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關(guān)于礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式

2017-05-30 10:48:04沙丙文
時代汽車 2017年18期
關(guān)鍵詞:管理模式礦山生產(chǎn)

沙丙文

摘 要:隨著社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,我國礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸已成為一種普遍現(xiàn)象,汽車擔負著多樣化輔助生產(chǎn)任務(wù),運輸物資等。隨著應(yīng)用到礦山生產(chǎn)中的汽車大幅度增加,礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式急需要進一步優(yōu)化完善,要實現(xiàn)集中化管理,降低汽車運輸成本的基礎(chǔ)上,提高礦山開采效益。因此,從不同角度入手客觀闡述了礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式。

關(guān)鍵詞:礦山:輔助:生產(chǎn):汽車運輸;管理模式

在新形勢下,我國礦山開采力度不斷增加,礦山輔助生產(chǎn)用車管理理念、成本理念等有了全新的變化。隨之,在礦山開采過程中,礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式優(yōu)化尤為重要,要采用集中化管理模式,集中管理應(yīng)用到礦山開采中的汽車,隨時掌握所使用汽車各方面情況,科學管理的基礎(chǔ)上,優(yōu)化利用汽車,確保開采中一系列運輸工作順利開展。

1 礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式優(yōu)化的重要性

在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中,不同行業(yè)以及領(lǐng)域迅猛發(fā)展,礦產(chǎn)資源需求量大幅度增加,礦山開采深度不斷增加,應(yīng)用其中的汽車數(shù)量呈現(xiàn)出上升趨勢。隨之,礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸傳統(tǒng)管理模式已無法有效滿足新時期礦山開采具體要求,急需要進一步優(yōu)化汽車運輸管理模式,采用集中管理模式,統(tǒng)一管理應(yīng)用其中的汽車,利于礦山開采企業(yè)隨時了解礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸具體情況,動態(tài)把握應(yīng)用其中的汽車數(shù)量,避免出現(xiàn)閑置現(xiàn)象,提高汽車利用率,確保礦山開采中一系列運輸工作順利開展。同時,礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式優(yōu)化利于全方位動態(tài)管理應(yīng)用其中的汽車,降低汽車運輸、維護等成本的基礎(chǔ)上,不斷提高礦山開采經(jīng)濟效益。

2 礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式

2.1 集權(quán)管理模式

在礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理過程中,集權(quán)管理模式被應(yīng)用其中,科學集中核心管理權(quán)限、決策職能,利于綜合管理應(yīng)用其中的汽車,也就是說,在礦山開采過程中,礦山開采企業(yè)可以利用集權(quán)管理模式,集中分散在各個廠礦中用于礦山輔助生產(chǎn)的汽車,科學分離礦山輔助生產(chǎn)運輸系統(tǒng),使其和礦山主體處于獨立狀態(tài),借助專門的汽車公司,規(guī)模化管理用于礦山輔助生產(chǎn)運輸中的汽車,根據(jù)地區(qū)礦山開采情況,優(yōu)化配置車輛資源,最大化提高車輛運輸經(jīng)濟效益,集中管礦山輔助生產(chǎn)汽車符合時代發(fā)展的客觀要求。同時,礦山輔助生產(chǎn)汽車和一般類型的汽車有著本質(zhì)上的區(qū)別,改造、維修等難度較大,加上礦山開采中運輸任務(wù)繁雜,分散式管理模式已無法滿足礦山開采中大幅度增加的汽車。同時,在集權(quán)管理模式作用下,可以對應(yīng)用其中的汽車實行統(tǒng)一化調(diào)度,延長設(shè)備使用時間的基礎(chǔ)上,可以不斷拓展應(yīng)用范圍,汽車運輸大隊在礦山開采方面的協(xié)作力度不斷增強。此外,在集權(quán)管理作用下,礦產(chǎn)輔助生產(chǎn)汽車運輸中資金得以合理化利用,在一定程度上減少了備品備件,汽車檢修維護管理加強,利于降低汽車運輸過程中故障發(fā)生率,盡可能延長其使用壽命,降低檢修維護成本。

由于應(yīng)用到礦山輔助生產(chǎn)中的汽車種類復(fù)雜化,使用年限不同等,集權(quán)管理模式也存在一定的缺陷,需要加以優(yōu)化完善,要明確崗位人員職責,科學開展礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理模式。

2.2 分權(quán)管理模式

在新形勢下,隨著礦山開采規(guī)模不斷擴大,礦山輔助運輸生產(chǎn)復(fù)雜化,各方面進一步分工,分權(quán)與分級管理尤為重要,尤其是作用到礦產(chǎn)輔助運輸生產(chǎn)的跨區(qū)域汽車公司,各地區(qū)市場運行情況、經(jīng)濟發(fā)展水平等各不相同。在分權(quán)管理模式作用下,需要處理好各方面關(guān)系,比如,設(shè)備與員工素質(zhì)、設(shè)備存量和盤活設(shè)備資產(chǎn),明確汽車公司、礦山開采企業(yè)在礦山輔助生產(chǎn)運輸方面的職責,有效防止“權(quán)、責、利”模糊化,科學管理應(yīng)用到礦山生產(chǎn)中的汽車。

