配電建設項目前期管理工作中的問題及創新初探

陳亞楠

摘 要：隨著社會生活水平的不斷上升，人們對電力的需求也越來越大，而當前的社會環境在電力方面確實有點供不應求。配電建設項目是配電管理工程中的重要組成部分，對配電建設項目前期的管理工作進行完善的設計可以使建設項目收到高品質的效果。當下各公司都比較重視配電建設項目前期的管理，良好的管理可以迅速提升企業在同行中的競爭力。本文針對配件建設項目前期管理中的問題進行解析并設計相應的解決對策，實際深化管理項目，保障電網發展的平衡性。

關鍵詞：配電建設項目；前期管理；問題；對策

引言

配電建設項目前期的管理制度是在整個配電工程設計進行中的第一項重要決策，一個好的、高效率的前期管理制度是統領整個配電工程的完整建設和有效節約建設中不必要浪費的資金。配電工程建設項目前期管理是指儲存、核對、策劃、拆遷、環保等方面的工作，而目前配電網管理對整個過程管理不平衡、不科學、低效率等問題對電網整體的建設起到了負面的影響。本文結合專業人士在配電前期管理工作中良好的經驗，更深入地探索在配電建設前管理工作中更高效率的方法和管理思想，找到適合現代人們需求的配電方法。

一、什么是前期管理工作

本文的配電建設前期工作是指在配電過程前做好的相應的設計規劃，還沒有實際進行操作的前期準備工作。配電前期管理工作是建設電網前的預備工作，通過完善的前期管理工作可以將配電過程中可能出現的風險指數降到最低，并且針對經常出現的問題設計結局方案，除此之外前期管理工作還能提高建設項目的可實施性，減少了過程建設過程中不必要出現的資源浪費。一個好的前期管理工作會帶給整個配電建設過程中事半功倍的效果。

二、現階段配電建設前期管理的特點

（一）工作的不安全性

當下配電建設項目前期的管理工作尚處于不成熟階段，在工作中很容易出現突發事件。如果管理人員不能根據現場情況對突發事故冷靜處理，結合自身的經驗及時采取補救措施，很可能會造成人力物力的損失。

（二）工作的不確定性

配電建設項目是一個復雜的過程，在過程中會出現很多不確定的問題，很容易讓工作人員判斷錯誤。所以這個工作對管理人員在施工前做的預防措施是有一定要求的，特別是對建設過程中不易察覺的安全隱患要做出一萬分的細心準備。

（三）工作的復雜性

由于配電建設項目前期管理工作中存在很多不確定因素，導致前期管理工作的策劃和疏通需要考慮的方面比較復雜。隨著當前社會人們對電的需求量越來越大，使得管理人員設置適合當前需求量的管理制度的難度也越來越大。工作人員在進行前期管理工作時，稍有疏忽便會引起后期工程實施的質量問題，導致在后期的電力維修上面浪費不必要的資源。

三、配電建設項目前期管理工作中出現的主要問題

（一）施工工作量大，工程檢驗不合格

配電建設工程涉及的可能性較多，建設項目前期的管理工作比較繁瑣和復雜。隨著我國社會經濟和科技的不斷發展，配電建設項目承擔的建設也越來越重，使得工作人員的施工壓力變大，施工任務繁重。正所謂，欲速則不達。在超出本身負荷的工作環境下，工作人員出錯的可能性也變大，導致目前很多已建成的配電項目不合格。

（二）配電施工人員安全意識薄弱

配電建設人員對工作中出現的問題不夠重視，沒有及時相相關部門匯報，并且沒有及時采取預防措施，導致在最后的施工階段安全問題的頻頻發生。相關負責人應在配電建設前期就對各種安全隱患做好預防準備，并擬出相應的突發情況補救措施，盡量減少施工過程中出現的危險情況的發生。

