我國家電企業上市后對經營狀況的影響

康振宇 賀倩

摘 要：隨著我國家電行業的飛速發展，我國家電企業的規模和競爭力水平不斷增強，很多具有實力的家電企業成為了上市公司。近年來，雖然我國家電企業面臨一系列來自國內和國際的困難和挑戰，但還是有很多上市家電企業在不斷做大做強。本文緊密結合我國家電企業的發展趨勢，基于企業上市后的經營狀況，分析我國家電企業上市對經營狀況的影響，并提出我國家電企業上市后的運營建議。

關鍵詞：家電企業 上市公司 經營狀況

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（a）-124-02

家電行業是我國發展速度較快、市場競爭激烈、國際拓展徹底的傳統產業。從80年代至今，我國家電企業從無到有，從弱到強，企業的規模不斷擴大，同時家電企業的競爭，也經歷從質量到成本、到規模再到市場的發展歷程。另外，根據需求地理區域的轉移，以及消費需求升級的變化，我國家電行業經歷了三個階段，即城鎮普及階段、農村普及階段和需求升級階段。在激烈的市場競爭中，我國家電企業的國內市場占有率不斷提高，同時在海外市場也在不斷蠶食國外企業的市場份額。在我國家電企業不斷發展壯大的過程中，上市是這些企業發展的重要原因之一。

根據我國家電企業的類型，可以分為傳統家電企業和新型家電企業。傳統家電企業是指在互聯網出現之前，依靠傳統方式生產、銷售的企業。而新型家電企業是指互聯網出現之后，依靠新技術生產，以網絡為載體，按照工業化標準進行生產、再生產的企業。然而，我國家電企業的分類界限越來越模糊，這是因為傳統家電企業正在向新型家電企業轉型，而且一些IT企業也在不斷嘗試進入傳統家電行業。

1 我國家電企業的發展趨勢

1.1 多元化選擇

多元化發展是我國家電行業發展的趨勢之一。這里的多元化主要是指產品的多元化。很多研究證明，我國家電企業多元化經營與企業業績之間存在一定的正向關系。產品多元化具有三個主要的優勢：第一，市場風險的規避。企業采用多元化戰略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險。第二，資源的外溢效應。雖然企業生成的產品不同，但是作為家電產品具有一定的同質性。企業的人力資本、技術儲備、設備設置等資源可以共享，可以降低單一產品的成本。

1.2 國際化選擇

我國家電市場是一個自由競爭的市場，企業間的競爭異常激烈。另外，很多家電產品屬于耐用消費品，淘汰和更新周期長，此外我國家電的普及率較高，市場需求增長較慢。在國內市場競爭激烈和市場需求不足的背景下，開拓國際市場就成為我國家電企業生存和發展的必然選擇。其實，我國很多家電企業較早就開始了國際化步伐，例如通過并購和海外建廠等方式進入國外市場。目前，我國家電企業的國際化戰略已經進入了“深水區”，在國際市場上的成敗將關系到我國家電產業的未來發展空間。

1.3 技術化選擇

技術是企業的核心競爭力之一，技術是家電企業獲得長期競爭優勢的源泉。在技術積累方面，我國家電企業還一直處于趕超的階段。我國家電企業與外國著名家電企業相比，還存在技術差距。目前，我國家電企業獲取技術的方式主要有兩種：直接研發和間接獲取。相對而言，我國家電企業研發投入占營收比重偏低。另外，我國家電企業采取海外并購方式獲取技術的途徑也并不順利，遇到發達國家政府的各種限制。

總之，企業在采取多元化、國際化和技術化的過程中，面臨一個重要的問題就是資本約束，因此，很多大型家電企業都采取股票融資的方式獲得企業發展的金融資本。

2 我國家電企業上市后經營狀況

家電企業上市就是家電企業通過證券交易公開向投資者增發股票，以期募集企業發展資金，擁有經營價值的資本，通過多種方式進行運營，以優化資本配置，實現升值的一種經營管理方式。

隨著市場的發展和企業的壯大，企業上市能夠為家電企業帶來三種優勢。第一，組織架構優化。上市能夠幫助企業減少組織層級、實現組織扁平化，建立市場導向的高效運營流程體系，打造敏捷型組織。第二，協調效應明顯。上市企業的產業協同、采購協同、倉儲協同、銷售協同、財務協同、渠道協同的效率將顯著提升。第三、增加企業市場估值。企業通過上市也會帶來整體估值水平的提升。 因此，上市成為家電企業迅速擴大、做強的一種捷徑。

