關(guān)于公路路基工程施工成本控制和管理分析

摘要：隨著社會經(jīng)的不斷進步，我國的公路建設(shè)規(guī)模不斷擴大，尤其是近幾年來，為了切實保證經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路建設(shè)已經(jīng)得到了社會各界的普遍重視。路基工程作為公路建設(shè)中重要的施工組成部分，其成本控制與管理更是建筑企業(yè)重點思考的問題。文章主要研究公路路基工程施工成本控制和管理。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；路基施工；施工成本控制；施工管理

現(xiàn)階段，我國正處于社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)鍵時期，公路建設(shè)作為經(jīng)濟快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)保證，已經(jīng)成為了國家重點關(guān)注的社會基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容。由于公路建設(shè)投入資金大，建設(shè)周期長，如何更好的控制建設(shè)的施工成本，是施工管理的重要難題，尤其是對于路基施工成本的管理，更是關(guān)系著工程整體的成本控制。

1 公路路基施工成本控制管理現(xiàn)狀

1.1 管理規(guī)劃不科學(xué)

目前，對于公路建設(shè)的施工管理現(xiàn)狀來說，管理人員普遍成本管控意識比較薄弱，對成本管理沒有形成正確的認識，管理積極性較低，管理的效果難以保證。同時，在施工開展之前，建筑單位沒有及時對施工現(xiàn)場進行仔細的勘察，對現(xiàn)場的實際情況與條件了解不夠深入，對于施工成本的預(yù)算不夠科學(xué)，直接導(dǎo)致施工成本后續(xù)管控一系列問題的出現(xiàn)[1]。一般來說，公路建設(shè)的成本管理應(yīng)貫徹于工程的設(shè)計、施工、竣工、等全部階段。但是，目前的大部分管理人員都將管理重心放在了施工階段，造成成本控制的不全面，成本管理工作難以滿足項目整體性的需要。

1.2 合同管理體系不健全

合同管理是公路建設(shè)項目成本管理中的重點管理內(nèi)容，關(guān)系著工程整個周期的成本管理。現(xiàn)階段，由于管理人員管理素質(zhì)的限制，對合同管理的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)較差，在合同管理的過程中，對于存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題不能有效、及時的解決。對于合同條款中的一些相關(guān)條款的實際內(nèi)容闡述不夠明確，邏輯不夠嚴謹與縝密，常常存在漏洞或缺陷，導(dǎo)致在后續(xù)的施工以及運營過程中出現(xiàn)一系列的麻煩，影響項目工程的成本控制與管理水平。

1.3 成本核算不科學(xué)

成本核算是工程成本管理中的基本內(nèi)容，也是重點內(nèi)容，核算的準確性以及整體性直接關(guān)系著管理的最終結(jié)果。現(xiàn)階段，由于管理人員素質(zhì)、以及工作積極性的影響，核算工作往往不能及時開展，核算的方法也不夠科學(xué)。這就直接造成了成本核算結(jié)果與實際情況的極大誤差，造成成本管理出現(xiàn)問題的時候不能及時的進行調(diào)整與修正，導(dǎo)致成本管理的真正效果難以得到體現(xiàn)。雖然，現(xiàn)在的大部分企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的管理方式投入到了成本管理工作之中，但是，管理人員的素質(zhì)跟不上，科學(xué)的核算方式不能發(fā)揮真正的作用，成本核算的質(zhì)量難以得到切實的保障。

2 公路路基工程施工成本控制和管理策略

2.1 加強管理規(guī)劃

要想有效的開展路基施工成本控制與管理工作，實現(xiàn)對公路建設(shè)成本的管控，就必須進行明確的管理規(guī)范。首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳工作，使管理人員正確的認識到成本管理的重要意義，樹立正確的管理觀念[2]。其次，應(yīng)該落實管理責(zé)任制，明確管理責(zé)任，以此充分激發(fā)管理人員的工作積極性，避免管理人員之間的互相推諉。再次，應(yīng)該建立完善的績效考評制度，并將考評結(jié)果與員工的工資相掛鉤，以此對其形成有效的激勵，通過精神與物質(zhì)雙方面的刺激，使企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭意識，促進管理工作的順利開展。

除此之外，應(yīng)該明確管理人員的工作內(nèi)容。在施工開始之前，必須與施工單位做好交底工作，并對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件等進行細致的勘察，并得出準確資料，就實際情況與設(shè)計單位及時溝通，做好工程預(yù)算。在施工過程中，管理人員應(yīng)該及時的關(guān)注現(xiàn)場的的基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，從每一個施工環(huán)節(jié)著手，做好施工環(huán)節(jié)的成本管理工作，對于管理信息，要及時、科學(xué)的進行記錄，以便后續(xù)驗收與運營環(huán)節(jié)的管理工作。

2.2 規(guī)范合同管理

做好合同管理，是控制工程成本的重要管理內(nèi)容。首先，對于合同管理人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題，可以從兩個方面進行思考：一方面，引進具有專業(yè)合同管理知識以及經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人才，優(yōu)化企業(yè)的管理人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)。另一方面，加強企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，對此，可以制定相關(guān)的人才培訓(xùn)制度，對相關(guān)管理人員進行定期的職業(yè)能力培訓(xùn)，使其不斷掌握更多的合同管理知識，提高管理水平。

其次，應(yīng)該使用現(xiàn)代化的合同管理辦法。隨著社會科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為了一個新的發(fā)展趨勢。為了避免傳統(tǒng)的人工管理的主觀隨意性，應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用到合同管理中來。一方面，信息化管理有利于信息的分析與儲存，方便管理。另一方面，信息化技術(shù)能夠節(jié)省大量的人力、物力，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。

2.3 保證核算的可靠性

成本的核算，對公路路基的成本控制與管理具有重大意義，因此，必須保證核算的可靠性。首先，管理人員應(yīng)該做好統(tǒng)籌管理，對施工所用到的建筑材料、設(shè)備投入、人工開支等成本因素要有全面、準確的把握，并對這些信息進行準確的收集。準確的數(shù)據(jù)來源，是保證成本核算可靠性的基本條件。其次，應(yīng)該使用科學(xué)的核算方法。傳統(tǒng)的成本核算方法比較單一，在面對復(fù)雜的實際成本信息的時候，難以對其進行正確的分析判斷，從而造成核算的錯誤，使得工程中的問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，給施工的安全造成極大的隱患。此外，應(yīng)該重視信息化技術(shù)在成本核算中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的人工核算的方式，不僅工作效率低下，因為主觀性的影響，不可避免的會出現(xiàn)錯誤、遺漏、偏差等情況。而利用現(xiàn)代化的信息處理手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本信息的快速核算，在保證信息可靠性的同時，大大降低了人工的成本。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程的建設(shè)，關(guān)系著我國的經(jīng)濟發(fā)展，更是社會基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重。路基建設(shè)施工作為公路建設(shè)的重要構(gòu)成內(nèi)容，其成本控制與管理水平，關(guān)系著工程整體的成本管控。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該投入更多的精力，積極實踐，不斷探索，切實提高路基施工的成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉俊宇.公路路基工程施工成本控制和管理[J].建材與裝飾，2017，16：171172.

[2]刁俊濤.高速公路路基工程施工項目成本管理要點分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017，12：190191.

作者簡介：張蕊（1989），女，安徽桐城人，碩士，助理工程師，工程管理。