2.3 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式

在礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理方面,礦山開采企業(yè)可以采用“集權(quán)、分權(quán)”相結(jié)合的管理模式,科學分開“管理、經(jīng)營”職能,集中管理礦產(chǎn)開采中各專業(yè)管理分權(quán)管理礦山經(jīng)營,以此為基點,優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),合理簡化工作崗位,避免出現(xiàn)職能重疊現(xiàn)象。汽車運輸企業(yè)要根據(jù)礦產(chǎn)開采地點,以開采大隊、廠礦為基點,科學設(shè)置物資供應(yīng)點、倉庫,根據(jù)地區(qū)礦山開采具體情況,及時輸送高質(zhì)量的物資設(shè)備,確保礦山開采過程中,各方面運輸工作有序開展,便于礦山開采企業(yè)將重心都放在礦產(chǎn)資源開采方面,在一定程度上提高礦山生產(chǎn)與運營效益。

3 礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理優(yōu)化途徑

3.1 高度重視,動態(tài)控制車輛數(shù)量

在礦山開采過程中,礦山開采企業(yè)要全面、客觀認識礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理,要將其作為日常礦山開采中一項關(guān)鍵性工作。在礦山開采過程中,礦山開采企業(yè)要客觀分析礦山開采地區(qū)各方面情況,優(yōu)化利用運輸管理模式,多角度加強輔助車輛管理,動態(tài)控制車輛數(shù)量,要符合地區(qū)礦山開采具體要求,集中管理車輛的基礎(chǔ)上,對其進行統(tǒng)一化調(diào)配,必須出現(xiàn)車輛閑置或者車輛不足問題。進而,全方位動態(tài)控制礦山輔助生產(chǎn)汽車數(shù)量,最大化降低在這這方面支出的成本,最大化降低運輸成本,獲取更多的經(jīng)濟效益。

3.2 優(yōu)化完善管理制度

在礦山開采過程中,礦山開采企業(yè)要全面、客觀分析礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理存在的問題,多層次優(yōu)化完善已構(gòu)建的管理制度,明確礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理內(nèi)容,科學開展輔助生產(chǎn)汽車運輸管理工作,集中管理車輛的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)統(tǒng)一化調(diào)度。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)違規(guī)使用礦山輔助生產(chǎn)汽車問題,要根據(jù)具體情況,依法追究相關(guān)人員責任,進行針對性處理。礦山開采企業(yè)要制定可行的責任制,進一步細化不同崗位在這方面職責,促使不同崗位人員清楚自身職責,將礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理工作落到實處。在車輛使用過程中,調(diào)度人員必須根據(jù)礦山生產(chǎn)任務(wù),完整填寫車輛的行駛記錄,隨時了解車輛使用情況,根據(jù)礦山運輸任務(wù)重點與難點,科學安排路線,科學使用車輛。

3.3 加大監(jiān)督管理力度

在運行過程中,礦山開采企業(yè)要多層次采用先進的技術(shù),借助信息化手段,構(gòu)建科學的管理系統(tǒng),全方位動態(tài)監(jiān)督礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸,及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題,對其進行合理化處理。礦山開采企業(yè)要根據(jù)存在的問題,優(yōu)化完善礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理方法,分層次、分階段科學管理應(yīng)用到礦山開采中的汽車,有效防止應(yīng)用過程中,故障問題頻繁出現(xiàn),提高汽車整體性能,不斷延長其使用壽命,有效降低這方面支出的成本。在此過程中,礦山開采企業(yè)要全方位動態(tài)監(jiān)督礦山輔助運輸設(shè)備,根據(jù)各方面運行情況,優(yōu)化完善應(yīng)用其中的管理手段,科學管理礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸,確保礦山開采各環(huán)節(jié)順利進行。圖1是礦山輔助運輸設(shè)備分類結(jié)構(gòu)示意圖。

4 結(jié)語

總而言之,在新形勢下,礦山生產(chǎn)輔助用車的重要性不言而喻,礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理具有鮮明的系統(tǒng)化、復(fù)雜化特征。在礦山開采過程中,礦山開采企業(yè)要優(yōu)化完善管理模式,將集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式等優(yōu)化利用其中,優(yōu)化完善管理制度,動態(tài)把控車輛數(shù)量,加大監(jiān)督管理力度等。以此,確保一系列礦山輔助生產(chǎn)汽車運輸管理工作順利開展,降低運輸管理成本的基礎(chǔ)上,科學運輸?shù)V石以及廢石,不斷提高地區(qū)礦山資源開采的經(jīng)濟效益,使其更好地作用到不同行業(yè)、領(lǐng)域中,有效滿足其在礦產(chǎn)資源方面的客觀需求,不斷促進其全面發(fā)展。

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