淺談管理會計在現代企業中的運用研究

張海濤

摘 要：管理會計在當代企業中的應用作用越來越明顯，管理會計的推廣與應用推動了經濟的發展，但是其固有的局限性和缺陷在實際應用中的問題依然突出，成為制約管理會計科學化發展的重要因素。本文通過對管理會計的簡要敘述，分析管理會計在現代企業運用的主要問題，以此分析并提出解決該問題的相關建議。

關鍵詞：管理會計 經濟管理 建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（a）-101-02

管理會計是指企業根據自身經濟財務狀況，制定經濟預算控制措施、規劃生產經營活動等管理行為，管理覆蓋企業內外的所有經濟活動。因此企業的經濟活動管控體系往往決定了企業最終的生產收益，企業在生產經營的過程中必須重視管理會計的作用，以提升企業的市場競爭力，促進企業的發展與進步。

1 管理會計理念概述

1.1 管理會計的作用簡述

管理會計是企業和經濟體對各自生產經營活動的規劃行為，能夠將企業的財會和生產經營進行融合，提升企業經濟活動的科學性和有效性。管理會計的相關理念和思維是隨著經濟的發展而不斷更新的，而且企業的經濟活動要跟隨經濟形勢的變化，進行合理決策，因此管理會計對于提升企業市場地位，增強市場競爭力具有重要的核心作用。

1.2 管理會計的構成

目前，管理會計的組成部分主要分為兩大類，一是成本會計控制，二是經濟管理控制。首先，成本會計指的是，企業經營產品的總成本和產品單位成本的會計核算活動，另外，經濟控制就是一種經濟活動反饋機制，管理控制可分為內部控制和外部控制。

2 管理會計在現代企業運用過程中的主要問題

2.1 相關財會制度不完善

管理會計是一項高級財務管理工作，是企業現代化管理的重要部分，由于企業升級轉型速度加快，管理會計被越來越多的引入企業管理之中，既補充了企業的財會管理漏洞，也出現了相關制度與理論不完善的情況。此外，由于很多企業家急功近利，加上部分企業管理者看問題過于片面，加上管理人員的水平能力有限，從而導致企業在管理會計觀念上的落后，落后的管理理念會制約管理水平的進步，造成企業財會制度的不完善，進而會影響整個企業財務團隊的運作。

2.2 管理會計的局限性

管理會計本身具有一定的局限性，它不是包治百病的良藥，而是需要配合企業其他財務管理制度，才能夠真正發揮出管理會計的優勢。比如管理會計的相關理論是基于特定的經濟環境之下的，很多假設定量模型與現實經濟狀況不可能每次都相符，在實際運用中，很難完全發揮管理會計的實際作用，此外，在我國的利息計算中，普遍運用的都是單利制計算利息，與復利值計算利息正好相反，嚴重影響了管理會計的實際應用，使得企業財會工作出現嚴重問題。

2.3 管理會計受重視程度不足

管理會計在一些西方發達國家的企業中受到了廣泛的應用，形成了較為完善的理論和系統，改革開放以后，國內企業引進管理會計體系已經超過30年，但是管理會計的應用程度和實際效果并不是十分的理想，這與企業管理人員對管理會計重視程度不足有一定的關聯[1]。除此之外，管理會計運用效果不理想還與對其認知程度不足、相關教育滯后有關系，會計人員往往只強調經濟業務核算，忽視管理會計和經濟管理意識和作用。

3 管理會計在現代企業的運用建議

3.1 最大程度發揮管理會計在企業經濟管理中的作用

現代企業經濟管理重視經濟指數分析的作用，管理會計的工作方法是通過分析法，對企業經營中的資金流動實現動態化管理，并實時進行資金控制，提升管理會計在現代企業中的運用效果和作用必須發揮好管理會計的優勢。（1）強化企業決策系統?，F代企業的發展模式有所轉變，更加強調生產效率，產品質量、成本效益、經濟利益的統一。管理會計能夠發揮其獨特作用，企業進行經濟管理時，往往需要進行方案評估和優化選擇，而管理會計能將影響企業經營活動的內外部聯系進行統籌，幫助企業進行決策規劃，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案。（2）強化企業風險管理。任何企業的經營發展都要面臨市場風險，市場風險是一把雙刃劍，既能夠提升企業的經濟利益，又能夠使企業遭受損失。管理會計能夠以長遠的眼光分析企業的經濟活動戰略，在分析中及時發現并管理潛在的風險因素，在企業風險管理中應用管理會計，能夠最大程度降低風險，獲得最大的經濟效益。（3）強化企業經濟控制管理。管理會計應用于企業的經濟控制管理，能夠為企業制定規劃合理的經營目標，提供科學的編制預算。在企業的經營發展過程中，資金的預算控制能夠促使企業形成良好的生產秩序和調度方案，通過管理會計活動，彈性預算、概率預算、零基預算、滾動預算等資金預算方法能夠合理組合，達到完善生產經營活動過程控制的目的[2]。

