精細(xì)化管理在變電檢修中的運(yùn)用

李天舒 閆思語 楊洋 葉冠馳 趙興

摘 要：現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較為穩(wěn)定，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了十分踴躍的狀態(tài)。而在整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，對于能源的依賴程度相當(dāng)高，尤其是電力能源，在相當(dāng)多的生產(chǎn)生活中擔(dān)當(dāng)著先驅(qū)者的角色，并且會(huì)影響到整體的生產(chǎn)活動(dòng)。新時(shí)期的電力企業(yè)，在時(shí)代的發(fā)展下遭遇著重重的壓力，整體的變電檢修工作更是需要全新發(fā)展和優(yōu)化，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。其中不僅需要對設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行更新，還需要將管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；變電檢修；運(yùn)用

當(dāng)前，國內(nèi)的很多企業(yè)開始關(guān)注精細(xì)化管理這一詞匯，并把其中的管理內(nèi)涵納入到本企業(yè)內(nèi)部的管理制度中，以產(chǎn)生較高的管理效益。在我國的電力企業(yè)中，變電檢修屬于一項(xiàng)處于核心地位且十分重要的工作內(nèi)容，但是，由于變電檢修工作管理粗放，缺乏細(xì)致明確的分工，相應(yīng)的責(zé)任也沒有切實(shí)地分配給工作人員，導(dǎo)致他們的工作積極性和認(rèn)真程度并不是很高，許多時(shí)候所進(jìn)行的檢修工作過于粗略，經(jīng)常不能檢查出變電設(shè)備存在的潛在威脅，無法進(jìn)行針對性的改善。為了改變這樣的狀況，一部分電力企業(yè)開始嘗試將精細(xì)化管理運(yùn)用于變電檢修工作中，以提高整體的檢修效益，的確也改善了變電檢修的整體效果。因此，有必要加強(qiáng)精細(xì)化管理在變電檢修中的應(yīng)用，進(jìn)而使得電力企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

相比于一般的管理方法，精細(xì)化管理辦法通常被劃分為較為高級的管理方法，它主要是指科學(xué)地運(yùn)用多種精細(xì)化的手段，其中包括了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化以及數(shù)據(jù)整理等，將所要執(zhí)行的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，進(jìn)而使得最終的管理結(jié)果變得標(biāo)準(zhǔn)有效，符合整體的工作需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，舊有的管理模式面臨著相當(dāng)大的壓力，亟待得到進(jìn)一步的完善，而精細(xì)化管理的出現(xiàn)，毫無疑問，滿足了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需求，精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的管理方法及管理內(nèi)涵有著本質(zhì)性的區(qū)別。精細(xì)化管理的內(nèi)涵首先體現(xiàn)在它十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體發(fā)展，要求通過對戰(zhàn)略的細(xì)化實(shí)現(xiàn)高水平的精細(xì)化管理，因而其中不僅要對資源進(jìn)行宏觀上的科學(xué)配置，還需要對細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的關(guān)注。此外，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)在于設(shè)置精簡的組織結(jié)構(gòu)，并對管理層次進(jìn)行優(yōu)化，以更好地服務(wù)于電力企業(yè)工作，使得整體的工作效率有了全面的提升。最后，精細(xì)化管理的開展，著重服務(wù)于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能將其中的各個(gè)責(zé)任和工作內(nèi)容切實(shí)地分配給工作人員，使得他們的工作積極性和工作態(tài)度有了全面的優(yōu)化。