實踐證明，我國家電企業在上市后發展迅速，經濟實力得到快速提高。隨著家電市場競爭日趨激烈，家電生產商逐步增多，家電產品供大于求，導致多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑。家電行業面臨以市場，技術和客戶為核心的新的競爭環境。然而，我國上市家電企業在質量、成本、生產規模等方面具有相對優勢。一般而言，我國家電企業在上市前經營業務單一，上市后在充足的資本支持下逐步探索多元化的發展戰略，通過多元化產品布局降低行業整體下行的風險。

家電企業在上市后，公司的發展戰略需要做出相應的調整，重新規劃公司發展目標、上市目的、發展方向、市場結構，進而充分利用上市后帶來的優勢。同時，企業結合公司的特點，制定合理的營銷目標、營銷戰略，推動企業從單一經營業務向多種業務混合經營的方向發展。

美的、海爾和格力是我國最優秀的三家家電企業。這里以美的集團為例，通過美的集團上市前和上市后的經營結構、盈利狀況和發展能力等相關方面的數據，比較美的集團上市后的經營狀況，以及分析近幾年的經營情況。從美的集團的發展歷程來看，美的集團逐漸完成了由單一經營向綜合性多元化經營的轉變，確立了美的集團在我國家電行業中的巨頭地位。

集團在上市后，美的系統全面地制定企業發展目標，明確營銷目標、營銷戰略，進行內部資源的有效利用和合理配置，優化資本結構，明確多元化產品布局，制定智能家居、智能制造的戰略，增強核心競爭力。因此，美的集團經營業績穩健發展的原因主要歸結于以下三個方面。

第一，注重經營模式的改革。企業優化產業結構，大力引進優秀人才，注重戰略的適時調整，不斷擴大規模和實力，通過持續的穩妥發展，具備了較強的盈利能力和發展能力。

第二，提升產品多元化水平，加強品牌建設和國際合作。企業優化市場結構、區域結構、管理結構和經營結構，轉變發展方式，提高企業的經營質量，在國內外建立生產基地，進行跨越發展和跨域發展。

第三，明確未來發展方向，及時制定未來發展計劃。根據市場和經濟的發展，企業及時調整產業結構，不斷更新和創新技術，提高資源的利用率，降低生產成本，促進資源的全面整合，擴大規模和擴展業務，實現自身業務的持續穩健發展。

3 我國家電企業上市后經營中存在的問題

一些家電企業在上市后，雖然取得了巨大的成就，但也伴隨著一系列問題。隨著公司的規模不斷擴大，上市企業在資源配置和經營管理上的難度也隨之加大，從而可能在生產、經營、管理和財務方面產生風險。目前，我國家電企業在上市后的經營管理中存在以下普遍問題。

第一，企業的目標不清晰或者存在一定的偏差。在發行股票和上市時，企業必須要與資本結合，以產權換取發展所需要的資金，進而獲得更快的發展、擴大規模、占領市場。然而，我國家電企業在上市后經營目的逐漸不清晰，甚至有些家電企業存在認識誤區。很多家電企業在上市后并不缺少資金來源，而真正缺乏的是沒有明確的目標，沒有合理的投資項目，以至于擁有大規模的資金卻沒有明確的投資方向。

第二，上市后的優勢并未提升經營效率。家電企業在上市后，經營管理比未上市前更為復雜。如果沒有合理科學的管理，企業很難在上市后繼續保持穩健經營。面對資源的豐富，企業卻沒有做到有效的利用，最終還是會失敗。因此，合理經營、規范經營才能使企業成為高效運營的現代企業。

第三，上市后的內部結構有待改進。對于家電企業而言，內部結構不合理，便會影響整個經營模式。家電企業在上市后還需要根據自身條件和經營目的，創立符合現代化制度發展的運營方式，增強自身實力和影響力，進而提高經濟效益。

4 我國家電企業上市后經營發展建議

根據以上分析，本文提出我國家電企業上市后的運營建議。

第一，優化生產管理，調整產業結構。家電企業想要發展好，必須改善以前的生產模式，必須優化內部生產管理，調整產業結構，利用當前的信息和技術，在智能化、科技化、信息化的社會中把這些要素融入到生產銷售中。

第二，不斷創新，增強核心競爭力。技術的創新靠人才，企業需要積極引進人才，提高技術的創新力，只有技術的不斷創新，以新技術獲得競爭力，滿足消費者的更高層次需求，才是企業長期競爭優勢的源泉。

第三，充分利用品牌優勢，提高國際競爭力。充分利用網絡的全球化優勢，加大宣傳力度，開拓海外市場，生產高質量、高品質、健康、環保、安全的家電，在國際競爭中取得比較優勢。

第四，多元化拓展，智能化發展。企業需要制定多元化發展戰略，多元化布局，智能化發展，智能化制造。

參考文獻

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