品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本與效率分析

鄭蓓娜

摘 要：色彩，作為服裝重要的組成部分，其管理也是服裝供應(yīng)鏈管理的重要部分之一。我國服裝色彩管理起步較晚，如何以品牌服裝為主線深入研究和分析色彩供應(yīng)鏈的成本與效率，已經(jīng)成為服裝行業(yè)共同關(guān)注的問題之一。因此，必須把握好服裝品牌與企業(yè)的商業(yè)模式，從末端零售開始，以價值鏈和網(wǎng)絡(luò)銷售為主強化品牌服裝色彩的管理，做好供應(yīng)鏈管理，可以有效地提升品牌服裝的影響力和公司的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：品牌服裝；供應(yīng)鏈；色彩管理；成本控制

引言

現(xiàn)階段，服裝行業(yè)整體呈現(xiàn)成長放緩的趨勢，需要探索和尋找新的發(fā)展模式，才能確保服裝行業(yè)在市場中的影響力和競爭力。在2012中國服裝大會上，如何提升供應(yīng)鏈品牌服裝色彩的價值成為了業(yè)界共同關(guān)注的焦點話題。未來服裝行業(yè)的競爭，必須是以供應(yīng)鏈為核心的供應(yīng)鏈彼此之間的競爭。隨著服裝成本不斷上升，如何提高品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的效率就成為了重中之重。因為成本上漲對大家都沒有影響，各個品牌服裝企業(yè)都處在相同的成本環(huán)境中，要在激烈的競爭環(huán)境中贏得優(yōu)勢就必須從相對成本出發(fā)。要提升企業(yè)內(nèi)部效率與上下游的協(xié)作效率，才能在品牌服裝色彩供應(yīng)鏈獲取相對的成本優(yōu)勢，如何整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，縮短服裝產(chǎn)品、服務(wù)到消費者之間的流程，強化和建立供應(yīng)鏈之間的協(xié)作關(guān)系，形成供應(yīng)鏈并實現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值，已經(jīng)成為服裝行業(yè)急需解決的重大問題之一。因此，本文將從以下幾方面分析品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本與效率。

1品牌服裝色彩供應(yīng)鏈必須把握和支持企業(yè)的商業(yè)模式

服裝企業(yè)中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)放在核心戰(zhàn)略位置，確保品牌服裝色彩供應(yīng)鏈要積極支持企業(yè)的商業(yè)模式。因為對于服裝行業(yè)來說，商業(yè)模式相對其他行業(yè)來說具有一定的特殊性，其商業(yè)鏈由“設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道”四個方面構(gòu)成。而現(xiàn)階段我國大部分品牌服裝都實行自主投入研發(fā)、生產(chǎn)外包，重點就在于物流過程和銷售渠道，這也就成為了服裝企業(yè)商業(yè)模式的重要戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。在一定程度上，品牌服裝色彩供應(yīng)鏈管理的核心部分就是物流管理控制，實物流中主要以自營和外包為主，要把握好品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本和效率，就必須從供應(yīng)鏈反應(yīng)速度出發(fā)，拓寬自營與加盟兩種的銷售渠道，強化服裝品牌建設(shè)與管理控制，通過加盟開發(fā)迅速拓展企業(yè)的市場，才能在激烈的競爭中獲得相對成本優(yōu)勢。要明確品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的價值取向，積極實施戰(zhàn)略合作、信息共享的供應(yīng)鏈策略，強化服裝和面料、色彩之間的合作，確保生產(chǎn)需求和設(shè)計信息的透明度，互相參與設(shè)計、共享資源，在強化服裝資源利用和配置的時候形成品牌服裝色彩相對的成本優(yōu)勢，才能有效地提高品牌服裝色彩的效率。因為我國在世界服裝中是主要生產(chǎn)基地，近些年來“原料成本加大、人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易環(huán)境的改變”等使國內(nèi)涌現(xiàn)了大量的服裝品牌，基本上大部分實施“生產(chǎn)和渠道外包、自身進(jìn)行品牌推廣和設(shè)計研發(fā)”，這有利于減少成本投資、將資金集中在產(chǎn)業(yè)鏈中，這樣不僅可以拉動銷售，還可以獲取較高的投資回報率。但是，不同服裝企業(yè)具有不同的商業(yè)模式，對品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的要求與重點也不同，只有確保供應(yīng)鏈對企業(yè)商業(yè)模式的支持，才能充分挖掘供應(yīng)鏈運營管理的資源，提高品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的效率。

2從支持末端零售與價值鏈環(huán)節(jié)出發(fā)強化品牌服裝色彩供應(yīng)鏈建設(shè)

要提高品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的效率，必須在服裝企業(yè)、經(jīng)銷商與供應(yīng)商之間搭建“快速、有效、準(zhǔn)確的色彩溝通和實現(xiàn)機制”，從支持末端零售與價值鏈環(huán)節(jié)出發(fā)強化品牌服裝色彩供應(yīng)鏈建設(shè)，提高服裝產(chǎn)品的附加值，切實提高服裝企業(yè)在市場中的競爭力。其一，應(yīng)從設(shè)計靈感出發(fā)選擇最接近靈感、標(biāo)準(zhǔn)而實用的色彩，準(zhǔn)確選擇色彩，確保服裝各個環(huán)節(jié)緊密配合、準(zhǔn)確溝通，確保品牌服裝面料上的色彩質(zhì)量，強化“色彩復(fù)現(xiàn)、數(shù)字化支持和個性化色彩”。在品牌服裝色彩復(fù)現(xiàn)方面應(yīng)做好快速染色，需要“查詢和配備好相應(yīng)色彩的染色配方數(shù)據(jù)，經(jīng)過化驗室簡單修正后重現(xiàn)色彩，再迅速完成產(chǎn)品的染色加工過程”，這有利于滿足品牌服裝對于不同材質(zhì)、環(huán)境的染色需求。再者，也需要對高品質(zhì)的色彩進(jìn)行數(shù)字化支持，根據(jù)品牌服裝風(fēng)格和色彩的定位增強服裝產(chǎn)品的活力，在進(jìn)行“色彩選定、面料采購、染色復(fù)現(xiàn)與個性化色彩”等方面的供應(yīng)鏈管理時要確保理想色彩的準(zhǔn)確性，幫助品牌服裝和企業(yè)在色彩方面獲得高附加值。當(dāng)然，這也需要把握好品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的末端零售，及時掌握品牌服裝色彩末端零售的銷售和庫存，及時調(diào)配管理品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的庫存，了解和把握末端需求的特點與品牌服裝色彩需求的程度和服務(wù)水平，實現(xiàn)投入資源效率的最優(yōu)化，確保品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的低成本和高效率。最后，必須重點考慮品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的價值鏈環(huán)節(jié)，從“原料入廠物流、生產(chǎn)、成品出廠物流、分銷、售后服務(wù)”等各個環(huán)節(jié)出發(fā)強化其運營管理，力爭從運營過程中降低品牌服裝的庫存成本、運輸成本與運營成本，優(yōu)化品牌服裝色彩供應(yīng)鏈中每一環(huán)節(jié)工作。

3結(jié)語

應(yīng)以時間周期和成本為基礎(chǔ)提升供應(yīng)鏈效率，積極建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈，提升品牌服裝色彩供應(yīng)鏈管理的意識，強化品牌服裝建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提升末端零售的能力，激發(fā)國內(nèi)服裝市場的需求潛力，從各個環(huán)節(jié)確保品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的低成本和高效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張禮鵬.品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本與效率分析[D].東華大學(xué)，2015.