放心把畫院交給下一個甲子

李百靈

當(dāng)藝術(shù)性的創(chuàng)作成為一種運動的時候，因著功利性，它就發(fā)生了變異。在任何時候，藝術(shù)脫離個體生命與傳統(tǒng)結(jié)合的獨特表達，都會變成一種影子藝術(shù)，一種重復(fù)性制作。當(dāng)代的書法創(chuàng)作已經(jīng)有了走向空洞的一些跡象，出現(xiàn)了重“技”而失“道”的一種趨向，值得警惕。

空洞是指注重外表而沒有內(nèi)質(zhì)，注重形式而缺乏內(nèi)容，今年是北京畫院建院60周年。1957年5月14日，時任國務(wù)院總理的周恩來在北京中國畫院成立大會上提出“努力創(chuàng)作，加強研究，培養(yǎng)后代”三大任務(wù)。1965年北京中國畫院更名為“北京畫院”。王明明1978年調(diào)入北京畫院從事專業(yè)創(chuàng)作，歷任北京畫院藝術(shù)室主任、藝術(shù)委員會副主任、北京畫院副院長、北京畫院常務(wù)副院長、北京畫院院長等職。他與北京畫院共同成長，帶領(lǐng)北京畫院人不斷前行，通過全方位發(fā)展，在創(chuàng)作、研究、展覽、教育等多方面均取得了不俗的成績，將北京畫院建設(shè)成為國際知名的藝術(shù)機構(gòu)。在北京畫院成立60周年之際，王明明回顧歷史，展望未來，分享了他在畫院管理方面的思考。

厚重歷史奠定高起點

問：北京畫院今年建院滿60周年。一甲子，足以書寫一部畫院史。請您簡單介紹一下這60年來北京畫院的歷史變遷。

王明明：北京畫院起初叫北京中國畫院，1965年更名為北京畫院，把畫種從僅有中國畫擴大到了油畫、版畫、雕塑等全方位發(fā)展的態(tài)勢。北京畫院始終以傳承和弘揚中國傳統(tǒng)文化為己任，以發(fā)展地域美術(shù)精神為宗旨，先后匯集了北京地區(qū)乃至全國最為杰出的180余位藝術(shù)家，創(chuàng)作了一大批具有時代標志性的經(jīng)典佳作；培養(yǎng)了幾代優(yōu)秀的中國畫家，為新中國傳統(tǒng)藝術(shù)的薪火相傳和現(xiàn)代轉(zhuǎn)型道路作出了積極探索。

我1978年進入北京畫院時只有26歲。2000年以后我主持畫院工作，開始依托畫院藏品，作了很多探索，有一些做法是開創(chuàng)性的。包括成立了齊白石藝術(shù)國際研究中心和中國傳統(tǒng)繪畫研究中心，這兩個研究中心也在全國和國際上產(chǎn)生了影響。在此期間，北京畫院實踐并制定出一整套人才引進和培養(yǎng)機制，使得北京畫院始終擁有一支實力強勁的藝術(shù)創(chuàng)作團隊、學(xué)術(shù)研究團隊，以及美術(shù)館建設(shè)團隊和行政管理團隊等，呈現(xiàn)出多元化、全面化的發(fā)展態(tài)勢。

公益性是立院之本

問：中國的畫院對中國的美術(shù)事業(yè)而言意味著什么？畫院的擔(dān)當(dāng)是什么？

王明明：畫院最初的成立，體現(xiàn)了老一輩領(lǐng)導(dǎo)人對中國文化傳承和發(fā)展的重視。當(dāng)時很多傳統(tǒng)畫家沒有工作，也無法賣畫，更無法承擔(dān)起書畫藝術(shù)傳承和發(fā)展的社會責(zé)任。畫院的成立，對中國畫的創(chuàng)作發(fā)展來說起了關(guān)鍵作用。隨著國家經(jīng)濟、文化的發(fā)展，各地相繼各地成立了畫院，畫種也更為齊全。

