基于人本導向的企業發展戰略體系構建探討

周雨蒙

摘 要：自從進入21世紀以來，現代企業紛紛面臨著機遇和挑戰并存的發展環境。尤其是在市場競爭激烈程度不斷加劇的影響下，企業想要在新時期繼續實現長久穩定的發展目標，堅持以人為本的發展理念，構建企業發展戰略體系是關鍵。在此背景之下，本文將從簡單介紹戰略管理體系的具體內容和實際職能出發，著眼于人本導向的企業發展戰略核心思想以及構建的重要意義，嘗試對基于人本導向的企業發展戰略體系構建提出幾點思考。

關鍵詞：人本導向 現代企業 發展戰略體系

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-158-02

在當前我國提出的科學發展觀當中，以人為本作為其中的核心要求，對現代企業的發展有著積極的指導作用。在當前市場環境越來越復雜，市場競爭日益激烈的嚴峻形勢下，現代企業想要始終保持旺盛的生命力，繼續保持和擴大自身的核心競爭優勢，實現經濟效益最大化的根本目標，必須建立起以人為本的企業發展戰略體系。基于此，本文將著重圍繞基于人本導向的企業發展戰略體系構建進行簡要分析研究，希望能夠為相關研究人員提供相應參考。

1 戰略管理體系的具體內容和實際職能

1.1 具體內容

戰略一詞是從希臘語strategos中演化而來，原本其作為一個軍事專業用語，專指將軍指揮軍隊的藝術。從20世紀60年代開始，戰略一詞慢慢出現在商業領域當中，并在融合了達爾文的生物進化論之后逐漸發展成一門獨立的戰略管理學科。總體來說，戰略管理指的就是對企業所有經營活動的總體性管理，包括管理企業中的人員崗位、績效評價、組織結構等眾多方面。而戰略管理體系則是在此基礎之上，融合戰略制定與實施、評估一系列流程在內的集合體，戰略管理體系的制定，是企業實現自身發展目標，發掘自身資源應用能力和環境適應能力的基礎，也是企業尋求可持續發展的根本途徑[1]。

1.2 實際職能

戰略管理不同于經營管理，其將提升企業發展態勢與生命力，優化企業適應社會和市場環境的能力作為根本目標，而非完全拘泥于提升企業的經濟效益和綜合競爭優勢。這也從根本上決定了戰略管理體系與經營管理體系的不同，相比于清晰細化的經營管理體系，企業戰略管理體系更是立足于最高層次，由董事會負責監管落實。因此戰略管理體系的實際職能可以從戰略研究以及戰略性研究兩個角度出發，涉及戰略研究、戰略情報以及戰略組織和控制等。譬如說在戰略情報當中，企業一方面需要充分搜集整理市場信息，為企業各項決策決議提供重要參考，另一方面其還包括預見和預測調查，用以判斷企業未來的發展情況以及發展方向等，因此發展戰略體系要求企業各部門單位均需加入其中，其貫穿企業的整個發展過程。

2 人本導向的企業發展戰略核心思想及重要意義

2.1 核心思想

基于人本導向的企業發展戰略，就是要求企業將以人為本的思想觀念融入其發展戰略當中，而這也使得企業不得不重新重視起人在企業中的主體地位。最為企業當中最為關鍵和重要的資源，人是企業各項工作開展的關鍵，也是企業實現長久穩定發展的根本所在。在人本導向下，企業及其發展戰略均需要充分利用廣大員工的智慧與力量。因此在現代企業管理領域當中，有許多研究人員將人看作是企業最為重要和寶貴的財富，認為只有充分滿足人的需求的企業才能順應時代的發展潮流，繼續實現長期發展[2]。作為企業發展戰略當中的核心思想，以人為本的理念要求企業既要重視客戶的需求和需要，同時也要保障員工的自身發展需求，為員工實現自我提升搭建良好平臺，為企業的穩定和諧發展奠定堅實良好的基礎。

