山東華成集團精益創業SWOT分析

徐峰

摘 要：山東華成集團是基于老廠基礎上成立的，隨著企業投資項目范圍越來越廣，投資規模也日益加大，企業現有的某些管理體制和理念已跟不上時代及市場發展和變化，尤其是打破舊觀念對企業發展的束縛，大膽改革和創新，盡力滿足客戶需求；充分發揮企業內外部優勢，摒棄內外部劣勢，大力發展企業核心技術，從而增強市場競爭力成為擺在企業面前的一項重要而緊迫的任務。本文在分析山東華成集團內外部優勢和劣勢基礎上，運用SWOT分析法，對企業內外部存在的各種優勢和機會及劣勢和威脅進行了深入分析，并針對性地提出了山東華成集團應用SWOT矩陣實現精益創業的對策建議。

關鍵詞：山東華成集團 SWOT 精益創業

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-170-02

山東華成集團前身是成立于1956的國有企業山東博山鍛壓廠，曾是原機械工業部定點生產單位，2004年完成改制，現發展成為集各種泵類、精密減速機、發動機連桿等高端裝價值鏈視角下跨境電商出口物流模式發展研究中心。

隨著市場及國家政策不斷變化和調整，集團需要打破舊觀念對企業發展的束縛，大膽改革和創新，以客戶需求為己任，盡力為客戶提供有價值產品；充分發揮企業內外部優勢，摒棄內外部劣勢，大力發展企業核心技術，從而增強市場競爭力成為擺在企業面前的一項重要而緊迫的任務。集團為實現向精益創業轉變，采用SWOT分析法以尋求最優的發展戰略。

1 山東華成集團SWOT分析

1.1 山東華成集團的內部優勢分析

山東華成集團是國家重點高新技術企業，國家守合同重信用企業，中國機械工業管理進步示范企業。公司產品廣泛應用于煤炭、冶金、造紙、化工、輕工、制藥等行業，技術指標處于國際領先水平，產品擁有較高的市場占有率并被廣泛應用于科技前沿領域。

孔子《論語·衛靈公》曰：工欲善其事，必先利其器。公司管理層非常重視生產設備的先進性，只有世界一流的設備才能生產出世界一流的產品，所以公司引進了世界先進的技術、人才和設備。在此基礎上，公司成立了有享受國務院政府津貼專家帶領的研究隊伍，并加強與高校間的產學研合作。經過研究團隊的共同協作和不懈努力，公司產品均通過山東省科技廳專家鑒定，達到國際先進水平，可完全替代進口，代表中國的世界一流水平參與國際競爭，產品已成功應用于飛機風洞試驗、軍用無人機等項目。

華成集團以振興民族裝備制造業為己任，研發生產國際領先的真空設備和世界一流的傳動設備，一步步全面替代進口產品，在國際高端裝備制造競爭中贏得民族尊嚴。

1.2 山東華成集團的內部劣勢分析

公司內部人力資源政策不健全，對員工的薪酬、考核、晉升與獎懲相關制度不明確，從而導致人力資源約束制度弱化、關鍵崗位人員管理不完善，不能調動員工積極性，缺乏主動創新意識。

公司對企業文化重視不夠，員工在開拓創新、團隊協作和風險意識方面存在不足，公司領導層應塑造良好的企業文化理念，使上下形成合力，共同促進企業發展。一個沒有文化內涵的企業，就像一個人丟了魂，體魄無論多強壯做起事來總是軟弱無力。

1.3 山東華成集團外部環境機會分析

山東省淄博市博山區被中國機械工業聯合會命名為“中國泵業名城”，山東華成集團作為本地的龍頭企業，得到了政府高度重視，省、市級主要領導多次到廠內觀摩、指導，并給予企業相關政策支持，引導企業按照國家產業結構發展。

公司生產的產品因技術含量高、返修率低，產品除港、澳、臺外，已遍布全國各地，擁有較高的市場占有率。公司始終站在用戶角度考慮問題，從產品研發設計、生產、銷售直至到產品售后服務都以客戶為中心，公司上下員工樹立“客戶至上”理念，所以客戶關系非常良好。

1.4 山東華成集團外部環境威脅分析

山東華成集團同行業競爭激烈。目前，山東實力比較強的泵業廠家較多，如山東博泵科技股份有限公司、山東電泵股份有限公司、納西姆工業（中國）有限公司等。面對“僧多粥少”的市場環境，集團必須小心翼翼、如履薄冰，需全方位、多角度考慮市場環境。

2 應用SWOT矩陣，實現山東華成集團精益創業的對策建議

根據山東華成集團自身實際情況和外部客觀環境要求，下面給出與SO戰略組合、ST戰略組合、WO戰略組合、WT戰略組合相應的對策建議。

2.1 SO戰略組合——技術創新

中歐國際工商學院龔焱教授在《精益創業方法論：新創企業的成長模式》一書中重點提及的一個案例是：綠山咖啡公司推出了“膠囊單杯咖啡”，從而簡化了煮咖啡的繁瑣流程，用戶10秒鐘就能喝上咖啡，還省去了準備工作和清潔工作，此產品深受美國人喜愛。后來，這家公司的估值從1億美金暴增到150億美金的巔峰。一杯咖啡的痛點帶來一個巨大的商業機會，可見技術創新在為用戶帶來極大便利的同時，也為企業帶來了巨大價值，兩者成正比例關系。

