企業信息化建設探析

董海斌

摘 要：在信息如此發達的當今社會，企業信息化便是將信息技術帶入企業，用信息化來管理企業的生產和經營管理，高效率的來提高資源的開發，獲得更多經濟效益的一個行程。企業的生產和經營都離不開信息技術，通過它能夠充分的開發利用企業的信息資源和人力資源，創建合適的組織模板，囊括整個企業的內部管理和外部溝通。每個企業的領導者都將企業信息化的建設當成提升企業的重要課題，信息化的時代就要有信息化的管理，只有與時俱進才不會被落下，這也是眾多企業之所以能夠在競爭如此激烈的當下快人一步的重要條件。

關鍵詞：企業；信息化；信息化建設；探究

1 企業信息化的概述

1.1 信息化建設的意義

一家企業想要更好的發展，對信息化建設的要求就會更高。想要在未來的幾年里使自家企業的信息技術能夠成為國內外一流的信息化企業，使自己可以立足于不敗之地，只有不斷重視企業信息化的建設，不斷在企業發展中推進信息化建設顯得尤為重要。只有得到科學的決策，才能不斷地提升管理模式，有效的運用低成本來獲得高效率，節能又環保。認真實現科學發展，有效完善企業建設，建立更具企業特色的高效率管理模式，堅定一體化的企業戰略，綠色低碳的環保策略，重視發展的質量，突出自身和諧企業建設的優點。

1.2 企業信息化的重要性

現今社會經濟都是有各中小型企業組成的，他們都是社會經濟最為活躍的力量來源，國內對中小型企業的信息化建設才剛起步，在信息全球化和全球經濟化的當下，只有不斷加快建設中小型企業的信息化，才能使中小型企業走的更加深遠，發展的更加迅速。只有將中小型企業信息化建設作為一個重要發展課題，我國的經濟才能保持高速且有效的發展。信息化的需求在中小型企業中每年以25%的速度增加，足以成為我國IT市場快速發展的最大動力。

2 企業信息化建設所存在的問題

2.1 企業信息化建設斷層難補

組織結構的斷層、信息對接時的斷層、復合型人才的斷層，這3個斷層成為信息化建設中難以挽救的主體。由于企業運用和信息化的投入的不均勻，導致中間膨脹，兩頭縮小的現象，這種現象一般體現于企業中人力資源和財務管理等方面做得比較好，而領導部門的信息化就比較薄弱，企業的生產、供應以及銷售等部門的信息化基本上空白；其次，軟件對接難是由于企業內部分頭建設所造成的，資源共享不能實現；最后，在現今企業的職員中，有太多人并不怎么懂得和實際相結合，只會埋頭在數據資料中，漠視了企業的需求，而懂得這種需求的人才又缺乏一定的IT知識，所以很大程度上阻礙了企業信息化建設的進度。

2.2 缺乏對企業信息化建設的信心

由于國內很多企業并未完整的掌握到現代企業管理的正確方法，本身對長遠的戰略發展缺乏全盤考慮，所以很難推動信息建設化的整體規劃，同時也影響著企業信息化建設的施行，造成了企業信息化建設的時效過短，規模偏小的狀況。另一方面，由于企業對信息化建設的認識受到局限，所以存在一定的偏差。某些企業還停留在特定的傳統管理和營銷模式中，對于現今的企業化建設不夠重視；某些企業的決策者急功近利，在初期的企業化建設中對其抱有較高的希望，期待經由企業化信息帶給他們更高的經濟效益，但是面對投資經費的不斷增加，效益在他們面前反而沒有多么明顯的提高。在這樣的情況下企業便對信息化建設失去了信心，這種結果顯然不利于信息化建設的持續發展，各種跡象表明，由于企業信息化建設的資金投入的嚴重不足，導致企業信息化的建設根本無從談起。

3 企業信息化建設的對策和分析

由于地域、行業、規模的不同，再加之我國的土地面積，中小型企業的數量頗多，所以中小型企業信息化建設在我國的會是一條漫漫長路，只有積極采取有效的對策和措施，才能確保將企業信息化推向更高的水平和更長遠的發展。

3.1 科學的規劃，分步驟實施，逐一推進

企業信息化是一項非常復雜的工程，若想更好的實施企業信息化就應該有一個合理的科學規劃，從全局出發，全方位闡述企業各部門環境，確定企業的發展策略，根據企業對未來的規劃圍繞企業的經營管理和生產狀態，融合現今信息技術的發展規模，訂制出屬于自己的信息化建設。有了計劃，便可以按照步驟一一實行，不斷推進整合內部，慢慢規范業務的流程、消減信息的孤島，確保最終能夠完全的實現信息化。

3.2 主動參與其中，按需求索取，量力而為。

社會的發展必然離不開信息化，企業不能因為條件的限制而對信息化建設視而不見，認清如今的發展形式，轉變守舊的觀念，積極的參與企業信息化的建設才是時下的趨勢。根據企業的實際情況，不斷發掘出屬于企業的真正的需要，找尋在經營管理中出現的難題，再根據企業的情況，制定出最有效的方案，降低風險，注重實際效應，最終來解決問題。

4 總結

隨著時代的發展，網絡技術日新月異，信息化建設在企業的管理維護中起到了決定性的作用，提高了企業的生產能力和工作效率，為企業提供了更大便利。

參考文獻

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（作者單位：唐山鋼鐵集團微爾自動化有限公司）