2.2 重要意義

在21世紀，所有的競爭其核心都是人才的競爭，而企業在應對激烈市場競爭的過程中，必須在留住內部人才的基礎之上不斷“招賢納士”，從社會上引進更多的優質人才，才能有效激活企業的發展力、創造力和生命力。因此基于人本導向的企業發展戰略就是通過采用個性化、人性化的激勵手段，在為員工提供實現和提升自我價值空間的前提下，利用科學的管理模式，幫助員工充分挖掘自身潛能，從而有效凝聚企業的核心人才，擴大企業的綜合競爭優勢，為企業在激烈的市場競爭中搶占先機，爭取更大的發展空間和機會。

3 基于人本導向的企業發展戰略體系構建策略

3.1 人力資本戰略

基于人本導向的企業發展戰略體系勢必將人的發展戰略擺放在首要位置，而企業發展戰略體系是以推動企業在新時期下實現長久穩定發展為目標的總體發展戰略為核心，以包括人力資本戰略、產品經營戰略、組織結構戰略、科技發展戰略等在內的其他分戰略共同組合而成。而在基于以人為本的核心思想理念下，構建企業發展戰略體系首先要做的必然就是構建人力資本戰略。首先，企業需要增強員工對企業的信任感、依賴感和認同感，因此企業應當充分尊重員工，提升員工的主體地位，在平時的工作中，高層領導以及管理人員需要主動深入了解一線員工，主動與其進行溝通和交流，了解員工的實際情況和所思所想，解決員工的合理訴求。使得員工能夠感受到企業如家庭般的關懷，進而可以更加全心全意地投入到本職工作當中[3]。此外，出于幫助員工實現和提升自我價值的目的，企業還需要結合自身實際情況，盡可能多地為員工提供再學習和深造培訓的機會，通過積極組織企業員工參與相關專業培訓，幫助其了解與職業有關的前沿知識內容，并重視培養企業工作人員以及管理人員的創新能力、創造能力以及競爭意識，使其可以充分利用所學知識技能，結合崗位實際需要進行靈活創造。此外，企業還應當大力招攬社會上的優質高素質人才，不斷擴充企業人才隊伍，調整員工結構，通過充分發揮人才的智慧力量，為企業的發展提供源源不斷的人才支持。

3.2 科技發展戰略

科學技術是第一生產力，構建基于人本導向的企業發展戰略體系當中，發揮人的主觀能動性、提高人的主體地位還體現在企業科技發展戰略的制定和實施方面。隨著關于現代企業發展和管理方面研究的不斷增多，越來越多的研究人員認為高效完善的科技研發機構以及大量的高層次科技人才是推動企業在新時期下實現可持續發展的重要推動力。因此從這一點出發，現代企業在制定科技發展戰略的過程中，需要從優化整合企業現有人才資源和人本力量入手，集中科技人才和技術研發人才，打造一支專業的人才隊伍。此后建立健全企業相配套的科技創新體系，大力鼓勵企業員工在自身崗位上進行積極創新創造，對于能夠有效提升企業生產效率和工作成效技術方法的員工給予一定的獎金獎勵，并對其進行破格提升，樹立成企業的典型，號召更多的人員向其學習。此外，企業還可以積極同其他外部科研機構、高校以及其他相關企業之間建立技術合作關系，積極進行技術合作與交流，在努力尋求突破關鍵技術的同時加強自主創新，在做好知識產權保護工作的前提下，以技術換資源謀求更多的發展空間。

