨了前所未有的挑戰。不管是從建筑物的外表、美觀感還是內在舒適的問題都有著相應較高的要求。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；研究對策

引言

建筑工程的管理是一項很重要的工作，在整個建筑工程過程中，本工作要求以積極促進進建筑工程中的工作效率和質量要求做為重要的前提，并且對緊急突發情況進行應對處理做出有效的解決辦法。通過施工和管理兩個方面表現出建筑工程品質的手段，并在此基礎上重點討論并強化建筑工程管理的相關策略。本文從建筑工程管理的影響因素入手，提出直接消除影響因素的合理方法，通過全面探索研究提高建筑工程管理質量，使質量效率不斷提高，并且在工程建設過程中對建筑工程中所出現的弊端做出了重要的解決策略。以下就建筑工程管理意義、工程內容、管理中的因素、管理中的研究與對策進行了以下詳細的分析：

1 建筑工程管理的重要意義

在建筑工程的項目實施過程中，對工程項目管理的全過程或者分階段管理的活動，主要包括工程進度的管理、成本管理。公正質量的監管、人員安全管理等內容，被稱為建筑工程的管理。主要體現在以下幾個方面：

1.1 必須保證工程項目在規定時間內完成

在進行建設工程的實施當中，管理工程的進度是整個工程中至關重要的，所以要嚴格控制工程的進度。在項目開工之前，所在工程的管理單位就要制定好合理的計劃，這是控制工程進度的標準。將整個工程分成不同的環節，并計劃好各環節的工作內容，這樣不僅可以是各個階段的任務有著明確的分工，而且在工程中也有可能發生各種意外的情況，所以在計劃員定制計劃時候要充分的考慮，控制好工期的實施，但是在工程實施過程中應當根據實際情況而調整工程計劃，這樣可以控制出現意外時想象整個工程。

1.2 對建筑工程造價不完善

在建筑工程中建筑工程造價管理的工作是非常重要的，其中建筑時間過長、工程造價高和投資金額較大等會影響整個工程的造價。所以要想保障建筑工程可以有序并正常的開展工作，建立合適的建筑工程造價區間起著決定性的作用。如果建筑造價太高就會影響到總體建筑的造價成本和收益，但是建筑工程造價太低又會影響到整個工程的質量和后期收益，所以保證工程的預算合理有效的安排運用，則需要專業人員的介入。為保證施工環節和工程質量達到要求，則專業人員需要根據工程整體來定制各種有效的解決方案來指導或者約束施工管理人員。

1.3 最大化降低工程的成本

有效的控制成本也是工程管理的工作內容之一，影響工程獲得的利潤多少，建筑工程中投入的成本是最關鍵的，因此會在建筑工程中占重要的比例。工程單位要管理好建筑工程的材料、設備嚴格管理，嚴格控制和管理采購環節和使用環節，減少浪費，減少公司投入的成本。另外，在工程的監管過程中，工作人員還應該及時發現和控制一些比如工程預算方面不太合理等問題，也是以降低工程成本，保證工期質量為目的。

1.4 對節省人力和安全施工起著良好的作用

建筑過程中，人工成本在工程的總成本中也占有重大的比例，可以對項目生產的作業人員進行有效并合理的分配，發現發揮施工人員的長處，可以做到人盡其能，來節省工人的成本。另外，管理工程的過程中，安全施工的方案也要安全合理的定制，為了減少和控制工程是故，對施工人員也要進行安全培訓等措施。這樣不僅能及時發現工程中存在的安全隱患，也及時避免了建筑工程中事故的發生。

1.5 保證好工程建筑的質量

要想建筑工程中的質量得到有效的保障，建筑工程的質量管理是不要的條件。管理人員要在建筑工程的施工中，對施工的各個環節進行嚴格的檢車和監督，要保證工程可以按照國家有關規定的與建筑工程相關的標準和設計圖紙要求來進行施工，必要時可以及時發現違反規則的問題并可以解決，保證好建筑工程質量，有效的控制事故的發生。

