淺析企業的成本管理與控制方法

文紅艷

摘 要：成本的管理與控制始終是工業企業在整個生產經營管理過程最關鍵的一個環節，但由于我國工業企業在現代化的管理體系建設方面的發展還不夠完善，成本管理與控制工作在執行過程中往往會遭遇很多難題。本文將以成本管理與控制對工業企業發展的意義及必要性為切入點，并分析目前我國工業企業在成本管理與控制方面存在的問題，進而提出相關的改進建議。

關鍵詞：工業企業 成本管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（b）-096-02

成本管理與控制對于企業而言是個永恒的主題，它關系著企業的盈利能力與未來發展。但相對于一些發達國家企業的成本管理而言，我國在成本管理制度體系以及系統架構方面都存在著很多不足，還需要進一步完善與加強。

1 成本管理與控制對企業發展的意義及必要性

1.1 成本是影響企業產品定價以及實現產品市場定位的重要因素

在市場經濟條件下，價格具有開放性的特點，它受市場機制下供求關系所影響。價格是產品在市場競爭中的重要因素，同質化的產品，價格越低其市場競爭力就會越強。而產品成本又是決定其市場定價的決定性因素，成本過高會直接導致產品的價格上升，市場競爭力大打折扣，產品的價格過低又會造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產品在市場上具有價格優勢，有效的成本管理與控制就變得十分必要。

1.2 有效的成本管理與控制可以提升企業的核心競爭力

隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟也進入了“新常態”，這對工業企業而言其市場競爭環境也更加嚴酷。同行業間的產品同質化現象越來越嚴重，要想在這樣的市場態勢下生存發展，對企業而言要么具有絕對的技術優勢，要么具有相對的價格優勢。而有效的成本管理可以幫助企業在現有的資源條件下最大限度的在保持價格優勢的同時保證產品的品質，從而提升企業整體的核心競爭力。

1.3 有效的成本管理與控制可以增加產品的利潤空間、提升企業的盈利能力

對于工業企業而言，其面臨的市場競爭越來越激烈，企業間為了搶占市場份額不斷展開價格戰。如果企業不重視成本的管理與管控僅僅一味的調整價格，只會讓企業在市場競爭中越來越被動，甚至面臨虧損的情況。所以，在同等價格條件下，精細化的成本管理與嚴格精準的成本控制可以有效降低產品成本，極大的提升產品創造利潤的空間。

2 工業企業在成本管理與控制方面存在的問題

2.1 管理理念落后，缺乏全局意識

目前，許多工業企業還是將成本的管理停留在財務核算層面，并且在成本控制過程中，僅注重節約原材料、生產能耗等單純的直接投入性成本。這種傳統的、簡單的成本管控方法已經難以適應現今市場發展與競爭的需要。同時，企業如果只是不斷的降低產品的直接投入性成本，會對產品本身的品質產生不良影響。產品的市場競爭力不但得不到提升，還會因為質量上的缺陷而縮短產品的生命周期，最終影響企業利潤。現階段，我國許多工業企業的成本管控缺乏全局意識。工業企業的成本管理實際上是一個系統工程，它不僅是企業領導層或財務部門的職責，成本管控應該落實到產品開發設計源頭、材料物資采購、產品生產、流通甚至涉及企業運營的各個環節，換言之企業中的每一個部門的每一個員工都應該具有成本管控意識，否則成本管控工作將難以落到實處。

2.2 管理方法粗獷，手段落后

目前，很多工業企業在成本上仍然采取很粗獷的管理方式，僅僅注重生產過程中的某些環節，對成本的理解還不到位，缺少精細化管理的意識及措施。同時，很多工業企業仍將成本管理依賴于財務環節的把控，但財務部門對于成本的管控僅僅是在核算層面，且信息具有滯后性，管理時效性差，對產品成本管控缺乏預見性。因此，僅僅依靠財務的成本核算數據是難以滿足現今市場條件下企業發展需要的。

