淺談如何提高員工的工作積極性

朱坤福

摘 要：現階段，大多數的管理者認為企業能夠做大做強的一個重要因素就是提高員工的工作積極性，只有員工以飽滿充沛的激情投入到工作中去，企業的發展才能得到保障。本文作者作為山東朱氏藥業集團的決策人，將從積極性的界定入手，理性分析企業重視員工積極性的原因，并提出若干實際操作建議，為企業應對激烈的競爭做好充分的準備。

關鍵詞：提高 員工 積極性

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（c）-101-02

1 何為積極性

在一定程度上，積極性指的是人們在日常生活中為了獲得生活需求上的滿足，通過不斷努力，實現自己的人生價值以及完成既定的人生目標而存在的一種理想狀態。從客觀存在上看，積極性大致可以分為以下階段。

1.1 第一階段

這是積極性表現的一種最初階段，也是所謂的低級階段。這一階段可以說是人們在迫于生存壓力的情況下產生的一種精神狀態，這種狀態是受到某種外力影響而存在的。在這種狀態下，人們大多會遵循一種特定的自然法則：通過勞動獲取成果的方式，體現到集體或者企業中來就是“多勞多酬”的分配原則。

1.2 第二階段

這一階段也是積極性的過渡階段，在這一階段的積極往往表現為人們已經能夠滿足了最初的物質需求，從而渴望得到更多、更為豐富的物質享受。在這一階段，人們不再滿足于第一階段上的單純的物質需求，而是希望通過自己的能力獲取更為廣闊的天地，讓自己的生活更為豐富多彩，從而也在一定程度上以飽滿的激情投入到工作中來。作為一個企業，只有將員工的積極性調動起來，才能使得企業呈現出更為蓬勃的生機，發展前景更為廣闊。辯證的看待積極性這件事情，企業整體發展跟員工個人的積極性表現形態相差無幾，簡而言之，如果一個企業單純的停留在解決溫飽的狀態，那么這個企業在經營管理上一定存在諸多問題，如果員工的積極性不能被有效的調動，而企業的指導思想上又因為某些不恰當的決策而挫傷員工的積極性，那么企業就會進入到一個惡性的循環，甚至面臨解散的危機。

1.3 第三階段

這一階段也是積極性的最高階段，主要特征是：通過調動員工的積極性可以實現人的理想目標。它是人在工作中不斷超越自我之后在精神上的產物，是人們除了滿足一切的物質需要之外對精神世界的開發和探索，在這一階段，人們開始追求精神上的滿足，并不斷開始豐富自己的精神上的享受，而勞動在特定的階段僅僅是一種生活中的必要條件，積極性的發揮也成為了一種自然的狀態。

2 員工積極性存在的問題

當我們進入到一個企業，所有的員工都十分希望能夠通過自我表現獲取同事和領導的認同，并且希望通過自己的努力為公司取得一定的效益。公司的領導也希望所有的員工都能以一種積極主動的形態進入工作，并出色地完成各項工作安排。但是接受的教育程度、生活的環境等不同，也導致員工之間有一定的差別，這也就使員工的積極性出現差別，其主要表現在。

（1）工作不積極，缺乏主動性，過分的安于現狀，有一種“各掃門前雪”的態度。工作上不求創新，不思進取，缺乏執行力。（2）工作中太過于盲目，沒有既定的目標“眉毛胡子一把抓”，最后也只能“撿了芝麻丟了西瓜”。如果長期得不到成就感，就對工作失去了信心，產生了厭倦情緒。（3）過分關心自己能從公司獲取多少，而不去思考自己能給公司帶來多少利潤，缺乏對公司的認同感和歸屬感。（4）有著超強的工作能力，但是往往會逞個人主義之能，只關心自己的業績，對同事漠不關心，缺乏集體榮譽感。

