建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策初探

徐德亮

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714097

摘要：伴隨鋼結(jié)構(gòu)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工的占比也不斷提升，且其進(jìn)步和發(fā)展成果已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。但就鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加工材料價(jià)格升高在一定程度上增加了加工成本，所以要求鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)需要控制好加工成本，這樣才能在保質(zhì)保量的前提下贏得更高經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；鋼結(jié)構(gòu)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

近些年，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)得到了前所未有的進(jìn)步和發(fā)展，但在其發(fā)展過(guò)程中，加工成本問(wèn)題成為企業(yè)需要面臨的主要問(wèn)題之一，如果企業(yè)能夠有效的控制和管理加工成本，則可以為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展增添動(dòng)力，而如果企業(yè)未能控制和管理好加工成本，則將阻礙和限制企業(yè)的發(fā)展壯大。鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)要想取得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，則需要強(qiáng)化加工成本的控制和管理，不斷降低加工成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)處于多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，成立了屬于自己的鋼結(jié)構(gòu)加工輔助單位，服務(wù)于施工生產(chǎn)工作，因施工環(huán)境存在較大差異，加上生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)等因素的影響，盡管鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)、工藝以及應(yīng)用設(shè)備均較為先進(jìn)和科學(xué)，但部分產(chǎn)品細(xì)節(jié)管控力度不足，特別是的管理理念上與國(guó)際加工企業(yè)相比存在較大差異，在技術(shù)研究開發(fā)與內(nèi)部管理上均體現(xiàn)出一定問(wèn)題。在成本管理問(wèn)題上，大部分企業(yè)僅限于加工過(guò)程，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果，并對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展有制約作用，阻礙企業(yè)進(jìn)步。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析。

1）管理者缺乏成本管理意識(shí)。

在大部分加工企業(yè)中管理者并未充分重視成本管理問(wèn)題，因施工企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，鋼結(jié)構(gòu)加工通常為內(nèi)部結(jié)算，即呈現(xiàn)出先加工、后結(jié)算的情況，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)明顯不足。在成本管理方面，管理者通常將這部分內(nèi)容交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，并以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)加工成本進(jìn)行控制和管理，雖然此種做法使企業(yè)成本降低，但此種管理方式的未從全局出發(fā)進(jìn)行綜合考慮，屬于事后管理，實(shí)際上成本管理工作不能完全由成本核算所代替，這將影響企業(yè)成本控制。另外，在我國(guó)傳統(tǒng)觀念影響下，部分企業(yè)仍處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想中，僅通過(guò)節(jié)約的方式管理加工成本，并能充分體現(xiàn)出成本效益原則的應(yīng)用規(guī)律，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期效益有不利影響。

2）企業(yè)員工缺乏成本管理意識(shí)。

在鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)員工依然遵循傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。企業(yè)在勞動(dòng)力分配和利用上，并能按照崗位需求分配企業(yè)員工，使得工作人員缺乏積極性，存在嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象。從物資管理方面來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)人員為方便自己工作，未能及時(shí)將材料入賬，出現(xiàn)隨意擺放工地材料的問(wèn)題，同時(shí)也存在未能及時(shí)回收舊料的現(xiàn)象，并未將邊角廢料充分利用起來(lái)，致使出現(xiàn)嚴(yán)重的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至存在盜竊加工材料的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著成本控制。

3）產(chǎn)品創(chuàng)新力度不足。

鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)大多不重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一方面技術(shù)研發(fā)部門缺乏完善性，并未完整地保存之前設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路、方法等，在新鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中一般都需要重新進(jìn)行構(gòu)建設(shè)計(jì)思路，無(wú)法將以往的有效資源利用起來(lái)，這不僅消耗了物力資源，同時(shí)也浪費(fèi)了時(shí)間，且新設(shè)計(jì)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通常存在質(zhì)量不穩(wěn)問(wèn)題，需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間改進(jìn)設(shè)計(jì)，這也在一定程度上增加了設(shè)計(jì)成本。另一方面，為使建筑企業(yè)工程質(zhì)量得到保證，部分企業(yè)對(duì)以往的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行沿用，缺乏創(chuàng)新，因設(shè)計(jì)方式對(duì)材料規(guī)格和質(zhì)量要求存在差異，而依然沿用以往設(shè)計(jì)，不敢于創(chuàng)新，則會(huì)額外增加設(shè)計(jì)成本，并且無(wú)法確保產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)成本管理非常不利。