山東華成集團在技術創新方面成績是顯著的，期間取得了寶貴的技術和經驗，更應憑借后發優勢，實現跨越式發展，借助發達國家技術、資金支持，進行技術再創新。就像華為在掌握5G基礎上，率先進入無人駕駛并于今年在深圳用于公共汽車，這不僅在中國是首次，在全世界也是絕無僅有的，此成果離不開技術創新。為此，山東華成集團應首先大力發展現有國際、國內領先技術，并整合到市場現有產品中，加以迅速推廣、應用和創新；其次，公司在引進國際先進技術的同時，應通過對引進技術的消化、吸收和再創新，從而提高公司的自主創新能力；再次，公司在充分發揮研發機構功能的基礎上，要建立起技術創新的共享平臺或者創立技術創新聯盟，促進大學、研究機構和企業的研發基地集群式發展，以實現各研發機構互動，充分挖掘各科研機構研究人員的創新潛能；最后，還要爭取國家對技術創新在財政、稅收、貸款等方面的政策支持。

2.2 ST戰略組合——產業結構調整

集團前身淄博市博山華成鍛壓有限公司成立時間最早，廠房及生產設備已滿足不了現在技術要求。因此，企業首先要對現有生產設備進行升級改造，其次在企業內部要借助集團技術優勢，培育和發展節能環保型高端制造產業，并對擬上馬的所有固定資產投資項目進行嚴格的節能環保等事前評估，嚴禁開工建設不符合國家產業政策的項目，從而進行產業結構調整，去開拓新市場或對技術落后產品進行替代，這樣既符合國家的產業政策，又增強了公司在同行業中的競爭力。

山東華成集團在進行產業結構調整的具體實施步驟和操作方面，可以借鑒美劇的拍攝，美劇往往都會先拍攝一部幾十分鐘的先導片，將該片投放市場進行小規模試映，再根據觀眾的反饋來決定劇情要做哪些修改，是否需要調整演員，然后再投放市場進行小規模試映，直至觀眾滿意，最終決定投拍。這種不斷小規模試錯過程，把所有的決策權交給觀眾，讓制作方的投資以及失敗成本降到了最低，是一種典型的精益創業方式。山東華成集團可運用此思維方式，以客戶需求作為研發和設計的出發點，然后進行小批量試生產，投放市場感受一下客戶反應，根據客戶的反饋信息再調整設計、再生產，直至客戶滿意后進入大批量生產，以實現集團快速、低成本、高成功率的產品升級或轉型。

2.3 WO戰略組合、WT戰略組合——制度創新

古人云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。從目前山東華成集團所處外部環境來看，既有政府政策支持和良好的客戶關系的優勢，但也受到競爭對手的威脅，但是無論外部環境的好與壞，企業必須有一套完善的內部管理制度來約束員工、激勵員工，為形成優秀的企業文化打好基礎，只有這樣才能使企業在逆境中上下形成合力、共渡難關走向勝利；否則即使企業面臨再好的外部環境和機遇，由于內部管理制度不完善而無法調動員工積極性和責任心，將使企業錯失良機。所以埃里克·萊斯說過：“創新企業應該完全實現跨部門的團隊整合，保證團隊的每一個人都能直接面對用戶，直接接受市場反饋，而所有人提出的產品設想，都應該立即投放到市場中得到驗證，而不是依賴天才、資歷和職位高低?！?/p>

山東華成集團需要進行制度創新，首先，集團需要盡快建立能全面推進可持續發展的管理體制，建立科學全面的董事、經理，高級管理人員以及全體員工業績考核評價體系；其次，集團要加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新的團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識和法制觀念。此外，集團薪酬和考核委員會必須客觀、公正的依據業績考核指標，對員工的薪酬、晉升等進行獎懲并予以公示。

當今，科技的發展日新月異，每一項突破都離不開團隊協作，甚至跨界合作，過去的單打獨斗已成歷史，一去而不復返了。山東華成集團只有大膽改革、進行制度創新，以適應時代潮流發展，通過制度來激勵員工的同時又能規范其行為；通過企業文化這種軟管理，不僅規范了公司上下員工的道德行為，而且增強了他們之間的信任和凝聚心，使公司到處充滿著生機，就像一個朝氣蓬勃的小伙子，充滿著無窮的潛能和創造力。集團應具備此管理理念并付諸實施，這樣才能做到如虎添翼。

本文通過采用SWOT分析法對山東華成集團的內外部環境綜合分析，企業發展要避免過去精致創業中魯莽的未經驗證的大規模投放，也要修正經驗創業中過于自負所帶來的路徑依賴風險。所以我們要以客戶為中心，加強溝通，為客戶提供有價值的、高質量的產品和服務，以實現集團藍海戰略中精益迭代。為實現該戰略目標，需要集團內部進行產業結構調整、技術創新和制度創新，更離不開集團董、監、高及所有員工的參與和共同奮斗。

參考文獻

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[2] 者也.精益創業：快速、低成本、高成功率[J].中國連鎖， 2014（3）.