孫捷音
摘 要:肩負著文化傳承和經(jīng)濟效益雙重使命的出版行業(yè)轉(zhuǎn)企改制,將出版社推入激烈競爭的市場,現(xiàn)代企業(yè)制度的實行,對傳統(tǒng)出版社形成了巨大的沖擊,同時也提供了無限大的發(fā)展機遇。營運資本管理維系著企業(yè)的日常經(jīng)營活動,強化企業(yè)的營運資本管理是我國出版業(yè)適應(yīng)新的競爭體系、提高整體盈利能力、尋求穩(wěn)健發(fā)展、增強內(nèi)部核心競爭力的內(nèi)在要求。本文站在與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的新的視角上,全面、系統(tǒng)地對其營運資本管理進行了探討。
關(guān)鍵詞:營運資本 業(yè)務(wù)流程 出版企業(yè)
中圖分類號:F272 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)07(a)-074-03
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。而在財務(wù)管理中,對于出版行業(yè)來講營運資本管理更是重中之重。但目前,我國傳統(tǒng)出版企業(yè)在營運資本管理方面存在很多的問題,如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不快、資金冗余、投融資渠道狹窄、應(yīng)收賬款過高、存貨多、在途、退貨及庫存損失等,嚴重影響了運營效率和經(jīng)濟效益,阻礙出版業(yè)高速有效的發(fā)展。
營運資本管理是對營運資本在數(shù)量和質(zhì)量上進行管理。傳統(tǒng)的營運資本管理理論是要對單項流動資產(chǎn)和單項流動負債進行分析和評價,通過對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的計算和比較分析并與行業(yè)平均值相比較,找出單項營運資產(chǎn)的管理存在的問題。這種管理可以說是單純的站在單項營運資本的視角上,主要采用的指標(biāo)是單項資產(chǎn)或負債的周轉(zhuǎn)率,同時通過構(gòu)建模型確定最佳持有量,計算方便,分析起來也比較容易理解。……