二、強(qiáng)化建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工成本在管理的對(duì)策

1）創(chuàng)新管理理念。

建筑企業(yè)要想有效控制和管理鋼結(jié)構(gòu)加工成本，首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，不僅需要在管理理念中注入時(shí)代的氣息，還需要建立形成良好企業(yè)文化，逐漸發(fā)展成為具備創(chuàng)新精神和生命力的管理理念。伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展和變革，企業(yè)管理工作也逐漸向現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此。建筑企業(yè)作為現(xiàn)代化企業(yè)之一，需要不斷完善自身的管理機(jī)制，使各個(gè)崗位職責(zé)更加明確，信息流通和共享效率得到提升，同時(shí)使企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力得到提升。另外，企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，使企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性得到提升，并展現(xiàn)出正向、積極的價(jià)值觀念和人生觀念。企業(yè)還應(yīng)對(duì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更加科學(xué)的用人機(jī)制，首先在人才選拔上應(yīng)遵循人人平等的選拔原則，并對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，使管理者和內(nèi)部員工的歸屬感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，強(qiáng)化對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工成本的控制，使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升。

2）實(shí)行現(xiàn)代化管理。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的核算體系多屬于粗放型，而現(xiàn)階段建筑企業(yè)要想與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求相適應(yīng)，則需要進(jìn)一步細(xì)化核算單位，并結(jié)合企業(yè)本身情況，建立企業(yè)管理核算體系。現(xiàn)階段對(duì)于多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)成本管理，則需要以自身施工生產(chǎn)特點(diǎn)為依據(jù)，并立足于實(shí)際。如果涉及到項(xiàng)目點(diǎn)的設(shè)立，不僅需要將廠房設(shè)備租賃成本考慮在內(nèi)，還需要將運(yùn)輸過(guò)程中駐地加工的成本考慮在內(nèi)，并強(qiáng)化項(xiàng)目管理，綜合考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加和是否加工，并對(duì)建筑工程施工之前需要做好市場(chǎng)調(diào)研，并與項(xiàng)目部簽訂相關(guān)合同，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以有效管理企業(yè)成本。

3）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，出現(xiàn)了嚴(yán)重的通貨膨脹現(xiàn)象，使得鋼結(jié)構(gòu)加工原材料和能源價(jià)格均呈現(xiàn)出遞增的趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)加工成本的管理產(chǎn)生不利影響，對(duì)于此建筑企業(yè)要想做好鋼結(jié)構(gòu)加工成本控制，則需要敢于創(chuàng)新，對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行改造，使鋼結(jié)構(gòu)加工成本得到有效降低。通過(guò)技術(shù)方式的改造和創(chuàng)新，建筑企業(yè)則可以應(yīng)用新加工工藝和技術(shù)，使鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品更加符合建筑工程需求，提升其科技含量，特別是改造和創(chuàng)新鋼結(jié)構(gòu)加工工藝，通過(guò)既節(jié)約能源又降低能耗的工藝，可以使鋼結(jié)構(gòu)加工成本得到降低，利于建筑企業(yè)的成本管理。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)加工成本管理非常重要，其不僅與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)，同時(shí)也與企業(yè)未來(lái)進(jìn)步和發(fā)展相關(guān)，因此應(yīng)引起重視。成本管理問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性問(wèn)題，建筑企業(yè)不能單純依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，而需要企業(yè)管理者和內(nèi)部員工的共同努力。針對(duì)管理者與企業(yè)員工缺乏成本管理意識(shí)、產(chǎn)品創(chuàng)新力度不足等問(wèn)題，需要從創(chuàng)新管理理念、實(shí)行現(xiàn)代化管理、強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新等方面出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮成本管理問(wèn)題。建筑企業(yè)只有做好成本管理，才能使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿明.建筑企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中如何控制材料成本[J].新材料新裝飾，2014（12）.

[2]薛琦.鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（04）.

[3]劉濤.加強(qiáng)過(guò)程成本管理，降低鋼結(jié)構(gòu)施工成本[J].科學(xué)與財(cái)富，2016（01）.