3 為什么需要發揮員工的積極性

3.1 發揮員工的積極性可以推動企業邁向更高的層次

在企業運作的過程中，調動員工工作積極性的方法有很多，并非單純的滿足員工的物質需求，而應該根據企業的內部情況制定一種公平、公正的獎懲激勵制度。企業領導應給予員工更多的人文關懷，員工之間應形成親密的合作關系，整體形成一種合作、和諧的人文環境。這在公司的眾多開支中并不是最為昂貴的，但是卻能在公司的發展中起著舉足輕重的作用，因為這一舉措能有效的調動員工的工作激情。我們不妨設想一下，如果企業在日常工作中對員工的積極性不夠重視的話，公司一旦出現危機，員工多半不會再去信任領導的承諾。因此，一個企業應該居安思危，在平時做好對員工積極性的調動作用，為員工營造一個和諧向上的工作環境。

3.2 員工的積極性使企業在發展中擁有無限的潛力

對于一些發展前景較為廣闊的企業來說，員工的積極性擁有著重要的地位，絕對不是用金錢能衡量的。一些成功及失敗的經驗告訴我們，人的精神力量是無窮的，而對于企業來說，員工是企業運作的基礎單位，只有能主動做到積極進取才能承受外界的壓力。如果能恰到好處的調動員工的積極性，那么就如同擁有了一支無往不勝的隊伍，在激烈的競爭中立于不敗之地。

3.3 提高員工的積極性有助于公司整體素質的提升

當今社會，行業之間的競爭日益激烈。在對外競爭中除了要保證產品質量以及提升服務之外，一個企業對員工積極性的重視程度也是一個不容忽視的方面。如果一個企業在日常的管理過程中，能夠做到有效的調動員工的工作激情，并且依靠這種模式形成了特定的企業文化，那么這將成為其他企業難以復制的競爭力，提高員工的工作積極性也勢必可以把公司整體素質提成一個層面，并且形成一種獨特的優勢，有助于企業積極有效的面對競爭的壓力。

4 如何提高員工的工作積極性

4.1 注重營造和諧的工作氛圍

我們一直提倡構建和諧社會，對于企業來說，也需要構建一個和諧的企業，而和諧企業的根本是企業與員工之間的和諧。企業在日常運作中需要處理好企業與員工之間的矛盾，并且為員工營造一個良好的工作環境，讓員工以企業為家，企業要堅持以人為本，要把維護員工的利益作為工作的出發點和落腳點。只有關心員工，不斷的改善員工的工作環境，優化他們的生活環境，切實從員工的利益出發，保證他們的合理權益，才能極大限度的調動員工的工作積極性，更好的執行企業的各項工作安排。

4.2 加強企業之間的民主建設

作為企業的領導團隊，應做到在管理的過程中，建立健全民主決策制度，內部控制制度，并結合黨風建設責任制度，將民主觀念深入人心，將公司的各項事宜做到基本的明細化，執行制度的透明化，制約和監督權力的運行，做到廉潔自律、有效的監督員工的工作效能、業務的公開等各項工作。

4.3 做好員工的培訓工作，提升員工的工作效能

在一個企業中，由于員工之間接受教育程度有所不同，因而就導致了在同一個企業、甚至在同一個小組之間的員工在思考問題方式、工作態度以及工作積極性方面有著較大的差別。這種差別直接導致了企業生產效能的降低，嚴重制約了企業和個人的發展。員工的工作積極性與員工接受教育水平以及工作環境的差異呈正比例發展，因而在企業中要想改變這一現象，較為有效的途徑是對員工進行企業培訓。企業的決策者應根據自身的條件，結合當下的市場需求、先進的管理理念，找出一條符合自己發展的培訓課程。

企業通過開展內部培訓，可以開拓員工的視野，豐富員工的生活，使得他們以飽滿的激情投入到工作中去，提高員工之間的凝聚力，使得員工在滿足自身發展的同時更好的為企業服務。只有員工的積極性得到了充分的提高，才能推動企業朝著更高的層次發展；公司上下一心，才能把公司打造成同行業中出類拔萃的領導者，提高公司在市場上的影響力和競爭力。

綜上所述，企業要想在未來的競爭中立于不敗之地，應該充分的認識到對員工積極性調動的重要性，并結合自身的特點，尋找出一條符合企業發展的道路。建立有效的監督激勵制度，加強企業的文化建設、體系內的制度建設，并適當的進行內部培訓，為員工提供一個和諧的辦公環境，讓員工時刻都保持一種飽滿的激情去生活、工作。只有這樣才能形成自身的優勢，從而形成屬于自己的競爭力，企業也能得到高效的發展。

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