新形勢下優化企業財務管理的思路探析

孫鳳偉

摘 要：隨著供給側改革的進程不斷深入，對于鋼鐵企業而言，怎樣去產能、去庫存、去杠桿、降成本以及補短板等，在企業實際運營過程中深入推進供給側改革，成為目前鋼鐵企業的當務之急。財務管理作為鋼鐵企業管理以及內部控制之中的一個非常重要方面，強化鋼鐵企業財務管理工作，對推進鋼鐵企業的供給側改革具有十分重要的意義與現實價值。本研究對供給側改革背景下鋼鐵企業財務管理存在的問題進行剖析，提出了優化鋼鐵企業財務管理的具體對策及思路，旨在為鋼鐵企業更加合理的財務管理提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：鋼鐵企業 財務管理 供給側 思路

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-074-02

隨著社會經濟發展方式以及發展結構出現的重大改變，鋼鐵企業也在進行著深化地改革。各大鋼鐵企業均紛紛開始重視財務管理工作，強化企業內部控制的實施，以加速鋼鐵企業的高效發展。然而，供給側改革背景下很多鋼鐵企業財務管理之中存在著諸多突出性的問題，這些問題主要表現在納稅籌劃、成本核算與控制、資金管理等方面的問題。上述問題是否能夠得以有效處理，是鋼鐵企業發展的關鍵之處，同時它們也是促使鋼鐵企業與當今社會協調發展的一個重要內容與環節。本研究根據在鋼鐵企業中工作的實際工作經驗，對新形勢下鋼鐵企業財務管理存在的突出性問題進行分析，基于此提出具體的解決措施，目的在于為鋼鐵企業的快速發展提供一定的參考。

1 新形勢下優化鋼鐵企業財務管理中存在的問題分析

1.1 鋼鐵企業的規模效益不夠顯著

新形勢下，我國的鋼鐵企業在集中經營方面有很多不盡人意的地方，大多數鋼鐵企業均以分散式的經營模式為主要經營模式，經營模式的分散直接造成的后果為企業規模效益不夠顯著。在鋼鐵企業實施財務管理之中，規模效益描述的是生產達到盈虧臨界點后，企業可以獲取超額的經濟效益。對于鋼鐵企業而言，其產品成本主要分為兩種類型：固定成本與變動成本兩種。變動成本的總量水平與產量之間存在相關性，而固定成本不同的是，它是不會因為外界因素的變化而出現改變的，在一定生產期限之內，單位固定成本會隨著產量的升高而變低。為了能夠獲得高額的經濟效益，就應盡量的使得成本水平下降或者銷量升高，然而我國的鋼鐵企業規模效益不夠顯著，那么與國外大規模鋼鐵企業而言，我國的鋼鐵企業生產產品成本偏高，直接導致的后果就是：我國鋼鐵產品在國際上很難樹立自己的品牌而產生世界性的影響，鋼鐵市場也難以開拓。

1.2 決策支持能力水平低下使得鋼鐵企業的產能過剩

鋼鐵企業的財務部門的決策支持能力主要指的是，本企業的財務工作人員對企業計劃實施以及正在實施的經濟業務進行單獨核算以及評估，然后提出具體的運營評價方案的能力。企業財務工作人員核算以及評估的獨立性對正確預判企業經濟業務運營的可行性具有深遠的意義與價值，財務工作人員所提出的項目運營評價方案對確保經濟業務的正常、持續開展也具有十分重要的意義與價值。當鋼鐵企業財務部門決策支撐水平不高的條件下，便會為財務決策者提供的信息的有效性則會顯著下降，勢必會導致鋼鐵企業的決策者在做出大產能的決策時，不能更加周全地考慮到更多的與該決策可行性相關因素及其可能會造成的各種后果。

1.3 信息資源共享能力低下致使鋼鐵企業庫存量過大

信息資源共享能力主要指的是企業財務部門以管理信息系統作為媒介，同其他有關部門開展各項聯系，共享與企業運營相關數據的能力。若企業的財務管理者缺乏借助管理信息系統與其他相關部門之間開展聯系，以共享其與企業運營相關數據的能力，那么就不能很好地對與企業生產經營相關的動態化信息加以掌握，企業所制定的運營評價方案也就不能真實、有效地反映企業的經營狀況。例如：若企業財務部門不能很好地同產品銷售部門之間產生聯動效應，對企業的銷售狀況進行合理地分析與評判，那么就不能真實地判定產品最新的市場需求以及購買力。若企業的財務部門無法與生產部門共享信息資源，那么就不能對企業新近的生產現狀加以把握。若企業財務部門無法同負責管理企業的倉庫部門進行有效地信息資源共享，那么就不能準確而又及時地對企業現有的產品庫存數量進行動態化地把握。

