建設工程造價動態管理控制的現狀問題及分析

虞嘉??

摘要：動態管理不僅能對造價的影響因素進行及時有效的分析，還能夠更好的管控造價環節中各種不確定性因素，從而防止由于工程造價出現大幅度變化對整個建設項目造成影響。造價的動態管理是建設工程成本管理的有效保證，為實現工程的成本管理目標保駕護航，從而提高建設工程造價管理的效果。在造價動態管理的實際運用過程中，根據實際工程建設情況并結合相關的科學理論依據確定控制工程的造價，以此不斷提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。本文就建設工程造價動態管理控制的現狀問題及分析進行簡單的闡述。

關鍵詞：建設工程；造價；動態管理；控制；現狀問題；分析

為了適應建設工程造價管理新的目標及任務要求，將動態造價管理運用到建設工程造價管理實踐中，不但給國內工程造價管理創新提供了新的理論方法，還提高了建設工程的投資效益和建筑安裝企業經營效果。然而，從建設工程造價管理的角度出發，國內建設工程造價的動態管理現狀并不樂觀，這在很大程度上影響了工程造價管理領域的進步，同時給整個建筑行業的發展造成了不利影響。

一、建設工程造價動態管理的現狀分析

建設工程造價動態管理對于工程造價管理控制的重要性可以體現在以下兩方面：首先，從經濟性上來說，建設工程造價的動態控制能夠在很大程度上增強工程造價的控制質量，進而達到經濟利益的最大化；其次，從社會性角度出發，建設工程造價的動態控制能夠令工程項目的造價、進度以及質量之間的聯系更加緊密、和諧，有利于建筑市場形成有序競爭的環境，推動整個建筑市場健康、穩定的發展。現如今，建設工程造價管理水平是衡量建筑安裝企業綜合競爭力的重要因素之一，也將直接影響工程招投標的結果。投資方不僅注重建筑安裝企業造價管理的能力，同時還注重建筑建筑安裝企業造價管理的質量。改革開放以來，建筑業迅猛發展，建設工程造價的動態管理和控制質量直接影響建筑安裝企業在建筑行業的核心競爭力。

由于受到各方面條件的制約，導致大多數企業在工程造價動態管理和控制方面還有一些不足和漏洞存在。比如，有些建筑安裝企業的管理人員對于造價的動態管理認識不夠，缺乏造價動態管理意識，被動的去完成工程造價管理工作；在建設工程造價管理實施的過程中，對于設計變更未及時上報并采取有效的方法進行處理，造成施工成本的增加。這些都將影響建設工程造價管理的質量和效果，大大的降低了投資效益和企業經營效益。

二、建設工程造價動態管理控制的有效策略

（一）決策與設計階段造價動態管理

決策與設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭。換言之，即決策與設計階段對建設工程造價起到直接作用。如若出現投資決策方面的失誤，給企業帶來的損失難以衡量。所以說，在投資決策這一關鍵環節，通常要求企業制定豐富的投資方案，借助經濟、技術論證等方法，對眾多方案進行投資估算，進而選出最優的方案。現今，國內建設工程造價設計停留在限額設計管理階段。限額設計即為依據投資或者造價的限定額度來管理初步設計，同時估算出項目的全部投資支出，制止不合理的變更，保證總投資額能夠滿足基本建設需求。至于各備選策略的選擇與管理，我們不妨以投資限額為參照，保證實際造價不高于總投資額的可允許范圍。另外，在平時的方案設計環節中，還應當對工程的各項參數進行分析，防止由于設計變動導致的不必要損失，及時找出設計過程中的問題，并采取有效措施控制造價成本。

（二）施工與竣工階段的造價動態管理

眾所周知，工程施工過程具有明顯的動態特點，不容易實現有效的過程管控。再加上不少因素難以預測，像工程工期的變動、工程材料價格的變動、設計調整或另外一些突發狀況等，均會對造價控制帶來一定的難度。所以，建筑安裝企業應當進一步深化合同管理，使變更資料更清晰，令工程造價的管理工作行之有效。如果施工過程中發生變更的情況，造價管理人員要對變更的工程材料及施工技術進行認真審核，在施工過程中不斷總結分析價格的變動情況。除此之外，還應不斷強化施工管理者的造價管理意識，為施工管理工作提供人才保障，并且盡量避免施工階段存在的資金浪費問題，在滿足基本工程標準的前提下，注重對材料市場行情的把控，進一步選取性價比更高的建筑材料，削減工程施工成本。在工程竣工驗收的時候，倘若出現資料及信息不完整、簽證不規范等現象，除了會造成施工方和業主的矛盾糾紛之外，也容易對造價成本造成影響。所以，在這一階段，建筑安裝企業應當對工程的有關資料進行認真的審查，保證結算環節的準確性、可靠性。特別是對尚未竣工的、已出現變動的項目，進行嚴格的核查，保障結算款項無誤。

（三）材料差額處理的動態控制

材料費在建設工程造價當中通常會占有較大的比重，建筑材料價格管理是工程造價整體管理工作的決定性因素。所以，應當盡可能增強對材料差額處理的動態控制，目的是防止出現資金浪費的現象。通常我們可以從下列方面著手：第一，當前的市場經濟環境下，建筑材料間的價差特別顯著，因此各建筑安裝企業在購入工程材料的時候，應當按照主管部門制定的合理價格，在綜合分析材料差額的前提下，展開工程材料價格的動態管理工作。同時，對于各環節中的材料費，應按照價差系數、市場需求、市價與生產的相互影響等，開展動態的成本控制與差額調整；第二，為防止建筑材料的購置價格偏高，對于市場價格差額較多的材料和設施，應當制定采購材料價格的控制標準，對材料差額進行有效處理。另外，也需要重視和業主間的溝通，避免日后發生各類經濟糾紛。

三、小結

造價動態管理可以有效指導建設工程造價管理工作，按照工程項目的基本狀況對可能造成造價變動的要素進行合理控制和優化，最終達到成本控制的根本目標，增強企業整體的經濟效益。隨著工程造價管理的不斷發展創新，造價動態管理在工程造價管理的實踐中將變得更加重要。

參考文獻：

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