2 精細(xì)化管理在變電檢修中的重點(diǎn)內(nèi)容分析

現(xiàn)階段，在我國的電力企業(yè)當(dāng)中，精細(xì)化管理通常被運(yùn)用于這些工作內(nèi)容中，首先是管理理念的更新，科學(xué)有效的管理理念是各項(xiàng)管理內(nèi)容開展的基礎(chǔ)，更有利于科學(xué)有效地開展工作內(nèi)容，因而需要對管理理念進(jìn)行革新。其次，精細(xì)化管理需要對管理層次的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使得整體的管理結(jié)構(gòu)能夠更加有效地服務(wù)于整體的變電檢修工作。接著，變電檢修需要有相應(yīng)的變電檢修隊(duì)伍，而為了使得他們的管理更加科學(xué)，需要為他們設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)組長，一般由技術(shù)老練的員工擔(dān)任，督促組員認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作內(nèi)容。最后是精細(xì)化管理的責(zé)任，必須切實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)人的身上，以減少變電維修工作事故帶來的損失和影響。

3 精細(xì)化管理在變電檢修中的運(yùn)用

3.1 精細(xì)化管理理念的樹立

在現(xiàn)有的電力企業(yè)當(dāng)中，要想科學(xué)有效地開展精細(xì)化管理，必然需要打破傳統(tǒng)的管理思維，對管理模式進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的方向必然首先是樹立全新的精細(xì)化管理理念。對于電力企業(yè)中的變電檢修而言，精細(xì)化管理需要從領(lǐng)導(dǎo)的階層去逐級樹立管理理念，并將這部分管理思想切實(shí)地貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中，為企業(yè)管理人員的決策提供更為有效的依據(jù)。同時(shí)，也可以使得員工在工作的過程中感受到自己的工作內(nèi)容對于整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升產(chǎn)生了多么重要的影響，并將其中的責(zé)任進(jìn)行徹底的落實(shí)，督促員工積極努力地去完成相應(yīng)的工作任務(wù)。此外，為了提高工作人員的素質(zhì)，同時(shí)也是為了滿足不斷發(fā)展著的科技設(shè)備的需求，電力企業(yè)需要定時(shí)對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力和專業(yè)水平，使得他們的專業(yè)素質(zhì)能夠緊緊伴隨時(shí)代的發(fā)展而獲得提升。在這個(gè)過程當(dāng)中，電力企業(yè)還需要將精細(xì)化管理理念切實(shí)地傳播給工作人員，使他們明確自己任務(wù)的重要性，認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作內(nèi)容。

3.2 進(jìn)行變電檢修工作的全面量化

變電檢修工作的核心在于對變電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的檢測和維修，其中除了需要提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)以外，還需要變電檢修人員能夠認(rèn)真仔細(xì)地完成工作內(nèi)容。因此必然要借助到精細(xì)化管理當(dāng)中的工作量化，而對于變電檢修工作的全面量化，可以從兩方面的內(nèi)容來開展。首先是對目標(biāo)的量化。科學(xué)地對工作目標(biāo)進(jìn)行量化并具體分配到每個(gè)人，能夠使得員工簡單、清晰地明確自身的崗位職責(zé)，而且在這個(gè)過程中，為變電檢修人員設(shè)定科學(xué)具體的工作目標(biāo)并要求工作人員能切實(shí)地完成工作目標(biāo)，要求這一目標(biāo)的設(shè)定需要與當(dāng)前變電檢修工作的實(shí)際需求相結(jié)合。此外，還需要為每個(gè)工作人員設(shè)置相應(yīng)的工作強(qiáng)度。其次是對工作內(nèi)容的系統(tǒng)化管理。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)上述的精細(xì)化管理目標(biāo)對變電檢修工作進(jìn)行精細(xì)化的分類，對其中的工作人員、工作環(huán)境以及工作方法進(jìn)行多方面的優(yōu)化和設(shè)計(jì)，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)變電檢修工作的高效性，使得整體的工作效益獲得全面的提升。

4 結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理在變電檢修工作中的有效運(yùn)用，具有相當(dāng)高的可行性。我們通過樹立精細(xì)化管理的理念并將其貫徹于檢修工作中、進(jìn)行變電檢修工作的全面量化等措施，對其中的工作目標(biāo)和管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的分類和整理，為工作人員設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)，簡化工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高水平的變電檢修管理，以提高變電檢修的整體工作效益。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）