淺談財務預算在企業發展中的重要性

楊功偉

摘 要：在市場經濟體制下，企業的發展是永恒的主題，財務預算作為企業經營管理活動的源頭有著重要的地位，為企業的日常生產經營以及未來發展規劃提供了很好的經濟保障和技術支撐。本文通過對企業財務預算的作用、財務預算的重要性，以及財務預算的應用進行論述，從而指導企業如何做好財務預算管理。

關鍵詞：企業 財務預算

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-094-02

企業是市場經濟的主體。企業管理的一個重要內容是企業的預算管理，通過企業預算的編制、執行、檢查和調整，對于節約企業現金流量，提高企業投入與產出比的效果有十分重要的作用。是檢驗企業管理科學程度的重要標志之一，因此要搞好企業預算管理并通過管理產生效益，企業就需要把企業目標層層分解，落實到各部門及各單位直至每名員工，使企業上下目標一致，達到企業的經營發展和資源配置的最大化和最優化。

1 財務預算管理在企業發展中的重要性

財務預算管理是利用預算指標對各部門的年初各項成本費用進行分配、控制、考核，通過實施有效的預算以及監督管理工作，優化資源配置，提高資金的運行質量，進而實現對財務工作的科學化、精細化管理。通過編制預算，企業可以全面掌握各單位的生產及資金消耗過程，進一步優化業務和管理流程。通過財務預算的動態管理，對各單位經濟活動實施有效地控制和監督，是企業提高經濟效益的重要途徑，更是企業成本控制的有效手段。

財務預算管理是企業內部的經營成本和企業的財務狀況在一定時期內的總體預期目標，一般意義上講，更好地協調、控制和使用資金是企業實行財務預算的基本目的，這樣就可以使公司的發展方向、投資方向直觀、清晰地展示出來。財務預算管理作為企業管理的一項基本工作，通常被列入企業的未來發展規劃當中，財務的支出和收入自然而然要列入財務預算管理，財務預算管理的重要性不言而喻，其主要表現為四個方面。

1.1 科學性是財務預算管理第一特點

財務管理活動特別是財務預算管理，首先是基于企業的以往發展過程的報表、數據和業績來綜合考慮，并結合其它因素，運用科學的手段進行預算和管理，而不是憑空捏造，紙上談兵，故財務預算管理具有科學性的特點和要求。

1.2 系統性是財務預算管理第二特點

財務預算管理涉及企業經營生產的全過程，包括企業資本運營、經營管理、財務支出、財務收入等各個方面，這樣就要求，預算管理要涵蓋企業未來發展和支出的所有假設，同時要覆蓋企業運營的全過程，故有其管理的系統性。

1.3 制度性是財務預算管理第三特點

一項工作和活動如果要被有效地推廣和執行，必須要將其制度化和程序化，財務預算管理必須經過討論分解到各個部門，并且要將預算的執行、決策和監督權力分開，只有“三權”分開分立，才能保證三者相互制約有效協調運轉，這就要求財務預算管理有制度性的要求。

1.4 復雜性是財務預算管理的第四特點

現代企業面對日益復雜的外部市場和政治環境，要協調好企業內部的預算編制、預算決策、預算執行就要平衡各方面的利益沖突，把財務預算最終目標做到最大化，究其過程必是艱辛和復雜的。

2 財務預算管理在企業中的作用

財務預算一般都在年初制定，預算的實施、控制管理則是設法使企業的預算管理活動按照年初計劃運行，但在實施過程中，必定會出現與預算有偏差的地方，這是由不斷變化的企業內、外部環境和政策帶來的，為了使財務預算能有效運轉和執行，就要實時對現實執行過程和預算進行比對分析，目的就是要找到兩者之間的偏差，為上級部門提供有效的監督和控制方案，最終按照年初企業財務預算實施企業內部控制，確保企業經營管理等各項活動有效在預算范圍內運行。

企業財務預算的制定就顯得尤為重要，必須由公司上層主導開展，企業各部門協同參與，通力合作完成。同時也是各部門、上下級經過平衡達成的共識。各個部門都會有本身的發展預算，這些部門預算集合成企業的總體預算，同時企業的總預算要經過各部門預算的執行來實現。各個部門分預算都會有其發展方向和目標，并且是具體和詳實并且是有可操作性的，科學的企業預算管理必須包含著企業的總體戰略目標和主導經營理念，是企業未來一段時期的經營思想、目標、決策的總綱領。是公司發展戰略的具體體現，具有戰略導向性的靈魂關鍵。公司的發展通常要作出中長期規劃，規劃制定必須依據對企業內、外部發展環境以及發展趨勢做出預判，規劃一定要依據其固有的經濟發展規律和對國家政策甚至國際大環境的走向來制定。企業財務預算就是這個大規劃下的企業發展的具體量化和落實。通過指導具體業務來實現企業戰略目標和未來發展，對企業戰略起到全方位的支撐作用。

但遺憾的是，我國目前很多企業尚未把財務預算管理納入到重要的日常戰略管理而推廣應用，即使開展了預算管理，也存在著很多問題，譬如對預算的認識不足，使企業上層管理者甚至臨時改變預算和計劃，實際上是忽視了企業財務預算的兩項基本作用。