1.4 鋼鐵企業的內控制度不完善

對于大多數鋼鐵企業而言，由于規模效益、信息資源共享不暢通等方面的問題的存在，從而導致企業的內控制度不完善。究其根源，筆者認為主要是：內控作為公司的一種制度，主要將其用于保護公司的財產等方面，一個公司的內控制度可比喻成為一個個體的神經系統，它包括了作為雙向傳導系統的整個組織，并根據企業的實際需求單獨設計而成。目前，隨著企業規模變得越來越大，競爭也會隨之而變得更加激烈。強化對企業各項業務的控制以及提高企業參與市場競爭的實力，最終實現企業利潤的最大化。然而，我國大多數鋼鐵企業均未達到一定的規模，其內控環境十分脆弱，整個企業對內控的重要性的認識也出現嚴重不足，內控體系設計不夠規范，對企業的運營狀況產生了極大的不良影響，加劇了企業的運營風險。

2 新形勢下優化鋼鐵企業財務管理的策略

基于如上關于新形勢下鋼鐵企業財務管理中存在的突出性問題的深入分析，現將具體的優化思路作如下闡述。

2.1 創新組織結構，構建核心業務

后經濟危機時代背景下，我國的很多企業還被籠罩于經濟危機的陰影之下，對于鋼鐵企業而言，也不例外。當世界經濟危機爆發之后，潛在的各種風險被大量地釋放出來，鋼鐵企業的市場繁榮已經開始潰敗。因此，根據鋼鐵企業長期發展視角而言，企業若要重振昔日雄風，那么就需要努力發展自身的核心業務，樹立競爭實力雄厚的產品品牌，從而更好地參與到市場競爭當中。我國的鋼鐵企業由于規模等方面的問題，在世界同行業競爭中一直處于劣勢的地位。為了有效促進鋼鐵企業財務管理的全面實施，以提升鋼鐵企業的核心競爭實力，那么我國鋼鐵企業眼下亟需做的事情就是積極優化組織結構，采取集中化地經營模式，追求高額的規模效益，使得企業產品成本水平下降，培育核心產品，提高自身的核心競爭力。

2.2 積極采用權責發生制的財務會計核算方式

目前，國際會計制度在改革中更傾向于采用權責發生制。為了準確地分類和分配鋼鐵企業各種費用，準確計算學校工程造價，必須改革現有的鋼鐵企業會計核算依據。多年來，會計中的鋼鐵企業，統一的現金基礎會計，這種模式有其自身的缺陷，并在權責發生制的基礎上，對企業發生的各種收入，不管錢，是基于經濟活動發生的決定權歸屬期的形成。新的時代，中國的制度環境和經濟環境的變化，鋼鐵企業的資金不靠國家撥款，在收入比例降低鋼鐵企業的資金，尤其是在鋼鐵企業會計、資金少。因此，在鋼鐵企業的基本建設中應采用權責發生制。根據工程進度和項目總量，每年對建設投資總額進行計量和確認。該項目施工前，根據合同的有關規定，材料和設備的費用預付的費用項目，考慮到建設“會計”預付費；施工后將不支付項目列入“應付工程款”科目，以確保基礎設施項目拖欠各類金融風險的有效預警和鋼鐵企業預防面臨的總分類賬及時、充分的體現。

2.3 強化鋼鐵企業財務部門與其他有關部門之間的信息資源共享

對于任何一個企業而言，強化內部控制都是一件十分重要的工作，對于鋼鐵企業而言，也是如此。鋼鐵企業財務部門不能成為一個獨立于其他部門存在的高大上的部門，而是應該與其他管理部門之間進行良性互動與交流，對信息資源進行全面深入地共享。那么，首先要做到的就是企業財務部門管理人員及其他部門人員信息聯動及共享的基本意識，強化運用信息管理系統對相關工作人員進行系統化地培訓與再教育。而加強企業管理信息系統的建設則要求企業得管理層在充分意識到管理信息系統對企業發展的重要性的前提下投入更多的資金去開發或是購買適用的、符合本企業實際情況的信息系統。

3 結語

綜上所述，新形勢下優化鋼鐵企業財務管理是供給側改革的一個基本要求和必然趨勢，然而在實際過程中財務管理存在著諸多問題，這些問題對企業的深化改革極為不利。對此，應強化對企業財務管理，以提高鋼鐵企業的經營效益，增強企業自身參與市場的核心競爭力。

參考文獻

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