淺析建筑工程造價的動態管理與控制

常輝

摘要：隨著我國經濟水平不斷提升，我國建筑事業發展越來越迅速，由于建筑行業的利益空間較大，所以該行業中的企業數量越來越多，企業之間的競爭逐漸增大。成本管理是企業發展過程中的一個重要內容，可以提高企業經濟效益。本文對建筑工程造價控制與管理的策略進行分析探討，旨在提高建筑工程成本管理質量。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態控制

成本是建筑施工企業發展過程中考慮的重點問題，隨著建筑行業競爭越來越激烈，如何在保證建筑質量的前提下減少成本消耗，提高資源有效利用率，成為建筑企業考慮的重點。影響建筑工程造價控制水平的因素有很多，例如企業的成本管理理念、施工組織設計、工期控制水平等，都會對工程造價產生影響。工程造價控制是一個動態變化的過程，是根據工程項目建設的推移而不斷變化的過程，在建筑工程造價控制過程中要加強造價人員的動態理念的培養，學會用一種發展的、動態平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造價控制，尤其要加強施工之前、施工階段的造價控制，提高成本管理水平，實現對各種資源的充分利用。

一、影響建筑工程造價管理水平的因素

（一）缺乏對市場的判斷

建筑工程造價控制是一個動態變化的過程，是根據市場環境、工程建設進度而不斷改變的，有的施工企業在造價控制管理過程中缺乏動態管理理念，缺乏對市場的正確判斷，制定造價控制方案之后沒有及時根據市場變化情況進行調整與變更，導致造價控制與工程項目實際支出之間的差異較大，影響工程進度的同時，也導致企業的成本增加。

（二）工程造價管理目標不明確

在建筑企業施工階段的造價管理過程中，應該要設定一個明確的目標，為建筑工程造價控制提供準確地方向。在實際施工過程中很多企業的工程造價管理目標不夠明確，因此導致企業的工程造價管理工作受到影響。

二、建筑工程造價動態控制措施

（一）制定科學合理的施工方案，控制工期

科學合理的施工方案是施工的前提和基礎，也是造價成本控制的重要依據，在建筑工程項目施工過程中，制定科學合理的施工圖、施工方案可以為施工過程提供支持，確保施工進度如期推進，減少施工過程中被耽誤的情況。在建筑項目施工過程中，必須要積極加強對施工圖紙的編制，在施工組織方案中體現出工程的規模、根據具體的工程情況計算出材料的多少、所需要的人員數量，從而為工程項目的成本預算方案編制提供基礎數據。在建筑施工方案設計過程中，應該要從不同的角度考慮，設計多個方案，并且對每個方案的優缺點進行比較和分析，最終選擇合適的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必須要積極加強對各種材料、設備、人員等生產資料和人力資源的準備，為建筑工程施工做好準備，防止耽誤工期造成成本增加。

（二）加強施工預算方案的編制

施工預算方案是在施工之前對整個施工過程中所需要消耗的成本進行計算的過程，是建筑工程成本控制的重要環節，對整個工程項目的成本管理有一定導向作用，在建筑項目施工之前做總體預算，一般都會根據施工圖來確定，施工圖不僅能夠反映出工程的基本情況，還要反映出整個工程的各方面規劃。而施工圖紙的編制又是施工組織設計的工作內容。同時，在施工預算方案編制過程中要保留一定的浮動的空間，使得施工過程中的成本造價控制更符合實際情況。

（三）加強施工過程中的動態控制

在建筑工程施工過程中往往會出現很多突發狀況，例如由于天氣原因的影響必須要調整施工方案，由于施工人員流失導致施工進度被耽誤，這些突發狀況都會導致工程成本增加。在建筑工程造價控制過程中，要制定應急方案，而且在施工過程中成本造價控制方案也必須要隨著施工組織設計的改變而改變，要根據施工進度、施工情況重新擬定成本控制方案，制定全新的成本控制目標，從而確保成本控制過程可以隨時保持動態變化，與工程項目建設的實際情況保持一致，減少突發狀況帶來的成本激增現象。與此同時，為了提高施工過程中的成本動態控制水平，在施工階段要定期進行成本核算，對階段性項目的成本消耗進行計算，與施工預算方案進行對比，如果發現成本消耗與預算方案之間的差距較大，則要及時分析原因，找到成本消耗過多的部門、成本消耗的明細等，再根據存在的問題制定合理的控制手段，從而實現對施工階段成本的有效控制。

三、結語

綜上所述，隨著當前的建筑行業的不斷發展，在建筑施工過程中，建筑工程工程造價管理在建筑工程管理過程中的地位越來越高。建筑工程造價是建筑成本控制的重要途徑，可以有效提高資源、資金利用率，減少成本浪費。在建筑工程項目造價管理過程中必須要加強對施工組織設計的認知，把握施工組織設計與工程成本造價控制之間的關系，進行科學合理地組織設計，并且要加強施工階段的動態控制，對整個施工過程進行全面組織與安排，實現工程造價的動態控制與管理，提高企業的經濟效益水平。

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