（1）財務預算可以很好地規劃管理，使物盡其用、人盡其責。財務預算是具體而詳實的，明確地、制度性地規定了企業的具體責任和目標，且要求人人盡知，并且成為日常工作的指導和努力方向，可以有效推動資源和人員的積極性提高企業的運行管理效率。

（2）財務預算管理可以科學地幫助管理者進行決策。財務預算既體現企業的發展方向和目標，同時也體現了企業既有資金流向，各類報表、數據被明確地分類整理，并且有著明確的指向，便于管理者有效掌握和傳遞各類信息，從而幫助決策層有效管理。

3 財務預算的應用

預算是管理的基礎，是保證各項指標順利實施的前提和手段，因此自年初開始，便要抓好預算編制與管理工作。

3.1 合理安排預算，嚴格預算管理，加大費用控制力度

編制預算過程中，各單項認真測算，財務部門及大隊領導層層把關，進一步提高了預算編制的準確性，在預算執行過程中，我們嚴格把關，做到事前控制，充分發揮財務的監督職能。具體做法是首先明確費用責任人及主管領導，將各項費用指標分解落實到各路主管領導和單項人員，并在以后的工作中單項人員按月上報費用實際發生情況，財務組匯總各單項報表，對各項費用指標的完成情況進行細化分析、監督、匯報，做到心中有數，以便隨時掌握預算的執行情況及各項成本費用的支出情況，以確保全年成本控制在預算范圍內，確保預算工作的順利開展。

3.2 及時結清費用，搞好資金結算，保證成本費用及時入賬

會計核算要講求時效及時進行，以便會計信息的及時利用。我們每月根據機關各部門上報的費用結算明細編制下個月的資金付款計劃，并辦理相關手續，及時高效地結清各項費用，保證成本費用及時入賬，未結清的款項也登入備查，保證財務賬目清晰，管理有序，作到對各項費用的發生情況及結算情況了然于心。

3.3 強化執行，加強預算控制

財務部門堅持把好資金關，有預算就支付，對沒有預算或超預算的不予支付。

隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業間的競爭越來越依靠內部管理的精細化程度。而財務預算管理是企業進行管理控制，保證戰略目標實現及進行有效資源配置的重要手段。所以做好預算管理工作，變得尤為重要。

4 財務預算管理要素

4.1 預算的內容與原則要求

預算管理必須做到責權分明且對等，歸口管理指向明確，對于企業日常運營費用和專項費用，必須要給予相關部門必要的自主權力，既可以調動其積極性，又可以增加其主動性和創造力。

4.2 預算的編制管理

財務主管部門作為預算編制執行的牽頭部門，要依據計劃、申報、初審、審批、下達等相關程序編制預算。

4.3 預算的審批管理

預算通常采用層層把關，部門審批，總經理負責的程序，對于預算內的項目，部門經理既可負責審批管理；對于預算外的項目，則必須遵循一事一報的原則，層層上報至總經理批準。

4.4 預算執行的分析管理

對于預算實施執行過程中出現的偏差項目，要進行及時分析，經辦部門要實施全過程跟蹤，拿出書面報告詳細分析并提出對策和解決方案，逐級上報至總經理。

4.5 預算的調整管理

財務預算通常情況下不予調整，如遇特殊情況，需按照程序逐級說明原因并上報到總經理，任何人未經允許不得擅自調整年度預算。

4.6 預算的考核管理

考核作為一個預算周期結束而成為對各部門業績評價的終點，考核要起到鼓勵先進，鞭策后進的目的。計劃財務部門要依據考核細則拿出考核意見，報請主管領導審批后實施考核。

5 企業進行財務預算管理的意義

現代企業建立與市場經濟體制相適應的財務管理制度和機制是必要的。而預算管理又是企業財務管理的重要內容，所以加強企業預算管理在企業經營活動中有著不可忽視的作用。預算管理作為有效的財務管理機制，更顯示出其重要性和必要性，且已經逐漸成為現代企業管理的重要組成。

企業財務預算管理就是要在企業的戰略目標指導下，對于企業中遠期的投資、融資、經營管理的計劃、運營、協調管理等財務活動給出具體量化的指標和具體做法，對于預算管理，中外學者和企業都有不同的定義，但終其目的和意義，比較有代表性的，也是受到多數人認同的觀點是：企業財務預算是在科學的生產經營預測和基礎上用數量、金額的形式反映下一年度現代企業供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。

財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計現金流量表和預計資產負債表。所以，財務預算是圍繞企業戰略目標在預測和決策的基礎上，對一定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。財務預算是圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業按年度編制財務預算，而資本預算、業務預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業管理的重要依據，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據。這就是財務預算又被稱為“企業總預算”的重要原因。財務預算是企業經營管理活動的發起端和“領頭羊”，對于指導企業的經營活動起到至關重要的作用，甚至決定著企業未來的發展和命運，企業管理者和經營者尤其要重視和抓好財務預算這個“總預算”，從而有效地幫助企業管理者制定決策。

參考文獻

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