關(guān)于提升公司經(jīng)濟(jì)效益的思路與措施初探

趙玲燕

摘 要：隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，企業(yè)作為城市現(xiàn)代化過程中的基礎(chǔ)組成部分，社會(huì)各界提倡節(jié)約用水，企業(yè)本身的作用顯得日益重要，必須要不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效促進(jìn)我國水資源的可持續(xù)性發(fā)展，最終達(dá)到節(jié)約用水的目的。本文主要講述了公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，阻礙企業(yè)發(fā)展的主要原因以及完善公司經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 措施

中圖分類號(hào)：F202 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（b）-106-02

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，不僅需要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還必須要重視提高自身的市場競爭能力，不斷完善自身的管理制度和管理措施，充分發(fā)揮出在市場經(jīng)濟(jì)中的主體作用，最終才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 公司經(jīng)營現(xiàn)狀

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在其經(jīng)營的過程中必須要做好決策工作，才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)本身在經(jīng)營的過程中是自主經(jīng)營的，其主要目的就是獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，也是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件。但是，目前我國一部分企業(yè)在運(yùn)營的過程中并沒有做好市場調(diào)研等工作，比如我國一部分企業(yè)會(huì)提供公共產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)營，但是其本身的價(jià)格并沒有結(jié)合市場機(jī)制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而導(dǎo)致這部分企業(yè)本身的利潤空間比較狹小，最終會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 阻礙公司經(jīng)濟(jì)效益的因素

2.1 成本因素

成本因素是影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須要做好成本的控制和管理工作，可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)。其一，必須要不斷提高員工們的成本意識(shí)，隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)所面臨的競爭日益增加，必然會(huì)出現(xiàn)兼并和破產(chǎn)等現(xiàn)象，也是市場發(fā)展的主要結(jié)果，企業(yè)必須要樹立成本意識(shí)。其二，企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制措施，成本控制主要就是將成本作為控制的手段，通過一定的方法達(dá)到管理的目的，另外，成本控制本身也屬于薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該不斷的挖掘內(nèi)部潛力，從而能夠有效的降低成本途徑。

2.2 員工素質(zhì)因素

企業(yè)在進(jìn)行競爭的過程中，其核心因素包括了人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，擁有高素質(zhì)的員工才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。所以，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)本身具有比較重要的作用，提高員工們的整體素質(zhì)才能夠真正提高員工的思想道德水平以及心理素質(zhì)，必須要結(jié)合實(shí)際情況全方位的開展多種活動(dòng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，最終才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 資產(chǎn)使用效率因素

資產(chǎn)作為企業(yè)的基礎(chǔ)條件，也是企業(yè)必須要具備的資源和條件，是保證企業(yè)正常運(yùn)營的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)本身的資產(chǎn)主要包括了固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)主要就是指短期的投資管理以及存貨的管理等諸多內(nèi)容，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)本身存在一定的問題，比如缺乏有效的資金集中管理，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真，無法為企業(yè)的決策提供科學(xué)、合理的依據(jù)，資金使用的效率比較低，最終會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部資金管理控制比較薄弱。

2.4 財(cái)務(wù)管理因素

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理信息的科學(xué)性和合理性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)信息本身直接會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也決定了財(cái)務(wù)管理的重要性，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，幫助企業(yè)選擇最為適合的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，從根本上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，必須要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念。

