將“學”轉化為“做”展示西礦魅力

李順平

2016年，西部礦業集團面對經濟下行壓力，在“兩學一做”學習教育中，抓住“學”與“做”的關鍵點、核心點和突破點，結合企業實際，以“學”推“做”，以“做”落“學”，通過強化內部管理，采取系列降本增效措施，克服各種困難，生產高位運行，全面完成年度各項生產經營目標，實現了公司近年來經營形勢的逆轉，一舉扭轉連續多年虧損的局面。

西礦集團做了什么

西礦集團立足企業實際，堅持問題導向，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和“四個扎扎實實”重大要求，堅持五大理念，準確把握省委、省政府“131”總體要求和決策部署，運用“兩學一做+”的工作模式，把“兩學一做”學習教育作為全年各項工作的重點任務，與精準扶貧、企業改革、轉型升級、生產經營等融為一體，形成獨具西礦特色的“兩學一做+”的工作格局。

在政治思想學習上，公司深入學習黨章黨規和習近平總書記系列重要講話，并將習總書記視察青海時提出的“四個扎扎實實”反復學習，結合企業實際情況，認真體會，促其在西礦落地。邀請省國資委黨委副書記陳志忠、省委黨校教授孫凌宇來公司進行專題培訓。

黨委書記、董事長及公司領導干部深入基層一線帶頭講黨課、做調研。張永利董事長到海拔4500米以上的西藏玉龍礦山講黨課講形勢，全面開啟支部書記講黨課活動的熱潮，公司領導多層次全方位地深入基層單位調研，與廣大員工促膝談心，共商企業發展大計。

在深化改革上，公司以政治家的大局意識、企業家的經濟頭腦謀劃公司改革發展，堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”為主線，以“脫困、扭虧、增盈”為目標，順應供給側結構性改革的要求，在提質增效、創新升級上下功夫，實施“建立完善管控體系、實施簡政放權、精簡機構人員”三項改革，盤活自救3家企業，關停6家企業，并采取“擰毛巾”方式挖掘潛能降本增效，運用“全面壓縮管理費用和財務費用、降低采選礦業務外包單價、加大應收款項清收力度、嚴格實行招投標程序”等強有力措施，節約資金8.91億元。

在轉型升級上，探索新型產業和朝陽產業，引進新型綠色建筑工業化技術項目，成立鋼構制造公司；延伸旅游資源，加大茶卡鹽湖景區建設，推廣“天空之鏡”品牌；拓展產業鏈，依托茶卡鹽湖和柯柯鹽湖，成功打造百萬噸食用鹽基地及優質“湖鹽”特色品牌，將優勢資源轉化成為經濟優勢和發展優勢。

在履行社會職責上，扎實推進精準扶貧工作，公司“第一書記”和扶貧（駐村）工作隊成員，帶管理、帶資金、帶技術深入鄉村扶貧，黨委書記白永強多次深入到玉樹曲麻萊、大通等精準扶貧駐村調研慰問，解決問題，指導公司派出的工作隊成員全面展開危房改造、道路硬化，組織專業技能培訓，發展特色產業，修建冬棗大棚，種植緊俏藥材，投入資金近200萬元，幫助當地群眾脫貧。公司還成立了西部礦業“李英菊”公益志愿服務隊，扶危濟困，捐助學校、福利院，目前已出資15萬余元。

在關愛員工上，開展職業技能大賽，為技術人才施展才干脫穎而出提供技能晉升通道；創建職工書屋，讓職工書屋成為職工成長的“加油站”；與西寧市圖書館聯合，為職工免費辦理會員證，免費享受西寧市數字圖書館網站的所有文獻資源的查詢閱讀，多次開展大型文體活動，豐富職工業余文化生活。

在“三基”建設上，公司建立基本能力準入機制，不斷完善考核評價體系、制度和工作流程，制定《黨群工作手冊》和《支部工作手冊》。開展“抓書記、書記抓”活動，牢牢把握問題導向，精準施策，狠抓落實，緊緊圍繞生產經營中心工作，全面推進各項工作順利進行、各項目標順利完成。