作為公立畫院，必須要堅守公益性，這是畫院的擔(dān)當(dāng)。沒有公益性，畫院就沒有存在的意義。公益性包含很多方面，首先，畫院畫家要承擔(dān)該地區(qū)的美術(shù)創(chuàng)作任務(wù)，其作品在當(dāng)?shù)厥菓?yīng)該有代表性的；其次，畫院畫家要擔(dān)負起面向公眾的公共文化服務(wù)，通過藝術(shù)創(chuàng)作對該地區(qū)的美術(shù)發(fā)展起到引領(lǐng)作用，因此，畫院必須是這個地區(qū)的人才高地；第三，畫院應(yīng)該承擔(dān)起國家對當(dāng)?shù)氐闹袊L畫藝術(shù)的傳承和研究的任務(wù)和要求，尤其是在培養(yǎng)創(chuàng)作人才方面。總而言之，就是周總理提出的，畫院要在創(chuàng)作、研究和教學(xué)三大任務(wù)方面承擔(dān)起自己的責(zé)任，體現(xiàn)出公益性。

目前社會對畫院的存在和發(fā)展有一些不同的聲音，這些聲音說明，有些畫院的工作做得不到位。比如，有些畫院的畫家自己買畫、出去走穴，對當(dāng)?shù)貨]有任何影響力，對當(dāng)?shù)氐拿佬g(shù)發(fā)展沒有起到有益作用，更談不上對中國傳統(tǒng)藝術(shù)的傳承，這樣的畫院偏離了公益性，有人質(zhì)疑是必然的。

問：藝術(shù)創(chuàng)作不能回避市場，畫院該如何把握公益性和商業(yè)化兩者之間的平衡？

王明明：畫院不能偏離了公益性。市場能養(yǎng)的畫家，畫院沒有必要養(yǎng)，這是一個方向問題。兩者失衡的主要原因出在畫院的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子上。要把握好兩者的平衡，首先要求畫院的領(lǐng)導(dǎo)必須明確公益性原則和畫院在傳承中華文化中的重要作用；其次，畫院領(lǐng)導(dǎo)不能行政化，而應(yīng)當(dāng)是這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物或者旗幟人物，這樣才能把人才匯聚起來。此外，畫院領(lǐng)導(dǎo)要有寬闊的心胸和寬廣的視野。沒有寬闊的心胸，更好的人才就不可能進畫院發(fā)揮作用；沒有更寬廣的視野，就沒法明確畫院的發(fā)展方向。處于不同省市的畫院，其傳承任務(wù)也不同，如果沒有全國性乃至國際化的視野，那這個畫院不會作出多大的成就，發(fā)展也是有限的。

人才隊伍須合理梯隊化

問：您如何看待60周歲的北京畫院在中國畫院總體發(fā)展態(tài)勢中的位置？

王明明：北京畫院發(fā)展到60周年之際，經(jīng)過我們多年的努力，目前有幾個方面達到了目標。首先，建立了一個梯隊合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子里既有“60后”，也有“70后”，可以很好地接續(xù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二，畫院建立了一個有影響力、具備不同教育背景和文化背景的年輕畫家隊伍，專業(yè)畫家的平均年齡在45歲左右。第三，畫院建立了一個有學(xué)術(shù)水準、有豐碩研究成果、有影響力的學(xué)術(shù)研究和美術(shù)館專業(yè)隊伍，成員更為年輕化，平均在40歲左右。十多年來，這個團隊做了很多重要的研究性展覽項目、出版了不少學(xué)術(shù)研究著作，成果顯著。第四，北京畫院建立了一個年輕的行政管理隊伍?？梢哉f，在這四點的基礎(chǔ)上，北京畫院今后的發(fā)展是可持續(xù)的。

我26歲進的北京畫院，老一代領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重、對年輕人的提拔和幫助，這種精神是值得我們學(xué)習(xí)和發(fā)揚的。對人才要不拘一格，敞開大門。