3.3 三位一體戰略

在企業發展戰略體系當中，產品-市場-競爭的三位一體戰略也同樣是其中一項至關重要的內容。在構建企業三位一體發展戰略時，企業需要全方位地搜集整理各類市場信息，包括顧客需求信息，市場對企業產品服務的相關要求，目前產品服務研發和應用中的最新技術等，通過對各類市場信息進行歸類分析，不僅可以為企業產品服務的研發和推廣提供真實、明確的方向與依據，同時在利用信息數據的基礎之上，還可以對產品服務未來的發展情況和市場情況進行預估和預測，由此判斷產品服務是否具有持續力和生命力，企業繼續再投入資金成本是否值得。不僅如此，企業同樣還需要主動搜集和了解競爭對手的相關信息，正所謂“知己知彼百戰百勝”，通過掌握競爭對手及其產品服務方面的信息內容，同樣也可以為企業調整自身產品服務提供重要參考依據，使其可以做到“人無我有，人有我優”，為企業在市場中進一步擴大綜合競爭優勢創造良好條件。而企業通過將三位一體戰略和科技發展戰略進行有機整合，實現產品服務的集約化、批量化生產，不僅能夠有效提升企業的生產經營效率，同時對于擴大企業經濟效益與發展空間也具有積極的推動作用。

3.4 組織結構戰略

企業當中的組織結構通常指的是企業組織成員分工合作相互協調共同完成工作任務，實現組織目標的體系。而事實證明，企業內部門單位彼此獨立，相互缺乏合作、溝通與交流確實在很大程度上影響了企業各項工作的高效開展，不利于企業的長久穩定發展。因此在構建人本導向的企業發展戰略體系當中，構建企業組織結構戰略具有極為重要的意義。基于以人為本的核心思想理念下，企業的組織結構同樣需要堅持因人而異的原則，根據員工自身的實際能力和專業特長，為其安排與之相適應的工作崗位[4]；上級在向下級委派任務時，除了需要重點強調其應當承擔的責任與義務的同時，也需要賦予其一定的權力，鼓勵下級能夠充分發揮自身的優勢才能充分行使職權完成工作任務。而為了避免出現職權重復、管理混亂的問題，企業組織結構戰略在制定過程中還需要注意避免出現多個領導的原則，即盡可能控制越級指揮情況的出現，保障命令、要求的統一。譬如說日本豐田公司將“降低成本取勝”作為自身的發展戰略目標，因此其將組織結構的重點放置在了有效控制時恒產過程上。而德國奔馳公司則選擇將領導世界汽車新潮流作為總發展戰略，因此其選擇將組織結構的重點放在了科技研發方面。

3.5 聯合兼并戰略

現代企業在進行資本集中和規模擴張的道路上，需要采用聯合兼并的戰略，優化整合企業資源配置，用最小的投資和最快的速度以及最低的風險完成規模擴張，同時盡可能消除品牌競爭對自身發展產生的不利影響。因此在人本導向的企業發展戰略體系構建當中，筆者認為建立起企業聯合兼并戰略同樣極為重要。但針對這一戰略的特殊性，企業在制定和實施聯合兼并戰略的過程中，必須充分立足企業自身的實際發展情況，并認真判斷自身以及對方企業在市場中的份額、影響力和推廣能力，選擇聯合或是兼并的方式進一步壯大自己，為企業的可持續發展提供另一種堅實保障。

4 結語

總而言之，企業發展戰略體系包括總體發展戰略以及其他各個分戰略，而基于人本導向下的企業發展戰略體系則要求將以人為本的發展戰略體系擺放在首要位置，將企業的經營發展戰略作為基礎戰略，通過充分發揮人的主觀能動性，結合市場環境和發展要求，隨時調整企業的發展戰略和發展方向，從而有效帶動企業在新時期下的可持續發展，實現企業和人的共同進步。

參考文獻

[1] 胡鏟明.人本導向下企業發展戰略模式的創新與實踐研究[J].經營管理者，2015（21）.

[2] 王麗.創新戰略導向下的人力資源管理實踐內涵探析[J].科技創業家，2013（24）.

[3] 趙學東.骨科醫療器械龍頭企業發展戰略研究——以北京威華公司為例[D].首都經濟貿易大學，2016.

[4] 方寧.探討企業核心能力與企業發展戰略分析[J].中國商論， 2016（32）.