在媒體宣傳上，1月至11月，媒體報道公司改革發展、轉型升級等成效的稿件120余篇次，在省屬各大企業召開宣講先進事跡報告會10余場。同時，以“三網一報兩平臺”為載體，開通3個專題網站，不斷宣傳和推出先進人物典型，發起向因公殉職的尹磊同志學習宣傳活動，適時推出“西礦先鋒微故事”等活動，以發生在身邊的小事件為切入口，講述好故事，傳遞正能量。

西礦集團發生了什么

西礦集團終于盈利，甩掉頂在頭上四年之久的“虧損企業”帽子。僅6月份就有26項經營指標創造了歷史新高，部分長期虧損企業也實現首次盈利。截至10月底，公司與上年同期虧損3.82億元相比增加利潤7.16億元。成績亮點不勝枚舉：

資源儲量不斷加大，擁有探礦權40個、采礦權12個；兩座礦山成為綠色礦山示范點；成功引進新型綠色建筑工業化項目，填補了青海省此項空白；成功推廣“天空之鏡”品牌，2016年130天時間內接待游客達171萬人次，創下了青海旅游史上的奇跡；成功攻克高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽這一世界性難題，生產出電池級碳酸鋰，成為全國的先例，其核心技術達到國際先進水平；開展“百名研究生培養計劃”，利用公司博士后科研工作站、國家地方聯合工程實驗室等，完成國家科技課題，并取得數十項科技成果，獲得近百項專利，提高礦山選礦回收率，年創效2300萬元。

如今，公司工作作風全面轉變，領導干部下基層成為常態，公司會議在周日召開，員工也主動延長工作時間，堅持每周六義務上班。黨員干部看在眼里記在心上，工作更加有信心和決心，處處以員工利益為出發點，節假日深入一線看望慰問，干群關系從猜忌對立變得和諧融洽。

公司將“學”轉化為“做”之后，發生了巨大變化，由虧到盈，由弱到強，再次成為地方經濟發展的重要支柱。

西礦和員工得到了什么

西礦集團以開放的大格局、大智慧，釋放西礦力量、展示西礦魅力，不斷實現管理創新、科技創新，以330.7億元銷售收入，名列中國有色金屬工業銷售收入50強企業榜單第17位；在青海企業50強中西礦名列第一；股份公司名列《財富》500強第205位，較2015年的220位上升15位，贏得社會各界廣泛關注和員工的高度贊譽。

新型綠色建筑工業化項目，成功取得兩項國家專業資質；茶卡鹽湖成功晉級國家4A級景區，被評為全國綜合秩序最佳景區和全國旅游系統先進集體；扶貧工作成績斐然，派駐大通縣麻家莊村的第一書記杜勝和工作隊成員運用多年從事集團財務管理的知識，利用僅有的10萬元扶貧周轉資金，邁開了種植當歸的第一步。派駐果洛州甘德縣的姚鳴亮，在條件艱苦、設施缺乏的情況下，發揮技術優勢，協助當地的一家酸奶廠投入生產，并創造了當年盈利10萬元的優異成績，讓貧困村民換了一種“活法”；員工工資普遍增長，人才待遇普遍提高……公司引來金鳳凰，進入西礦集團工作再次成為眾多大學畢業生的首選。

在有色行業虧損面高達45%的情況下，去年1月至10月，全公司在崗職工人均工資達到9.36萬元，人均增長0.84萬元，同比增長7.3%；公司在海口建立員工療養基地；推出在保障職工專項體檢項目之外，為每名職工增加700元的體檢補助政策；開展“金秋助學”活動，慰問和救助23名員工6.2萬元；為退休職工購置了生活服務用車；組織職工進行身體健康檢查……

公司對外形象不斷向好，信譽度日漸增高，科研單位、高等院校、同行業企業來談合作項目的絡繹不絕。公司融資工作順利進行，簽約金額高達310億元……公司進入快速有序發展的良好軌道。

廣大員工已經很久沒有像現在這樣感覺到方向感這么強，沒有像現在這樣感覺離目標這么近，沒有像現在這樣感覺底氣這么足，沒有像現在這樣感覺到西礦的行業信譽這么高，希望和自信重新回歸。

一路走來充滿坎坷，西礦集團不忘初心，始終踐行“兩學一做”，不斷推進“兩學一做+”西礦特色工作模式，努力開創了西礦發展的新天地。

（作者單位：西部礦業集團有限公司）