值得期待的2017項目管理商業趨勢

胡晶晶

每年似乎都有新的商業趨勢興起并盛行，2017年也不例外。那么，今年在項目管理領域，有哪些內容值得期待呢？

經過對行業的充分分析，我們羅列了以下數條。如不出所料，這些卓有建樹的趨勢預測將對項目管理起到變革性影響。

敏捷管理在多領域應用

至今為止，敏捷項目管理主要應用于軟件開發行業。但敏捷管理在其他行業的應用也在穩步發展。例如，財務專業人士使用Scrum框架、編輯人士使用各種看板（Kamban）系統進行內容組織，而市場專員對敏捷方法也早已應用自如。

已在工作流程中引入敏捷方法的其他領域用戶還有建筑管理、寵物食物生產商、用戶體驗專業人士和圖片設計師等。所有這些趨勢都顯示出敏捷方法的應用不再局限于IT領域，也適用于其他領域。

要選擇適用的敏捷項目管理方法論，最好先征求專家和用戶的意見。我們建議咨詢可靠的注冊在案的B2B公司，為您提供有針對性的建議。

協同工具將廣為流行

各種協同軟件應用很有可能在常規項目管理系統中廣被采納。開發協同應用的廠商，如Slack，Jive和Yammer將從中獲取利潤。如果企業已經在使用這些工具或類似工具并提高了效率，他們傾向于繼續使用。然而，關鍵問題在于這些協同平臺并不是為項目管理而設計的，因此，用戶不得不適應工具。

項目經理必須應用他的變更管理技能以使這些產品有效地發揮作用。

新產品開發中應用項目組合管理

項目組合管理軟件在企業產品和新品牌創新中日漸流行，如UMT360，Sopheon，Planview，PDWare， GenSight和Decision Lens。新產品開發與項目組合管理聯姻主要是因為物聯網和敏捷應用的興起。這種發展趨勢促進產品開發人員關注于為客戶交付更加先進的產品。

使用傳統的項目組合管理軟件無法實現這一目標，所以人們在遇到這樣的任務時轉向了新產品開發和項目組合管理功能相集成的軟件。與敏捷方法相同，新產品開發的項目組合管理理念也在向其他領域蔓延。創新者很可能也會將這種理念應用于線下解決方案。

情商對于項目經理至關重要

軟技能和情商（EQ）對于一個成功的項目經理而言至關重要。情商是發現和管理自己以及他人的情緒的能力。它包括三項主要技能：具備情緒意識，將情緒有效應用于解決問題和思考的過程中，以及管理和調節自身情緒并安慰或激勵他人的能力。調查顯示，情商對于績效有很大影響，并且，管理者相對于非管理者而言更加樂觀。

具備高情商的團隊和領導者在客戶爭取、低拒絕率、高客戶忠誠度、高生產力和高收益率方面展現出更好的商業成果。然而，情商得分在國際范圍內整體下降的趨勢令人擔憂，尤其是IT領域，它與其他行業相比，遠遠落后。所有這些趨勢都顯示出除了項目管理技能，你還需要具備高情商才能脫穎而出，尤其在電信和IT行業更是如此。

認證的價值逐漸走低

PMP？和Prince 2？是兩項久負盛名的項目管理認證。然而近日，人們開始質疑它們的價值，并就“投入的成本是否值得”發出疑問。

因為認證考試的內容未能隨當今的商業需求與時俱進，導致小企業不再重視認證的項目管理專業人士。他們所需的是有能力高效管理項目的人才。大企業很可能也附和這一趨勢，也就是不會刻意將是否是PMP作為到公司任職的必要條件。

因此，如果你已穩定就職于項目管理崗位上，或許就不必特意考取相關認證了。

專業性得到強調

項目管理需要高度專業性，而很多企業并未對這一領域給予充分關注。如今，很多企業逐漸意識到他們不能逃避對專業性的關注，并且理解到他們需要采用更加完善的方法來執行項目。

這很關鍵，因為項目管理是一項復雜而重大的任務。即便是小企業也意識到他們需要應用有效的項目管理解決方案。市場上有各種好產品，并且，他們可以通過調研找到適合自身規模的解決方案。毋庸置疑，一套高質量的項目管理系統是企業在項目管理方法中開始強調專業性的不錯起點。

大數據強勢來襲

在談到影響項目管理的科技趨勢時，首當其沖的就是大數據了。我們所使用的軟件工具包含很多批量的數據，其中包括團隊未能成功實現的各批次預估數據，還有記錄下來的各種風險。類似的數據無法靠人腦記憶。你需要一套軟件方案來高效處理大數據，并從中獲得見解，以便做出恰當決策。這類軟件能夠為你提供實際數據和預估數據，并能夠讓你識別哪些團隊成員績效落后，需要額外的培訓以提高他們在工作中的生產力。

混合方法

也許你在使用敏捷、瀑布，或是其他方法，使用的是哪一種方法變得越來越不重要。越來越重要的是你是否能夠高效地、按照進度完成工作。因此，針對不同方面，使用Scrum、瀑布和其他方法的混合方法論就成了最受歡迎的方法論，只要它能夠實現最終結果。

如果，混合的方法卓有成效，并有助于你提高項目成功的概率，那你就可以關注于提高收益和價值了。因此，不要為你使用的是哪種模板或方法而爭論或浪費時間。

以往項目的借鑒作用

如果你所在的公司以往成功完成過大型項目，從中吸取經驗教訓非常關鍵。項目經理可以針對在以往項目的成功中印證有效的步驟和方法給團隊成員進行培訓。然后，團隊可以在現在和未來的項目中借鑒這些方法。這種對于經驗教訓的學習和應用有可能是今年的一大趨勢。

協作的必要性

項目經理需要實踐有效的變更管理才能有效地實施項目。協作對于成功是必要的。各種團隊日漸遠程化和分散化，而激進的利益相關方和客戶群體卻要求更高的關注。項目經理有能力爭取所有利益相關方的支持，并在項目成功實施的過程中始終擁有他們的支持是非常重要的。

我們希望本文讓你搶先一步感受到了今年將對項目管理領域產生影響的關鍵趨勢。如果，你還了解任何其他將會影響項目管理領域的趨勢，歡迎你隨時與我們分享。