2 建筑工程的主要內容

2.1 施工管理

要想有效的掌握整個工程的施工狀況，工程管理中施工管理是前提，其中對建筑材料的管理掌握，設計的掌握以及技術指標的掌握等。要做到胸有成竹的來全盤掌握建筑工程的情況，這是可以使項目順利進行的重要保障。當然和各個方面的相互協調也有很大的聯系，這樣才可以共同發揮協同效應。相關管理人人員應綜合考慮全方位的因素建立科學有效的管理體制，并將每一個進行施工的工作人員列入管理體系中，使其明白自身的任務，確立好每個人的施工工作目標，進而可以提高工作人員的工作效率，將利益最大化。在科學的管理外管理人員還需要進行有效的監督，簡歷管理監督體系，明確各個專業的工序，監督好各個崗位工人的工作質量，可設定獎罰體系，這樣不僅可以有效的監督工人施工的情況，還可以激發工人的積極性，進而得到提高工作效率的目的。當然，在施工過程中，要提倡文明安全施工，禁止閑雜人等進入施工區域，提高團隊的協作能力和凝聚力，并且保證施工可以安全有效的進行。

2.2 造價管理

影響企業經濟效益的重要因素即，建筑成本管理的基礎和核心是施工項目的造價管理。建筑工程的造價管理首先需要企業對對建筑市場定位明確，在競標過程中必須了解施工所需要的投入成本以及施工后能給企業帶來的經濟利益。做好預算是前提與基礎，預算成本不能出現任何差錯因而導致的預算不夠準確，這不僅是保證工期可以順利進行的保障，也是保施工質量的基本所在。在施工過程中以保證施工質量為前提的情況下，通過各種手段降低施工成本，造價管理人員一定要有相應的成本管理能力，精打細算嚴格控制建筑施工過程中的成本支出。

3 影響建筑工程管理的因素

3.1 管理中的人為因素

人為因素是建筑過程中貫穿著整個建筑工程的始終，即建筑工程的設計起，到建筑工程的施工建設、監督、管理、以及到最后工程的審核驗收都會受到人為因素的影響。比如，在上述的各個環節中均需要高水平的人員操作，來確保整個工程項目完成的高質量。但是人為因素在實際的建設過程中，也受到了很多客觀因素的影響，當中只要有一個環節出現差錯或者未按標準完成，工程的質量都會受到影響，進而使工程達不到預期的要求。

3.2 建材在管理中起到的因素

工程中最基礎的是建材，建材的好壞也是直接影響工程質量的重要因素。所以，在施工過程中對建材的檢測和監管是最有效的方法，如一些建筑鋼筋是否能達到國家的審核標準？質量是否能達到建筑的要求？必須要使整個建筑過程中所使用的材料經得住考驗，達到建筑工程的管理要求。這是建筑工程中不可缺少也是必須要去解決的問題。

3.3 機械設備在管理中起到的重要因素

要想能夠順利并且高質量完成建筑工程，工程中所應用的機械設備也是至關重要的工具，不僅可以高質量的提高施工效率，而且還可以減少建設中的人工成本，但是機械一般屬于大型的應用操作單位，它在管理中很難進行協調。因我國現在很少有人熟練使用大型建筑機械設備的專業人員，在使用設備過程中，也可能因使用不當，操作失誤，引起工程項目不能如期完成，不能的達到預期工程交付時間，造成不必要的損失，增加工程預算支出。

3.4 管理中的環境因素

在實際工程建筑過程中環境因素有著極大的不確定性，對整個工程管理的實施有著極其重要的影響。比如施工過程中，遇到的大風或者雷雨天氣，在施工混凝土澆筑時候就必須要進行停止對工程的工程施工作業，再比如在建筑過程中，挖地時產生的建筑工業廢水如果在施工處處理不當，不僅影響到整個施工隊工人的身體健康，還會影響到整個工程中的工作環境，可能會引起民事糾紛，財產上也會受到不必要的損失。