我們雖然人很少，經(jīng)常加班，但是大家有幸福感。因為知道做完的項目將可能成為美術(shù)史上濃重的一筆。對于北京畫院而言，我現(xiàn)在完全可以把北京畫院交給下一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

問：幾十年來，北京畫院歷經(jīng)幾任院長領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子也幾經(jīng)更替，這也是每個畫院都要面臨的問題。您認為，在此過程中，應(yīng)該注意什么？什么才是領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)？

王明明：目前很多畫院領(lǐng)導(dǎo)輪換得較快，尤其很多領(lǐng)導(dǎo)上任時已經(jīng)快退休了，往往沒有時間、也沒有精力思考如何發(fā)展畫院。另外，有些畫院領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)也不合理，院長退休了就找不到合適的接班人了，這不行。因此，要大膽提拔年輕有為的人才進入領(lǐng)導(dǎo)班子，讓領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、穩(wěn)定化，才能有助于畫院的長久發(fā)展。此外，北京畫院在我接管之初，經(jīng)過了很艱苦的機制改革，才有了現(xiàn)在的面貌。過去畫院人浮于事，經(jīng)過幾年的競聘上崗，真正的人才才得以進入畫院，人才隊伍建設(shè)才達到了現(xiàn)在的水平。畫院的運營機制等各方面的建設(shè)都很重要，這對畫院領(lǐng)導(dǎo)班子而言是一個很大的考驗，不是在短期內(nèi)可以做好的。

運營機制是保障

問：畫院的發(fā)展關(guān)鍵在于人才。齊白石藝術(shù)研究、“20世紀中國美術(shù)大家系列展”、京派繪畫研究……創(chuàng)作與研究并舉、藝術(shù)培訓(xùn)與公共文化教育并重，北京畫院的工作全面開花，成果豐碩。但是北京畫院的編制并不多，而且有人說最難管的就是畫家，從選人到用人，畫院有著一套怎樣的機制？

王明明：對于引進的人才，首先要能留得住，其次要讓他們明確畫院的公益性在哪里，應(yīng)該起什么樣的作用，而不是每年交幾張畫就行了。因為我們還有很多社會活動需要大家去做，畫院存在的價值，就是要一代代人傳承，就是要產(chǎn)生藝術(shù)界的領(lǐng)軍人物。如果產(chǎn)生不了藝術(shù)界的領(lǐng)軍人物，那么畫院存在的價值在哪里？

新世紀以來，北京畫院一度面臨組建藝術(shù)人才新團隊的重任。在此期間，畫院逐漸形成了一套全新的人才引進和培養(yǎng)機制，融公開招聘與簽約制、業(yè)績考察與競聘上崗為一體，最大限度保證了北京畫院在當(dāng)代藝術(shù)創(chuàng)作中能夠始終擁有一支高質(zhì)量、全面化、年齡結(jié)構(gòu)合理的藝術(shù)家創(chuàng)作團隊。

北京畫院在藝術(shù)家遴選機制中有自己的衡量標準。畫院更重視畫家的繪畫水平和研究方向，注重對于青年藝術(shù)家的發(fā)掘與培養(yǎng)，挖掘他們的創(chuàng)作實力，激發(fā)他們的創(chuàng)作活力。歷年來，北京畫院引進的青年畫家中有基本功扎實、創(chuàng)作能力強的科班畢業(yè)生，也包括沒有高學(xué)歷背景但具備深厚傳統(tǒng)積淀、綜合修養(yǎng)高有個性風(fēng)格的優(yōu)秀人才，基于這樣的人才選拔機制，北京畫院的藝術(shù)家更為多元化，充滿活力。北京畫院制定的年初全員競聘與年終全員考核制度，極大提升了畫家們的憂患意識和創(chuàng)作動力以及北京畫院藝術(shù)創(chuàng)作團隊的社會影響力。

問：您對北京畫院的發(fā)展有什么寄語？

王明明：明年我到畫院就滿40年了，今年是畫院成立60周年，我要把畫院交給下一個60年，相信北京畫院會發(fā)展得更好！