依托中央采購平臺實現南京 地鐵物資全流程管理

摘 要：物資管理對有效合理控制地鐵運營成本增長至關重要。本文介紹了中央采購平臺的項目背景、建設目標，以及南京地鐵依托于中央采購平臺的搭建，實現了南京地鐵物資全流程管理，全面提升物資管理水平和保障地鐵安全。

關鍵詞：地鐵物資 中央采購平臺

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（c）-025-03

1 項目背景

目前南京地鐵運營公司招標采購事業部負責南京地鐵7條線運營物資的采購及庫存管理相關業務，涵蓋供應鏈端的七個環節（見表1）。

南京地鐵物資全流程管理共涉及5個系統，包括網上報價系統、EAM系統、合同管理系統、集團OA系統、運營OA系統（見圖1）。合同管理系統可支持小部分合同管理的功能，EAM系統可支持部分采購執行、庫存管理和供應商結算的功能，而對于采購尋源和供應商管理，幾乎無系統支持，基本由手工線下操作，目前缺乏與外部供應商交互、可在線監管追溯的一體化的信息管理平臺，存在潛在人工操作風險，難以發揮監管效果，且溝通成本較高。同時，這5個系統之間無任何集成接口，信息化孤島現象較為嚴重，如涉及系統間數據交互，需通過手工數據導出和錄入方式實現。

基于目前物資管理信息系統建設情況，秉承“公平、公正、公開”三公原則，南京地鐵搭建了中央采購平臺，推進供應鏈前端在線管理，確保采購業務合規、陽光，主要功能包括尋源管理、供應商管理、主數據管理以及部分采購執行四個業務域功能，同時通過系統間集成規劃打通物資管理相關的6個系統（見圖2），實現物資管理全業務鏈的跨業務環節自動流轉。……