3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3.1 管理方面

（1）提高管理者的素質(zhì)。為了能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)，其一，工作培訓(xùn)，企業(yè)為了能夠從根本上提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行特別的處理，比如通過崗位輪流能夠了解其他部門的運(yùn)作，不斷的拓寬自身的視野，還可以代理較高的方式，從而能夠有效提高處理問題的思維高度，在實(shí)踐工作中不斷提高管理能力。其二，外部培訓(xùn)，通過管理人員的長期培訓(xùn)工作，從而接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及訓(xùn)練，保證培訓(xùn)方式的系統(tǒng)化以及規(guī)范化，能夠有效地提高管理人員的理論修養(yǎng)。其三，內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)具有其諸多優(yōu)點(diǎn)，積極的開展短期、專題性的培訓(xùn)，能夠提高管理人員某個(gè)方面的處理能力，短期培訓(xùn)本身具有其優(yōu)點(diǎn)，比如針對性比較強(qiáng)，往往會(huì)有專業(yè)人員或者企業(yè)更高層進(jìn)行講授。其四，企業(yè)管理人員的自我修養(yǎng)，企業(yè)培訓(xùn)工作也不是萬能的，基本的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力必須要不斷進(jìn)行自我充電，企業(yè)管理人員為了能夠提高自身的綜合素質(zhì)，必須要重視自身的提高，不斷的加強(qiáng)道德方面以及業(yè)務(wù)等方面的修養(yǎng)，最終樹立終生學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)，才能夠有效的提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。

（2）激發(fā)員工的積極性。必須要積極的建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，要求管理人員必須要能夠客觀的分析出自身的特點(diǎn)，真正了解員工的實(shí)際需求，從而才能夠有針對性的開展工作，建立科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，才能夠真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。

3.2 營銷方面

目前是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)銷售本身十分快捷，也是當(dāng)今時(shí)代最為有效的銷售方式，網(wǎng)絡(luò)渠道本身主要可以分為自由渠道和合作渠道，自由渠道具有自身的門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)商城等，往往都是比較大型的企業(yè)才能夠具有自由渠道，中小企業(yè)往往都會(huì)選擇合作渠道，因?yàn)樽杂汕辣旧淼南谋容^大，合作渠道的方式諸多，比如付費(fèi)以及合作模式等諸多方式，所以，管理人員必須要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的渠道，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.3 資本方面

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，可以通過資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)不斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值以及效益增長，資本本身作為壯大企業(yè)的主要助力，管理工作能夠保證企業(yè)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新能夠有效的提高自身企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮出優(yōu)勢，資本也能夠進(jìn)一步壯大企業(yè)，更方便地進(jìn)行市場競爭操作。

3.4 發(fā)展優(yōu)勢方面

企業(yè)本身具有優(yōu)勢，其本身具有創(chuàng)新和核心技術(shù)，從而才能夠在技術(shù)上保證自身的產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位。對于中小企業(yè)來講，人力、物力以及財(cái)力都與大企業(yè)具有較大的差距。但是，大部分中小企業(yè)本身也具有一定的優(yōu)點(diǎn)，比如機(jī)動(dòng)靈活、善于應(yīng)變以及勇于創(chuàng)新等諸多優(yōu)點(diǎn)，必須要充分的發(fā)揮出這些優(yōu)勢，才能夠集中自身的資源，有效的避免資源分散的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 生產(chǎn)方面

（1）提高生產(chǎn)效率。為了能夠有效的提高生產(chǎn)效率，必須要具備熟練和技術(shù)，選擇科學(xué)、合理的技術(shù)才能夠提高熟練度，最終達(dá)到最大化生產(chǎn)效率的目的，為了能夠提高自身的競爭能力，必須要不斷的提高技術(shù)，熟練度并不是其主要措施，如果技術(shù)與對手相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，技術(shù)逐漸限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)出現(xiàn)價(jià)格惡性競爭的現(xiàn)象。

（2）創(chuàng)新。創(chuàng)新本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功的時(shí)候會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對手，失敗的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi)。創(chuàng)新并不是目的，企業(yè)生存和發(fā)展才是根本目的。不能將創(chuàng)新當(dāng)成追求，在進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新的時(shí)候，必須要重視市場調(diào)查工作，企業(yè)才能夠建立科學(xué)、合理的激勵(lì)平臺(tái)和創(chuàng)新制度，為企業(yè)的創(chuàng)新文化打下良好的基礎(chǔ)條件。

企業(yè)本身作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了十分重要的作用，必須要不斷完善和創(chuàng)新管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，最終有效地促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。

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