3.5 安全管理因素是工程最為重要的管理因素之一

所謂管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。這都是工程建筑中最重要的管理因素，也是實際生產生活中發生最多、損失最為嚴重的因素之一。建筑工程中工人的安全因素、建筑的安全因素，也是管理中最存在重要的安全因素。工人的安全因素，主導整個項目施工建設是否順利的重要原因。但是在項目的施工過程中，隨著安全事故的頻發，致使企業在建筑過程中也會造成人工成本和時間成本上的損失大大增加；建筑過程中有些不安全的因素是指，在建筑工程中偷工減料、設計不當等問題，進而導致工程沒有達到國家的建筑工程標準，在使用過程中也會造成安全隱患或者引發不安全的因素，更有甚者，由于工程不達標，從而不能進行使用，也會造成資源和環境的浪費及破壞。

4 建筑工程管理的策略研究

4.1 將施工隊伍的整體素質提高

在建筑過程中，影響整個建筑工程的質量與施工隊伍的整體素質也是息息相關的重要因素，所以，在建筑工程施工之前，對建筑施工隊伍進行合理的入職培訓或者是在職培訓。要對施工過程中的一些專業性的技術性的問題對施工人員進行詳細的講解，讓他們深刻了解并將理論知識運用到實際的工作中、另外，要規定好入職人員的身體健全條件，保證施工隊伍在施工過程中對建筑機械設備專業操作時的安全進行，準確和正確的使用操作機械，減少施工作業是出現的不必要的損失。同時也要加強安全管理的培訓，對傳統的管理模式進行創新改革，適當的引進國外的先進技術，做到取長補短，并且也要不斷得到進行技術研究與創新，創新出可以應用我國的管理技術。

4.2 管理規章制度的完善

隨著各個國家的發展不斷前進，在管理制度上我國的管理制度與其他國家相比存在著弊端，我國的管理制度還需要不斷的改進和完善。要想完善管理制度，首先要求定制管理制度的人要有新的思維并且能夠深入到建筑工地的施工現場，結合實際情況，制定合理，人性化且規范的相應管理制度。與此同時，建筑工地的管理人員也應積極配和，并且對不符合要求的施工單位予以警告或者停工整頓，保證建筑工隊管理越來越規范化。

4.3 對企業的成本控制加強

企業的成本控制是直接影響企業經濟收益的重要原因，任何企業都是以盈利為目的。所以在管理建筑過程中，必須要做好成本的控制，才能達到企業盈利的目標。

要想確保企業的經濟效益不被損害，建筑管理人員在建筑工程的過程中，不僅要保證建工程的質量，更要對本次建筑過程中的成本進行有效的管理。但是，在有些建筑管理過程中，為追求過分的經濟利益而忽視了建筑工程中的質量要求，比如偷工減料、使用殘次質量的材料、為了縮短建筑工期等等，這些操作不僅違法，更會對企業的經濟受到更大的損失。所以，在建筑工程的過程中，不僅要控制好成本，更要保證工期的質量達到國家要求。做到該省的省，不能省的堅決不能省，做好質量安全和經濟收入兩不耽誤，為社會經濟的良好發展做基礎。

5 總結

隨著社會的不斷進步，我國經濟發展已經在世界位列前茅，但是科學技術的發展也要加強，另外對建筑工程的管理技術也要加強，這樣才能夠推動我國的建筑工程事業更上一層樓，并且有效的保證我國建筑工程中的整體質量。在建筑工程的實際管理中，也有很多不可避免的大問題，但是一定要盡量將這些問題出現的概率降低在降低，隨著工程業管理的不斷進步和創新，解決建筑工程管理的問題也會越來越明顯并且實用。

企業也應當加強工程管理人員的自身素質與培訓，加強建筑管理理論知識的培訓和考核。保證每個管理人員都能熟悉并且完全參與到施工過程中去，借鑒國外的現金管理經驗，衡量自身的不足，針對非常時期的一些非常問題也能正確的去應對和處理，建議有關部門將建筑工程中的責任可以細分化，每個人分配不同的責任，由個人來負責并承擔自己的本職工作，更要將更多的管理權限分配參與工程建設的工程人員，是我國建筑工程行業可以安全、有效、高質量的持續發展。根據我國經濟發展的水平，促進我國經濟建筑工程的發展可以與發達國家相比，跨上更高一層臺階。

參考文獻

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（作者單位：河南博達工程管理咨詢有限公司）