（三）管理人員的綜合素質不合格

現階段我國的大部分電力公司都沒有重視對配電管理人員進行職業所需的素質教育和設置相應的素質測試，甚至很多公司忽略了對管理人員專業技能的檢測和培訓。沒有規矩不成方圓，這種情況造成了電力公司內部的秩序的混亂，沒有讓每個施工人員對自己所做的工作有一定的重視和了解，這也對后面建設過程中造成的經濟損失有很大的影響。

（四）配電建設項目管理體系不完善

完善和與時俱進的管理體系是電力公司能夠做好建設項目的基礎條件。在我國，有很多體制落后，沒有創新目標的電力公司。這樣的企業存在太多的問題，例如沒有合理的規劃、沒有強有力的督查和對工作人員合理的獎懲設置等，這些都是影響一個企業進步和規范經營的重要因素。

四、創新配電建設項目前期管理工作的建議

（一）重視質量問題

在用電過程中的電力質量問題對使用者來說是尤其重要的，一旦出現質量問題嚴重的甚至會造成生命威脅。因此有關部門在進行配電建設前期管理的工作時，要尤其重視對配電過程中所用到的材料、儀器和設備等的質量篩選。確保用電安全，為人們在使用電力的時候提供一個安心的環境。

（二）重視對管理人員的素質教育

建設管理人員是整個電力建設過程中的重要參與者，電力公司要想提高配電建設項目的工作質量和工作效率，首先應該加大對管理工作人員的專業技能培訓和重視對管理人員進行素質教育。并且在公司招聘配電建設前期管理人員的時候應該要求有一定的專業技能和職業道德素養，這樣設置一個合理的門檻，才能招收到合格的管理人員，對配電工程的建設起到堅實鋪墊的作用。

（三）優化管理制度，提高工作效率

在市場經濟迅速發展的情況下，電力公司在配電建設項目前期管理這一方面的管理制度要進行實時的更新，公司制定出來的管理制度要跟得上時代的步伐，做到能夠快速適應和運用新的管理制度，嚴格審核施工所用的材料和檔案。例如，當地的電力公司發展配件建設可以和發展地方經濟相連合，促進地方經濟和配電建設和諧發展，互利互助，共同進步。在配電建設過程中，電力公司要定期動員公司所有的管理人員參與到其中，提高建設工作的效率。

五、強化配電建設項目前期管理的關鍵點

（一）拉線安全管理

拉線工作因為其工作所處環境和工作方式的原因，是配電建設項目中最不安全，對生命威脅最大的一個工作，因此要做好在拉線管理這方面的工作。第一，當拉線過程所要經過交通要道或者特殊地段，比如說公路、河流時，工作人員要及時將這一段的電線外層做好絕緣防電措施。其次，拉線要確保拉線坑和拉線棒能夠固定在同一水平線上，因此要將拉線的端口設置在馬路上。另外還有幾點沒比如說為防止出現掉線現象，應在拉線固定點上設置雙螺帽；當拉線段完成拉線之后，要定期對拉線記性檢查，以預防后期會出現的問題，

（二）選用合格安全的材料

在配電建設中所用到的材料主要是導體，在配電建設前期的管理中要注意對各程度導體的選擇，現在所用到的導體主要是絕緣導體和架空導體。首先，應選擇抗腐蝕性能力較強的導體，能夠適當延長配電線路的使用壽命；其次，如果配電線是需要緊貼墻面或者障礙物較多的地方經過，應準備好電阻較大的絕緣材料。完成材料選定之后，定期對配電線進行維修。

六、結語

綜上所述，配電建設項目前期管理工作是一個相當重要且復雜的工作，配電建設項目前期管理影響這整個建設過程的穩定性，因此從事前期管理的工作人員要任重而道遠。對于如此復雜且重要的管理工作，管理人員應更加強對管理工作中各個細節的掌握，確保電力建設的安全，為社會創作一個綠色的用電環境。

參考文獻

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（作者單位：福建省電力有限公司福州供電公司）