3.2 管理會計在現代企業運用中的方案建議

（1）完善管理會計體系。管理會計的完善是解決問題的先決條件，現代企業為適應市場經濟的變化，需要更加完備的經濟管理體系，才能處理更加復雜的任務。企業的財務管理要集中、全面地把控企業經濟活動的各個方面，從企業生產經營的開始就應該及時通過管理會計，做好企業資金預算和統籌規劃。此外，企業要重視并完善企業的管理會計體系，在企業財會工作中，做出明確的責任分配，明確各個部門的工作職責，劃分人員的工作范圍和權限，強化管理的各個層面。此外，管理會計還應該進行創新，讓管理更加靈活，使管理體制在不同規模的企業都能有極強的適用性，減輕管理會計的局限性影響。（2）著力培訓和管理會計人員。我們應該重視培養新時期的會計人員，會計人員的素質直接決定了企業財務管理的質量和水平。首先在配備和招納人員時應該相應地增加高度，挑選高素質、高能力的人員，對于熟悉管理會計業務的人員，應該優先錄用。同時企業也應該著力培養會計人員的綜合能力，促進會計人員對管理會計理念的加深，加強他們的工作能力。人員的管理也是財務管理中的重中之重，有序的人員管理能夠提高工作效率。完善人員結構配置，明確人員的責任落實，使會計人員在一個有序的條件下進行工作。（3）促進會計財務形成先進性意識。管理會計是需要先進、和超前的戰略眼光，現代企業的經濟管理應該重視這一點。管理會計是企業經濟決策中的重要一環，必須促進企業管理會計形成先進性意識，會計人員要具備超前的戰略眼光，利用全面深遠的戰略指導，對企業經濟活動進行管理和規劃，以此不斷提高企業的最終經濟效益。（4）加強風險意識和資金監管力度。管理會計中的一個重要要求就是規避風險以及化解風險，相關工作要重視企業的財務預算，管理會計必須全面了解市場經濟環境，及時規避風險。管理會計要為企業提供經營決策的有效數據，及時反饋企業籌資風險和項目產品風險，將風險意識擺在重要位置[3]。此外，管理會計中一個不容忽視的一點就是對資金流動和運作的監管和統計，資金是企業經營發展的根本，資金能否流暢安全地流通和分配關系到企業能否實現戰略目標。因此，必須加強對資金流動的監管，做到有備而無患。（5）形成科學化的管理會計機制。首先，要加強企業產權制度的建設，產權制度的建設能夠促使企業責任人保障財產所有人的根本權益，能夠及時規范財務管理人員的經濟行為，以此不斷理順企業內部財權的關系，改善股權結構。企業經濟戰略的制定要明確好投資主體與產權的關系，合理設置股權結構，促進管理會計工作的科學化進行。其次，要加強完善會計核算工作，對企業決策所需的會計信息資料做好保管，在這個過程中，要重視會計信息的準確性和真實性，保障企業進行決策規劃的順利進行，要杜絕虛假作帳等行為[4]。此外，企業要劃分好員工責任，設立獎懲制度，獎懲機制不但能夠規范會計人員的行為，還有激勵員工的作用，能夠使會計人員形成工作嚴謹、負責的良好素質，從而促進管理會計的進步和發展，有利于在現代企業內部形成良好的管理會計機制。

4 結語

總之，企業的經營發展離不開科學的戰略決策，隨著經濟市場的不斷發展，企業面臨的競爭壓力不斷上升，如何增強企業的市場競爭力成為現代企業必須要面對的核心問題。管理會計能夠提升企業決策的科學性，為企業的經濟活動提供正確導向。管理會計依然存在一定的局限性，企業需要加強對管理會計的認知，轉變傳統管理會計觀念，探索管理會計在現代企業中的運用，從而形成新的會計工作發展模式，不斷完善管理會計在現代企業中的運用，以此進一步提升企業的核心競爭力。

參考文獻

[1] 石勝永.管理會計在我國大中型企業推廣應用的調查報告[J].經濟師，2010（8）.

[2] 沈瑾.管理會計在現代企業中的運用探析[J].財務與審計， 2013（9）.

[3] 孟凡利.管理會計應用、現狀、問題與應有的改進[J].會計研究，2010（4）.

[4] 張薇.新編管理會計學[M].蘇州大學出版社，2011（8）.