孫捷音
摘 要:肩負著文化傳承和經濟效益雙重使命的出版行業轉企改制,將出版社推入激烈競爭的市場,現代企業制度的實行,對傳統出版社形成了巨大的沖擊,同時也提供了無限大的發展機遇。營運資本管理維系著企業的日常經營活動,強化企業的營運資本管理是我國出版業適應新的競爭體系、提高整體盈利能力、尋求穩健發展、增強內部核心競爭力的內在要求。本文站在與業務流程相結合的新的視角上,全面、系統地對其營運資本管理進行了探討。
關鍵詞:營運資本 業務流程 出版企業
中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)07(a)-074-03
財務管理是企業管理的重要組成部分。而在財務管理中,對于出版行業來講營運資本管理更是重中之重。但目前,我國傳統出版企業在營運資本管理方面存在很多的問題,如資產周轉不快、資金冗余、投融資渠道狹窄、應收賬款過高、存貨多、在途、退貨及庫存損失等,嚴重影響了運營效率和經濟效益,阻礙出版業高速有效的發展。
營運資本管理是對營運資本在數量和質量上進行管理。傳統的營運資本管理理論是要對單項流動資產和單項流動負債進行分析和評價,通過對相關財務指標的計算和比較分析并與行業平均值相比較,找出單項營運資產的管理存在的問題。這種管理可以說是單純的站在單項營運資本的視角上,主要采用的指標是單項資產或負債的周轉率,同時通過構建模型確定最佳持有量,計算方便,分析起來也比較容易理解。……