2.3 成本管控制度不完善，相關人員的素質有待提高

成本的管控之所以難以得到有效執行，其最主要的一個原因就是缺乏制度上的管控。目前，我國的一些工業企業在成本管控上仍然沒有健全的制度體系，這就直接造成企業在成本管控時無據可依。同時，企業在管理的目的上也不明確，雖然管控的介入可能涉及到諸多環節，但卻沒有在相應環節上做深做精。影響管控執行的另一個層面的原因就是，負責成本管理與控制相關人員的綜合素質、專業技能等還有待加強。對自身的責任認識不足，采用的手段落后，具體事項的執行力不足等，都是現階段出現在工業企業成本管理人員身上的具有普遍性與亟待解決的問題。

3 完善工業企業成本管理與控制的建議及對策

3.1 提升成本管控的認識程度，建立成本管控的全局意識

工業企業的成本管控首先要從企業的管理層自身抓起，由于企業的管理層本身就具有相對較高的管理素質以及良好的成本意識，這些都是促使企業更好的落實成本管控的保障。因此，當企業的管理層自身對企業的成本管控認知有了本質上的改變與提升，才會更好的帶領企業生產經營過程中各個環節的中層管理人員及基層員工去高效的執行企業規定的成本管控相關制度規定。同時，企業管理者還要將成本管理與控制的相關理念融入到企業自身的文化中去，使員工更深刻、更直接的體會到成本管控對于企業發展的重要作用，從而建立起成本管理與控制的全局意識，達到全員參與，一體化運作降成本。

3.2 引進先進的成本管控手段，構建完善的成本管控體系

成本的管控不能僅依靠財務手段，還要注重生產經營過程中所涉及到的各個環節，例如產品生產與流通過程中的有關環節，甚至是在上下游產業鏈的各個環節，尋求成本控制的渠道與手段。為了更精準的對成本進行管控，企業還應重視并建立完善的預算管理體系，預算體系是成本管控精細、有效的基礎。工業企業作為我國經濟發展的支柱性力量，其規模大，市場競爭激烈等特征有目共睹。有效的成本管控可以使企業的資金得到更有效的運用加速周轉。而預算體系可以有效的幫助工業企業對于自身的資金流向有一個具有前瞻性或預見性的參考，從而使企業更有目的性、更精準的去管控企業的成本支出，最終達到提升企業盈利能力的目的。

3.3 完善成本管理的制度體系，加強相關崗位人員的專業培訓

對于企業行為而言，制度是執行的基礎與依據。這對于工業企業的成本管理與控制工作而言更是如此。因此，企業必須要建立完善的、科學的成本管控制度體系，使企業成本管控工作在執行層面得到有效保障。同時，還要針對各個管控環節上的員工建立成本管理與控制的考核機制，并與有關員工的績效工資掛鉤，促使每一個環節上的員工都能關注成本管控相關工作，從而使成本管理與控制的具體工作以更高效的狀態推廣執行。

企業運營過程中的任何一項工作都離不開人的因素，成本的管理與控制更需要專業化的人才來參與。因此，企業必須要加強對成本管控工作有關的崗位人員的專業培訓工作。只有員工的綜合素質與專業技能等到了有效提升，企業的成本管理與控制工作才能更順暢的得到開展與執行。

3.4 推動企業管理系統的信息化改造與升級

構建先進的成本管控信息化系統是保障成本管控工作能否高效開展、確切落實的基礎。在互聯網技術高速發展的今天，企業也要與時俱進的利用互聯網、大數據以及云技術等先進的技術手段，構建自身的信息化成本管理平臺，實現成本管理信息共享，使相關信息傳遞更加及時、準確，成本數據公開化，這樣有利于消滅成本管理死角。同時，企業還要結合市場需求以及自身的具體情況，不斷的完善自身信息化管理平臺，確保其能充分滿足企業管理的需要，不斷優化生產的工藝與流程，最后優化產品成本，切實提升企業在市場中的核心競爭力。

4 結語

工業企業開展有效的成本管理與控制，可以最大效率的增強企業在同行業市場競爭中的核心競爭力，并能有效保障產品在市場上的生命周期，增強產品創造利潤的能力。但目前我國一些工業企業在成本管理與控制的制度體系建設方面還有很多不完善之處，這些都要求企業必須加大成本管控的執行力度并充分結合自身的經營及發展情況，建立完善的成本管控制度體系。相信隨著我國工業企業管理體系的不斷進步，企業在成本管理與控制層面的不斷提升，成本管理與控制體系必定會對企業未來的發展提供有力支撐。

參考文獻

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